高盛預(yù)測的世界經(jīng)濟(jì)新圖景
2012-04-26   作者:葉雷  來源:城市經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報
 

《高盛眼中的世界》
作者:吉姆·奧尼爾
出版:機(jī)械工業(yè)出版社
  在眾多的經(jīng)濟(jì)學(xué)家中,高盛資產(chǎn)管理公司董事長吉姆·奧尼爾,是我們不得不關(guān)注的。
  世界經(jīng)濟(jì)未來的新圖景將是怎樣的?吉姆·奧尼爾在不斷地修正自己的觀點,先是批判“新興市場教父”馬克·墨比烏斯的概念,提出“金磚四國”的概念;2005年,他又推出“新鉆11國”的概念,認(rèn)為巴基斯坦、埃及、印度尼西亞、伊朗、韓國、菲律賓、墨西哥、孟加拉國、尼日利亞、土耳其、越南這11個國家的前景也將一片光明;2011年初,吉姆·奧尼爾又提出了“成長型市場”的概念,以此來囊括經(jīng)濟(jì)體占全球GDP的比重達(dá)到1%的所有還具備上升潛力的國家。
  在《高盛眼中的世界》這本書中,吉姆·奧尼爾對這些概念的提出和分析框架進(jìn)行了全面的闡釋,并結(jié)合這些國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和已經(jīng)取得的成就,做了許多激動人心的樂觀描繪,說“成長型市場將支撐世界經(jīng)濟(jì)”,2050年“金磚四國”將主導(dǎo)世界。當(dāng)然,書中一些關(guān)于中國的預(yù)測,可能更讓我們感興趣,比如他預(yù)測:到2035年,中國將超越美國,成為世界最大經(jīng)濟(jì)體;中國直到2050年,經(jīng)濟(jì)的平均增長率將為5.5%,但在最后的10年中,增長率會降到3.5%……
  當(dāng)然,在《高盛眼中的世界》這本書中,吉姆·奧尼爾指出的中國經(jīng)濟(jì)存在的一些不足與風(fēng)險,更是值得我們思考。他明確指出,環(huán)境保護(hù)是中國必須盡快解決好的大問題,通貨膨脹是中國短期面臨的最大問題,F(xiàn)有經(jīng)濟(jì)增長模式下產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)失衡問題;重要要素價格的非市場化問題;房地產(chǎn)價格高企蘊藏著對未來經(jīng)濟(jì)增長和金融系統(tǒng)的風(fēng)險問題;貧富差距及其形成原因?qū)ι鐣(wěn)定的挑戰(zhàn)問題;人口老化問題;知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不足和自主創(chuàng)新的匱乏問題等等,也都值得我們好好思考。
  對成長型市場國家之外的世界經(jīng)濟(jì)大勢,吉姆·奧尼爾也做出了自己的分析與判斷。他說,成長型市場國家的增長,對西方國家、對全世界都有利;歐元危機(jī)影響被高估,西方經(jīng)濟(jì)模式并沒有走到盡頭,消沉情緒很快就會消失;美國經(jīng)濟(jì)不會像日本那樣出現(xiàn)“失去的10至20年”,很快就會東山再起,還會成為世界成頭號產(chǎn)油國,令人們感到驚喜;如果能夠避免發(fā)生危機(jī)和沖突,俄羅斯在2030年可能會成為歐洲最大的經(jīng)濟(jì)體,甚至?xí)尤霘W盟……這些預(yù)測,無論準(zhǔn)確與否,對開闊我們的眼界、拓展我們的思維,都是大有好處的。
  得人之魚,不如得人之漁。透過《高盛眼中的世界》,可以輕易地發(fā)現(xiàn),吉姆·奧尼爾對經(jīng)濟(jì)趨勢預(yù)測的核心分析框架,主要是人口和生產(chǎn)力兩個因素,他將GDP增長分成三個部分,即就業(yè)增長、股本增長和技術(shù)進(jìn)步。但在他的分析框架里,他對人口因素中的“劉易斯拐點”幾乎沒有提及,對我們常說的“制度紅利”與“路徑依賴”也幾乎忽略。吉姆·奧尼爾可能是樂觀主義者,他認(rèn)為人類歷史一到緊要關(guān)頭,任何迫在眉睫的問題都會找到解決辦法。但中華民族在對未來憧憬激動人心的同時,不得不深入思考。
  高盛的研究報告里面常常藏著營銷的把戲,大戴高帽有明顯的討好取巧色彩,也許陷阱就在其中。無論《高盛眼中的世界》是吉姆·奧尼爾發(fā)自良心的美好幻想,或者是理性預(yù)測,但我們在享受“恭維”的同時,一定要分外小心。畢竟,我們經(jīng)濟(jì)增長的數(shù)量型和粗放型特征比較明顯,全社會勞動生產(chǎn)率、全要素生產(chǎn)率、技術(shù)效率和能源使用效率都不高,經(jīng)濟(jì)和社會結(jié)構(gòu)的矛盾和問題也還不少,推動經(jīng)濟(jì)增長的轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式由數(shù)量型到質(zhì)量型、由粗放型到集約型的轉(zhuǎn)變,真正追上和超越發(fā)達(dá)國家,還要走很長很艱辛的路。
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