愛迪生的一生多災(zāi)多難：上學(xué)遭辭退，打工被開除，好不容易有點(diǎn)成績(jī)時(shí)，愛人去世；商業(yè)成就頂峰沒持續(xù)多久，因戰(zhàn)略嚴(yán)重失策，被董事會(huì)趕出一手創(chuàng)建的通用電氣公司。老沃森的職場(chǎng)人生也充滿挫折：年輕時(shí)因飲酒被公司開除過，職場(chǎng)頂峰時(shí)期因采用過于齷齪的競(jìng)爭(zhēng)手段差點(diǎn)被投入監(jiān)獄，后來，身為二把手的他無緣無故被一把手趕出公司。
在創(chuàng)業(yè)大家的研究案例中，我們發(fā)現(xiàn)卡內(nèi)基的職場(chǎng)人生堪稱完美，他幾乎從未遭受挫折。借助《卡內(nèi)基自傳》、《財(cái)富帝國(guó)：美國(guó)六大實(shí)業(yè)家的傳奇人生》、《締造帝國(guó)經(jīng)濟(jì)的50位巨人》、《影響歷史的商業(yè)七巨頭》等專著，我們還原出卡內(nèi)基最完美的職場(chǎng)路線圖：從紡織童工，職場(chǎng)經(jīng)理，發(fā)展成為鋼鐵大王，之后華麗轉(zhuǎn)身，成為慈善楷模。
第一階段：20來歲，努力工作，努力升職
25歲即成為國(guó)字頭企業(yè)的區(qū)域經(jīng)理，這是安德魯·卡內(nèi)基從13歲開始打工，一路升遷，奮勇向前所能達(dá)到的第一個(gè)職場(chǎng)頂峰。在這一階段中，我們看到，少年卡內(nèi)基選每次都能選對(duì)職場(chǎng)方向，同時(shí)全力付出，并抓住每一次升遷機(jī)會(huì)。
1835年出生的卡內(nèi)基，12歲那年隨家人遷移到美國(guó)謀生，沒多久便與失業(yè)多年的父親共同應(yīng)聘到一家工廠，作為一名紡織廠童工，卡內(nèi)基每周工資1.2美元，此后他又成為另一家公司的鍋爐工，每周工資1.8美元。
少年卡內(nèi)基可謂一無所有，除了一顆上進(jìn)心。
盡管對(duì)這個(gè)愛交際的年輕人來說，燒鍋爐意味著要長(zhǎng)時(shí)間地待在聲音刺耳的工廠的地下室內(nèi)，卡內(nèi)基卻很能應(yīng)付。后來，公司發(fā)現(xiàn)辦公室需要助手，于是安德魯成了文書，卡內(nèi)基實(shí)現(xiàn)了從體力換取報(bào)酬的階段到腦力勞動(dòng)的成功轉(zhuǎn)換。
后來，卡內(nèi)基發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)比文書更有出路，便在白天勞累一天后，通過夜校學(xué)習(xí)復(fù)式記賬法，于是又得以轉(zhuǎn)型為一名記賬員。
再之后，卡內(nèi)基得到一份每周3美元的電報(bào)送信員的工作�？▋�(nèi)基不放過任何一個(gè)能夠促進(jìn)自己業(yè)務(wù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。他并不滿足于僅作為一名電報(bào)送信員，他每天早早來到公司，偷偷學(xué)習(xí)電報(bào)接發(fā)技術(shù)。1851年6月，還有幾個(gè)月便16歲的卡內(nèi)基得到一個(gè)機(jī)會(huì)，一名報(bào)務(wù)員休假兩周，他得以被推薦為臨時(shí)報(bào)務(wù)員接替收發(fā)電報(bào)的工作。
電報(bào)信差到發(fā)報(bào)員的轉(zhuǎn)化，可是一次職場(chǎng)大大飛躍，卡內(nèi)基從事的電報(bào)行業(yè)，可是那個(gè)時(shí)代的奇跡，是最時(shí)髦的工種，不亞于100年后從事網(wǎng)絡(luò)開發(fā)工作�？▋�(nèi)基思維敏捷，學(xué)東西很快，后來他成為能夠僅憑電報(bào)的聲音即能聽出所發(fā)信息的電報(bào)員，據(jù)稱，卡內(nèi)基是美國(guó)第三位從事聲音傳送信息的學(xué)者。
卡內(nèi)基的成長(zhǎng)經(jīng)歷堪稱奇跡，好像有與身俱來的好奇心、進(jìn)取心。他不需要?jiǎng)e人來告訴他應(yīng)該做什么，但當(dāng)機(jī)會(huì)悄然而至?xí)r，他也從不放過任何機(jī)會(huì)。此后，因?yàn)殡妶?bào)工作的出色表現(xiàn)，他得以成為賓夕法尼亞鐵路公司（相當(dāng)于我們現(xiàn)在的大國(guó)企）西部地區(qū)主管斯考特的私人助理，再之后，當(dāng)斯考特被提升為賓夕法尼亞鐵路公司的副總裁時(shí)，卡內(nèi)基被提拔為西部地區(qū)主管，時(shí)年卡內(nèi)基25歲。
可以這么說，從13歲到25歲的職場(chǎng)歷程中，卡內(nèi)基每次調(diào)崗都是正確的選擇，每一次調(diào)崗、升遷背后除了偶然的機(jī)遇外，都離不開他艱辛的付出。
這還不夠，年紀(jì)輕輕當(dāng)上管理者的卡內(nèi)基在工作之余，還學(xué)會(huì)了投資，30歲就成功轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本家。
第二階段：30來歲，躋身白領(lǐng)，投資成主線
很多人在職場(chǎng)升遷的第一個(gè)階段就畫上了句號(hào)，比如當(dāng)上了一家公司的經(jīng)理，尤其是擔(dān)任一家大公司的經(jīng)理之后，便停步不前了，但卡內(nèi)基沒有。
接替斯考特在匹茲堡的職位，擔(dān)任國(guó)字頭大企業(yè)的區(qū)域經(jīng)理之后，工作之余，卡內(nèi)基做起了投資生意。有一次，斯考特問卡內(nèi)基，能否湊夠500美元的投資金額。斯考特得到一則消息，“有一個(gè)人手上有10股阿丹姆斯快遞公司的股票，可他去世了，這些股票現(xiàn)在以每股50美元的價(jià)格出售”�？▋�(nèi)基抓住了這次投資機(jī)會(huì)，四處湊錢得到了這10股股票。
第一筆股息收入到賬給予了卡內(nèi)基強(qiáng)烈的震撼，在《卡內(nèi)基自傳》中，卡內(nèi)基熱情洋溢地描述自己收到第一筆10美元分紅支票時(shí)的心境，“這是一只能下金蛋的鵝！”這種體驗(yàn)讓他感受到錢生錢的魔力，使他關(guān)注起投資資本的可能性，并立刻行動(dòng)起來。
沒過多久，臥鋪車廂發(fā)明者伍德拉夫向卡內(nèi)基推薦自己的公司，卡內(nèi)基立刻抓住機(jī)會(huì)，買下了一部分股權(quán)。當(dāng)他再一次面臨資金短缺時(shí)，大膽從銀行那得到了貸款幫助。這一次的投資讓卡內(nèi)基成為了徹底的財(cái)務(wù)自由者。
在伍德拉夫臥鋪車廂制造公司的1/8股份是“卡內(nèi)基巨額資產(chǎn)的真正開始“，卡內(nèi)基最主要的傳記作者波頓·亨德瑞克與渥爾一致同意這一點(diǎn)。
28歲的卡內(nèi)基儼然已經(jīng)是一個(gè)資本家了。木橋的燒毀給鐵路運(yùn)輸帶來了一場(chǎng)劫難，“為什么不能建一座鐵橋呢？”于是，他立刻組建了基斯動(dòng)橋梁公司，后來，卡內(nèi)基又參與了一家成功的石油公司和幾個(gè)金屬公司的投資，其中包括克洛曼-米勒-菲普斯-卡內(nèi)基公司及其子公司米爾斯聯(lián)合鋼鐵公司……
當(dāng)時(shí)，卡內(nèi)基的年薪已經(jīng)漲到2000美元，但這只是他多樣化投資中賺取的年收入的一小部分，卡內(nèi)基的年收入已經(jīng)高達(dá)4萬美元。1865年3月，在30歲的那年，卡內(nèi)基從公司正式辭職，正式告別替他人打工的生涯。
第三階段：40來歲，投資轉(zhuǎn)身做實(shí)業(yè)，成就鋼鐵大王之名
1872-1873年是卡內(nèi)基一生中的重要轉(zhuǎn)變時(shí)期，正是這個(gè)時(shí)期，卡內(nèi)基決定將以前的一切放到一邊，集中自己的一切專門致力于制造鋼鐵。
一次英格蘭之行，讓卡內(nèi)基找到了鋼鐵產(chǎn)業(yè)的勃勃生機(jī)。他目睹到貝西默酸性轉(zhuǎn)爐的整個(gè)鋼鐵生產(chǎn)過程，看著鐵一步一步轉(zhuǎn)化為鋼，腦海中充滿了無限的創(chuàng)業(yè)遐想。1872年，卡內(nèi)基成立一家全新公司，自己作為最大個(gè)人股東，沒多久，這家公司改名為ET鋼鐵公司。
由于1873年的經(jīng)濟(jì)大恐慌以及其后效應(yīng)，ET鋼鐵公司的一些股東被迫撤股，卡內(nèi)基抓住這一計(jì)劃回購他們的股份，從而擴(kuò)大了對(duì)公司的控制權(quán)。ET鋼鐵公司之后運(yùn)轉(zhuǎn)得非常成功，從那時(shí)起一直到1888年，公司每年平均利潤(rùn)達(dá)20%，卡內(nèi)基的個(gè)人財(cái)富也積累到了1500萬美元。
19世紀(jì)90年代中期，美國(guó)1/3是由卡內(nèi)基鋼鐵公司生產(chǎn)的。隨著合伙人的先后去世或退出，
卡內(nèi)基理所當(dāng)然地將他們的股權(quán)全部收購。最后，卡內(nèi)基毫無爭(zhēng)議地變成了鋼鐵大王。
作為商人，卡內(nèi)基的突出特點(diǎn)是他的遠(yuǎn)見性、包容和他對(duì)變化的歡迎與大度。比如說，投入成本是商業(yè)行為帶來的無法收回的成本，在進(jìn)行決策時(shí)不應(yīng)考慮在內(nèi)。商界的每人都知道這一點(diǎn)，但很少有人能有勇氣將它付諸實(shí)踐，但卡內(nèi)基能。一次卡內(nèi)基的助手施瓦布告訴他，有建設(shè)軋鋼廠的更好的設(shè)計(jì)方案，于是他就讓施瓦布拆除并重建了一座嶄新的軋鋼廠
卡內(nèi)基對(duì)技術(shù)并沒有什么特殊偏愛，他沒有“任何想成為發(fā)明家、化學(xué)家、探索家、機(jī)械師的想法”，但是卡內(nèi)基知道自己在哪些方面不行，便決定雇用什么樣的人。實(shí)際上，任何一個(gè)經(jīng)營(yíng)鋼鐵的人或許都比卡內(nèi)基更懂行，但是卻沒有誰能夠比他更懂得經(jīng)營(yíng)之道。比如，卡內(nèi)基能夠抓住更大的訂單，能確保工人們更好的工作成果，或者總能找到更好的合作伙伴。
當(dāng)然，在成為鋼鐵大王的歷程中，我們需要指明，盡管卡內(nèi)基是一位偉人，但他并不總是個(gè)好人。事實(shí)上，當(dāng)“好”與“偉大”發(fā)生沖突時(shí)，卡內(nèi)基選擇了“偉大”。我們相信，在商界，“好”與“偉大”二者經(jīng)常會(huì)發(fā)生沖突。比如卡內(nèi)基工廠曾發(fā)生過臭名昭著的鎮(zhèn)壓工人罷工事件。
第四階段：60歲后，因“慈善”名垂歷史
頂級(jí)企業(yè)家分布于不同的領(lǐng)域，或者做鋼鐵如卡內(nèi)基，做互聯(lián)網(wǎng)如蓋茨，做投資如巴菲特，或者是石油大亨如洛克菲勒，行業(yè)不同，領(lǐng)域各異，但慈善是共通的。現(xiàn)今，卡內(nèi)基為世人傳頌的已不是作為鋼鐵大王時(shí)的管理之道，也不是他卓有成效的投資之道，而是他創(chuàng)造的慈善“新時(shí)代”。從企業(yè)家過渡到慈善大家，卡內(nèi)基是領(lǐng)時(shí)代之先河者，也是至今仍難以被超越的慈善大家。
卡內(nèi)基在鋼鐵廠的原始投資為25萬美元，27年后的1901年，他將價(jià)值3億美元的卡內(nèi)基鋼鐵公司的股份賣給了摩根，由此成為當(dāng)時(shí)世界上最富的人之一。
有著這筆巨額的財(cái)富，卡內(nèi)基先后建立了卡內(nèi)基匹茲堡學(xué)院，卡內(nèi)基理工學(xué)院、卡內(nèi)基華盛頓學(xué)院以及3000多家公共圖書館。到他1919年去世前為止，“鋼鐵大王”卡內(nèi)基捐獻(xiàn)的財(cái)富已經(jīng)超過3.5億美元。在卡內(nèi)基所有的捐贈(zèng)項(xiàng)目中，最為引人注目的是公共圖書館，在其一生中，在英語國(guó)家出資建造和維護(hù)了2500家公共圖書館，與眾不同的是，卡內(nèi)基出資建造圖書館，但堅(jiān)持由當(dāng)?shù)卣徺I書籍、支付圖書館工作人員的薪酬以及支付維修費(fèi)用。這樣的舉措能保證圖書館的良性運(yùn)作。
大家或許想知道，卡內(nèi)基的慈善觀念是怎么得來的？
可以這樣推測(cè)，視野開闊、熱愛閱讀的卡內(nèi)基一定知道，在希臘和羅馬最為昌盛的時(shí)期，統(tǒng)治者和富有的貴族就奉行過一些慷慨之舉，他們?yōu)榭▋?nèi)基提供了效仿的原型。當(dāng)然，這些只是間接的榜樣。
卡內(nèi)基深受赫伯特·斯賓塞理論的影響，從那里也演化出卡內(nèi)基的慈善觀。斯賓塞是英國(guó)社會(huì)學(xué)家，在他所主張的一套哲學(xué)理論中，極力宣揚(yáng)應(yīng)用進(jìn)化理論來闡釋人類社會(huì)和文化的發(fā)展。斯賓塞認(rèn)為，人類不斷地為金錢和權(quán)力而彼此競(jìng)爭(zhēng)，那些在競(jìng)爭(zhēng)上獲勝從而聚斂大量財(cái)富的人可作為“適者生存”（斯賓塞發(fā)明的術(shù)語）的例子。斯賓塞的理論深受一些在美國(guó)鍍金時(shí)代崛起的百萬富翁的歡迎，因?yàn)檫@一理論為他們的商業(yè)活動(dòng)和他們自己提供了最有效的辯護(hù)。
卡內(nèi)基從斯賓塞的理論中選取一些融入自己的思想，然而，卡內(nèi)基也相信，從根本上來說，富人只是其財(cái)富的信托人，他們有責(zé)任將其財(cái)富運(yùn)用到造福全社會(huì)的博愛工程上去。
卡內(nèi)基的核心思想精煉成“把財(cái)富帶進(jìn)墳?zāi)故强蓯u的”這一語句被世代傳唱。