傳媒大亨魯伯特·默多克絕對(duì)要比非洲、中東那些獨(dú)裁政權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)人，更招致歐美媒體人的痛恨。在英國(guó)，默多克被稱為“最壞入侵者”。正是他，將最大的星期日周報(bào)《世界新聞報(bào)》（因卷入竊聽(tīng)丑聞而于2011年關(guān)閉）、左翼報(bào)紙《太陽(yáng)報(bào)》都辦成了以炒作名人丑聞的報(bào)紙；還是他，在完成對(duì)《泰晤士報(bào)》的收購(gòu)后，無(wú)視報(bào)紙傳統(tǒng)，推行短篇化新聞主義，削減調(diào)查報(bào)道特別是針對(duì)政府和企業(yè)監(jiān)督的長(zhǎng)篇深度報(bào)道的投入，肆意干預(yù)報(bào)紙編輯部選題方向、記者報(bào)道風(fēng)格、頭版報(bào)道標(biāo)題甚至直接操縱新聞內(nèi)容。默多克隨后還在美國(guó)收購(gòu)了《紐約郵報(bào)》等歷史悠久的報(bào)媒，徹底將新聞從文化產(chǎn)品變成了可以流水線量產(chǎn)的商品。他還擁有英國(guó)的天空電視臺(tái)、美國(guó)的�？怂闺娨暰W(wǎng)、香港的亞洲衛(wèi)視，搭建起了名符其實(shí)的的媒體網(wǎng)絡(luò)。
　　默多克關(guān)心的是新聞的娛樂(lè)性、可讀性、發(fā)行量、廣告額及媒體股價(jià)，為此不惜削減其真實(shí)性、公正性以及扭轉(zhuǎn)媒體的客觀立場(chǎng)。他熱衷與各國(guó)政界要人、商界領(lǐng)袖交往，以媒體資源索取更多的政府支持和商界合作，對(duì)不配合的政黨、政客和企業(yè)則采取打壓乃至抹黑的手法。
　　2007年8月1日，在世人皆知的壞名聲背景下，默多克與班克羅夫特家族多數(shù)成員達(dá)成協(xié)議，成為道瓊斯公司的新老板。道瓊斯旗下最重要的一塊資產(chǎn)，就是《華爾街日?qǐng)?bào)》。這起收購(gòu)不僅引起了《華爾街日?qǐng)?bào)》記者編輯隊(duì)伍的擔(dān)憂，而且也讓美國(guó)其他知名報(bào)媒甚至部分公眾感到憤怒——盡管此前默多克已經(jīng)控制了美國(guó)一些報(bào)紙，但其分量根本不足以與《華爾街日?qǐng)?bào)》相提并論，后者強(qiáng)調(diào)立場(chǎng)和觀點(diǎn)的自由性，一直是自由市場(chǎng)論的積極鼓吹者，對(duì)默多克這樣的傳媒寡頭一向不感冒。很多人擔(dān)心，默多克會(huì)復(fù)制他駕輕就熟的手法，改變《華爾街日?qǐng)?bào)》的風(fēng)格、品位與獨(dú)立性，成為財(cái)經(jīng)新聞媒體中臭名昭著的新《太陽(yáng)報(bào)》。更關(guān)鍵的是，默多克對(duì)可能威脅其掌控下媒體的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一向也采取五花八門的打壓甚至抹黑手段，簡(jiǎn)言之，他具有破壞新聞生態(tài)的習(xí)慣和能力。
　　收購(gòu)道瓊斯、《華爾街日?qǐng)?bào)》，是默多克一直以來(lái)的夢(mèng)想，從某種意義上說(shuō)，這可以讓他組建的媒體王國(guó)架構(gòu)更趨完善，還能如復(fù)制收購(gòu)《泰晤士報(bào)》主導(dǎo)英國(guó)政治輿論一樣，提高他和新聞集團(tuán)在美國(guó)的權(quán)力威望。他的這個(gè)夢(mèng)想之所以能達(dá)成，主要取決于兩點(diǎn)：一是掌控道瓊斯公司長(zhǎng)達(dá)105年的班克羅夫特家族，權(quán)利分割日趨復(fù)雜，家族里的年輕人們之間的關(guān)系越來(lái)越疏遠(yuǎn)，這為默多克各個(gè)擊破提供了條件；二是《華爾街日?qǐng)?bào)》在內(nèi)的道瓊斯新聞業(yè)務(wù)，營(yíng)收并不理想，股價(jià)長(zhǎng)期低迷，似乎無(wú)法擺脫新時(shí)代印刷媒體陷入衰落的命運(yùn)，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了期待外部收購(gòu)并以此改變現(xiàn)狀的力量，這就是默多克潛在的同盟軍。
　　曾在《華爾街日?qǐng)?bào)》工作了10年的資深記者薩拉·埃利森將這場(chǎng)收購(gòu)大戰(zhàn)作了全景式再現(xiàn)，寫(xiě)成《華爾街日?qǐng)?bào)之戰(zhàn)：美國(guó)商業(yè)帝國(guó)控制大戰(zhàn)內(nèi)幕》。這本書(shū)一經(jīng)出版，即獲得了“股神”沃倫·巴菲特，《華爾街日?qǐng)?bào)》最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手《紐約時(shí)報(bào)》，以及《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》的大力推薦，紛紛認(rèn)同薩拉·埃利森描繪這場(chǎng)收購(gòu)大戰(zhàn)的駕馭能力和客觀性�！度A爾街日?qǐng)?bào)之戰(zhàn)：美國(guó)商業(yè)帝國(guó)控制大戰(zhàn)內(nèi)幕》簡(jiǎn)體中文版最近由知名財(cái)經(jīng)出版商湛廬文化和中國(guó)人民大學(xué)出版社引進(jìn)出版，國(guó)內(nèi)一線財(cái)經(jīng)媒體主編秦朔、何力、何剛、王爍等也發(fā)表了推薦意見(jiàn)。由這本書(shū)，有助于讀者加深對(duì)以下命題的思考：家族企業(yè)長(zhǎng)期傳承所面臨的挑戰(zhàn)，報(bào)紙媒體在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生存發(fā)展困境，報(bào)紙媒體作為企業(yè)與資本博弈的能力，資本對(duì)改變報(bào)紙等傳統(tǒng)媒體形態(tài)發(fā)展方式、競(jìng)爭(zhēng)能力所可能實(shí)現(xiàn)的變化，等等。
　　《華爾街日?qǐng)?bào)之戰(zhàn)：美國(guó)商業(yè)帝國(guó)控制大戰(zhàn)內(nèi)幕》用了大部分篇幅來(lái)敘述默多克以“狩獵者”的角色完成收購(gòu)的準(zhǔn)備、實(shí)施過(guò)程，可以充分說(shuō)明，這個(gè)不受歡迎的收購(gòu)，從根本上來(lái)源于班克羅夫特家族成員及道瓊斯、《華爾街日?qǐng)?bào)》管理團(tuán)隊(duì)在利益問(wèn)題上的短視，以及錯(cuò)漏百出的自相殘殺�；蛟S，這也正好印證出，家族企業(yè)制與專業(yè)人員管理模式，由于不能很好地適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代而遭遇困境的必然性。
　　而在該書(shū)其余章節(jié)中，我們可以看到，在資本面前，更準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)，在媒體大鱷、內(nèi)行人默多克面前，舊式傳媒人、傳統(tǒng)新聞價(jià)值觀都不值一提——默多克不僅成功收購(gòu)了《華爾街日?qǐng)?bào)》，還借助總編輯等編輯部高層調(diào)整，成功轉(zhuǎn)變了這家報(bào)紙的報(bào)道方式，甚至還有意挑戰(zhàn)了既有操守：書(shū)中寫(xiě)道，默多克從自己掌控的《泰晤士報(bào)》高端增刊《LUXX》調(diào)來(lái)的編輯蒂娜·高多音，一進(jìn)入《華爾街日?qǐng)?bào)》，就要求改變這家報(bào)紙多年來(lái)一直遵循的不收取采訪對(duì)象禮物及現(xiàn)金贊助的傳統(tǒng)，理由是，光憑編輯的薪水，很難打入高端時(shí)尚圈……
　　薩拉·埃利森在書(shū)的末尾感嘆道，“在魯伯特·默多克正式將《華爾街日?qǐng)?bào)》納入他的帝國(guó)版圖兩年后，《華爾街日?qǐng)?bào)》終于打上了他的印記。美國(guó)新聞業(yè)的一大標(biāo)志被徹底改變了，著名的頭版已經(jīng)泯然眾人了……報(bào)道篇幅被縮短了。《華爾街日?qǐng)?bào)》的記者開(kāi)始報(bào)道地方自然災(zāi)害、群體槍擊事件、微不足道的政治丑聞，諸如此類。醞釀數(shù)月之久的觀察入微、鞭辟入里的特寫(xiě)報(bào)道消失了，調(diào)查報(bào)道越來(lái)越少了，招牌式的《華爾街日?qǐng)?bào)》‘定時(shí)炸彈’不再像過(guò)去那樣精準(zhǔn)了�！睂�(duì)手《紐約時(shí)報(bào)》甚至嘲笑《華爾街日?qǐng)?bào)》第一疊已經(jīng)沒(méi)有多少來(lái)自華爾街的財(cái)經(jīng)新聞，失去了特色。
　　然而，恰恰也在收購(gòu)后的兩年（2009年第三季度），《華爾街日?qǐng)?bào)》發(fā)行量達(dá)到202萬(wàn)份，成為了美國(guó)發(fā)行量最大的日?qǐng)?bào)媒體。很顯然，默多克、華爾街甚至其他傳媒的掌舵者，都不會(huì)覺(jué)得《華爾街日?qǐng)?bào)》有所沉淪，可以說(shuō)，這是美國(guó)讀者的選擇。與資本、市場(chǎng)選擇相背，自然也是專業(yè)主義和新聞傳統(tǒng)的悲哀。