“職場小強”的真功夫
2012-05-30   作者:  來源:錢經
 
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《我把一切告訴你2》
作者:萬里依然
出版:中信出版社

    無家庭背景、無學歷優(yōu)勢、只有苦干加巧干,從職場草根一步步歷練為部門負責人、總經理、老板,萬里依然身上有著鮮明的職場小強個性,攆不走、踩不著、干不掉,最后“剩者為王”。
    和依然聊天是一件很愉快的事情,從職場的話題出發(fā),他時而談及古代的大英雄,時而描述工作中的點滴細節(jié),雖讓人有些“精神分裂”之感,但聽著這靠聽評書練就的好口才,將自己的職場經歷娓娓道來,其中的苦與樂、成與敗,十余年的職場經歷,卻也是一部悲欣交集。

    從愣頭青到總經理:你愿意90天不休息嗎?

    時光退回1994年,正值青春年少的依然大學畢業(yè)。不過因為學的是冷門的化學專業(yè),找工作頗為費勁。靠著高中時代就開始研讀的卡耐基圖書培養(yǎng)出的斗志,他愣是沖進了報社開始了廣告業(yè)務員的生涯。
    經過幾個小時的培訓,一個化學專業(yè)的大學生就開始出門賣廣告了。對,培訓就是幾個小時,而且兩個月完成不了廣告任務就要走人。巨大里的壓力面前,依然愣是看了幾百本廣告書,之后舉一反三,動腦子想辦法,外加向老業(yè)務員學習,不到一年就站穩(wěn)了腳跟。當時依然給自己設立的職場目標是第一年要養(yǎng)活自己,第二年要成為銷售狀元這些都要一氣呵成。
    到現(xiàn)在,已經做上老板的他,每當有人問到該如何做某一個行業(yè)時,他總會說,先去讀幾十本相關的書吧!
    一個看似簡單的經歷,現(xiàn)在回過頭來看,也是充滿驚險。如果當時傳媒業(yè)不是一個高速成長的行業(yè),如果報社平臺不夠好,如果領導不是太負責……就算是拼了命,依然也未必能有這樣的成績。
    選準行業(yè),然后苦干加巧干,這是依然自己感覺最為有力的職場利器?偨Y這些年的經驗,依然談到:大部分職場中人都想巧干,不想苦干;任何巧干都是建立在苦干基礎上的;當然還有人是蠻干,不愛動腦子,效率低下;還有人偷懶,什么都不想干。
    要苦干,首先要有個愿意苦干的態(tài)度。本事是可以學的,但態(tài)度確實是不容易改變的。依然在招聘的時候,一度會問這么一個問題,你愿意實習期的90天連續(xù)工作不休息嗎?有一半人會說不愿意,那就結束面試。
    對自己的團隊如此精挑細選,也是依然職場晉升的關鍵。有戰(zhàn)斗力的團隊,才能培養(yǎng)出好的工作氛圍,才能產出良好的部門業(yè)績,而業(yè)績無疑是幾乎所有人的升職金牌。
    靠著業(yè)績,依然一步步從廣告業(yè)務員做到了一家大型乳制品企業(yè)的地區(qū)總經理,上有大領導,下有上千名員工,各種利益關系縱橫交錯,但依然很少有什么人際關系上的麻煩!拔覐膩聿粫约汉湍硞人發(fā)生沖突,我的思路是把自己的團隊業(yè)績做好,自然不怕外邪入侵!
    在依然看來,甚至可以讓別人“冒”你的功。是金子總會發(fā)光,小不忍則亂大謀,吃虧是福,這時候去爭功,就把人際關系搞復雜了。有時候也會有人業(yè)績好卻被排擠走,但是自己的本事練到手了,去別的公司一樣可以實現(xiàn)價值。

    往金礦跳還是職場旅游:大河有水小河滿

    在成為報社的廣告銷售冠軍,并且成為中層管理者之后,依然選擇了去一家大型民營乳制品企業(yè),負責企劃部的工作。跳槽的原因并非完全是薪水,依然稱主要是想提高自己的商業(yè)悟性,“各個部門的負責人都是牛人,幾年下來可以學到很多東西!
    當初依然還有一個機會,可以跳到啤酒行業(yè),但是他最終還是選擇了乳制品,原因很簡單:啤酒行業(yè)增長緩慢,而且當時行業(yè)最大的動作是并購,個人發(fā)揮的空間不大。乳制品當年的年增長是60%以上,大河有水小河滿,當一個公司年收入增長翻番的時候,公司內部的晉升機會無疑是很多的。
    極端的例子比如姚明,以前是打水球的,如果他一直堅持,就算打到世界冠軍,出的名也無法和現(xiàn)在打籃球相比。姚明轉行其實還是被動的,因為他游泳慢被教練嫌棄。
    進入乳制品行業(yè)后,依然仍是苦干加巧干,干得熱火朝天,沒幾年就已經晉升為分公司總經理,管理著上千人,并結識了一大批牛人。
    當然,依然也有過不太成功的跳槽經歷,比如從一個行業(yè)跳到另一個毫無干系的行業(yè)。“主要是以前積累的人脈都作廢了,都要重頭開始。一個人如果能在一個行業(yè)里沉淀十年,將會積累十分深厚的人脈,F(xiàn)在做事情,沒有人脈的積累很難。當然做到極致也行,每個行業(yè)做上半年,做過幾十個行業(yè),也能總結出真正屬于自己的核心競爭力。我管這個叫職場旅游!

    三求主義:做英雄也要講細膩

    從小骨子里就有英雄情結的依然,或許宿命中就注定要創(chuàng)業(yè),要帶著一群人干一番事業(yè)。如今自己做了老板,依然比在職場時更加辛苦,按他的話說,一個月得到100條消息,有97條都是壞消息,還有3條是疑似好消息,因為沒有能賺到錢的消息,都不能稱為好消息,“做老板的都需要一顆大心臟!”

    站在老板的角度看職場,依然更有一些不一樣的感悟。

    在當初報社第一次做管理者負責一個部門的時候,依然就給自己列了一條八字經:菩薩心腸,霹靂手段。通俗一點解釋就是,生活上關心照顧,工作上嚴格要求。依然更是把這個總結為三求主義:求財、求知識、求快樂。
    求財,就是管理者要注意部門內部利益分配,寧愿自己少拿一些;求知識,就是要做培訓,讓下屬在團隊里面學到本事;求快樂,就是不搞人際斗爭,一致對外,把競爭對手搞趴下才開心,不會擔心有人陷害,忙起來也不會傳閑話。這三條把握好了,大家都愿意跟你干,滿足這三條規(guī)律的企業(yè),也值得你去追隨。
    為了總結職場規(guī)律和寫職場小說,依然自己沒少看書,尤其是愛看歷史書,從里面尋找職場的規(guī)律。《東周列國志》被他精讀了十余遍。與人的談話中,也是旁征博引,上下五千年的故事信手拈來,并且掩飾不住他內心的英雄情結,以及一些桀驁不馴。
    雖然談起管理上一套一套的,但是依然十分清晰自己的定位——將才而非帥才,至少現(xiàn)在看是如此。這是很多年前公司老板給他的判斷:適合做總經理,不適合做董事長。依然自己也意識到自己的這層天花板。
    愿意否定自己,知可為,知不可為,是一個人成熟的重要標志。依然自謂不是一個智商很高的人,今天的成績全靠苦干加巧干。他說了這么一個有意思的職場事:
    依然發(fā)現(xiàn),一天拜訪一個客戶,和一天拜訪五個客戶,效果肯定不一樣。但是一天拜訪五個,卻又記不住。那就用點笨辦法,用筆記錄。后來他又發(fā)現(xiàn),和客戶再次見面的時候,如果能談及上次見面時的一些場景、衣著等細節(jié),客戶會覺得很驚訝,很有受重視的感覺。于是他便養(yǎng)成了每次見客戶或者開會,都記錄環(huán)境、對方衣著、談吐細節(jié)的習慣。光是經常記錄還不夠,每隔一段時間還要做一次整理,總結得失,規(guī)劃未來。

    依然說,職場達人就是這么一點點煉成的。

    職場做到最好,自然會想著創(chuàng)業(yè),但是已經創(chuàng)業(yè)三次的依然給出的建議卻是:謹慎。他給出的關于創(chuàng)業(yè)者的素質中除了“誠信、堅持、抗壓、苦干巧干”之外,還有一點是要懂得控制自己的欲望。
    創(chuàng)業(yè)者往往是賺了100萬想賺200萬,然后想賺800萬。但其實,一個人的能量只能賺200萬,到500萬就不行了。就像古代帶兵打仗,有些人只能帶兵1000人,帶多了就會出問題。但多數(shù)人控制不住自己的欲望,有事業(yè)心可以理解,但控制不住欲望就會失敗。
    這中間需要的是沉淀,無論是創(chuàng)業(yè)還是職場皆是如此。

    萬里依然

    化工本科,自學銷售、廣告、室內設計和寫作,
    橫跨傳媒、食品、房地產、裝修、高科技和圖書六大行業(yè)。
    通才,是一個有故事之人,也是一個生動有趣之人。

    他是職場達人:

    曾是傳媒銷售冠軍,后在某著名食品集團和某上市公司任職,
    統(tǒng)管廣告、企劃、工程和設計總部。

    他是創(chuàng)業(yè)闖將:

    曾兩次創(chuàng)業(yè)失敗,但都能快速翻身。第三次創(chuàng)業(yè),以微末資金起家,
    4年時間將公司打造成UHF讀寫器領域領軍企業(yè)……
    著有職場小說《我把一切告訴你1》《我把一切告訴你2》。

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