2011，是12歲的阿里巴巴的本命年，也是虛歲48歲的馬云的本命年。這一年發(fā)生在阿里巴巴和馬云身上的故事很多，馬云因此也經(jīng)歷了一段艱難的歲月。從阿里巴巴深陷“欺詐門”事件到CEO衛(wèi)哲被迫引咎辭職；從支付寶“單飛”引發(fā)馬云與股東間的矛盾到國內(nèi)媒體對馬云缺乏“契約精神”的質(zhì)疑和批評；從淘寶假貨風波，到馬云一意孤行推新規(guī)引發(fā)淘寶中小賣家暴動；從阿雅聯(lián)姻到意圖“去雅虎化”……所有發(fā)生在馬云和阿里巴巴身上的故事都成為公眾高度關(guān)注的熱點新聞，公眾之所以高度關(guān)注這些新聞，是因為故事的主人公是馬云。
    馬云一向是一個高調(diào)的人物，連他自己都承認自己善于“忽悠”。 在2009年5月16日的廣州首屆網(wǎng)商交易會場上，馬云總結(jié)說：“10年以來，我被很多人認為是中國最大的忽悠，我講任何話都是在忽悠。不過，今天我還想再忽悠一把！”事實也是如此，12年前馬云對國人忽悠的東西，現(xiàn)在已經(jīng)成為了現(xiàn)實。而阿里巴巴正是被馬云“忽悠”強大的。
    1999年，教師出生的馬云在人們不知道互聯(lián)網(wǎng)的概念，更不知道電子商務是何物的時候創(chuàng)辦了阿里巴巴。在歷經(jīng)九九八十一難之后，阿里巴巴終于修成正果，成長為全球最大的電子商務網(wǎng)站。曾幾何時，淘寶網(wǎng)、支付寶不僅改變了一代人的工作和生活方式，同時也引領了消費模式的新潮流。馬云不但開拓了中國的電子商務應用，也讓中國在這一領域的發(fā)展引領了世界潮流。毫無疑問，馬云已經(jīng)實現(xiàn)了他下海時立下的改變世界的夢想，他也因此從一個草根創(chuàng)業(yè)者歷練成為世界級的企業(yè)領袖。
    然而，近期被媒體不斷曝光的發(fā)生在馬云身上的故事，使馬云為此飽受了方方面面的質(zhì)疑，也使曾經(jīng)籠罩在馬云身上的光環(huán)有失色彩，這使很多關(guān)注馬云的人都禁不住在發(fā)問“馬云怎么啦？”“馬云是不是變了？”馬云及所領導的阿里巴巴正在不斷被公眾重新認識，而這正是我們創(chuàng)作本書的原因。
    2011年2月21日，隨著馬云的一封“自曝家丑”的內(nèi)部郵件在網(wǎng)上傳開，迅速產(chǎn)生了“一石激起千層浪”的效應。人們驚詫于阿里巴巴B2B網(wǎng)站涉嫌欺詐的消息以及產(chǎn)生的惡劣影響，更驚詫于阿里巴巴CEO衛(wèi)哲被迫引咎辭職的消息。馬云怎么啦？阿里巴巴怎么啦？不過，這條“驚天”新聞隨著馬云對部下的嚴厲處罰得以“擺平”，在公眾心目中，馬云成了“揮淚斬馬謖”的諸葛亮。
    而6月發(fā)生的支付寶轉(zhuǎn)移事件用“惹大禍，激眾怒”六個字來概括再恰當不過。且不說在此次事件中馬云對兩大股東的挑戰(zhàn)被國內(nèi)媒體指責為缺乏“契約精神”，也不說這次事件的發(fā)生對美國華爾街股市產(chǎn)生的影響，單說馬云為領支付寶牌照差點把國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的VIE結(jié)構(gòu)“一網(wǎng)打盡”，就使馬云這個行業(yè)巨頭備受詬病，人們對馬云的行為不只是議論和批評，而是開始質(zhì)疑馬云的道德和人品，因為作為行業(yè)領跑人，他的行為已經(jīng)足以影響到整個行業(yè)的利益。為此馬云遭到了行業(yè)內(nèi)外的譴責。
    為了達到擴大規(guī)模，并打退競爭對手的目的，淘寶被迫實行了多年的免費政策。免費政策不僅給阿里巴巴帶來資金上的壓力，更可怕的是如影隨形的副產(chǎn)品——假貨。淘寶已經(jīng)成為聞名中外的售假平臺。為了根除假貨，提高淘寶的商品質(zhì)量，馬云決定將淘寶一分為三，并提高新分出來的淘寶商城的收費標準。馬云此舉卻使諸多中小賣家面臨生存危機，致使數(shù)萬中小賣家“揭竿而起”，淘寶商城一夜之間變?yōu)椤皞�城”�?BR>    如果說支付寶事件使得有些部委甚至想要結(jié)束VIE這種治理模式，那么，10月發(fā)生的淘寶中小賣家的“暴動事件”，則差點給電子商務業(yè)帶來新的婆婆管制。從法律上講，淘寶給自己打造的平臺制定新規(guī)則是沒有問題的，但是作為一家為商戶提供商務信息平臺的服務公司，所制定的任何規(guī)則都應該本著互利互惠的原則進行，否則就有利用壟斷地位坐地起價的嫌疑。僅憑單方面的意愿制定規(guī)則，容易造成兩敗俱傷的結(jié)果。好在在商務部的調(diào)停之下平息了這場糾紛。不過，商務部為此準備制定的“網(wǎng)絡零售管理條例”則遭到眾多網(wǎng)絡公司的非議，因為眾多的意見是，平臺公司與客戶雙方的市場契約不需要介入行政干預。
    早在2005年馬云為了融資將大部分股權(quán)出售給了雅虎，從而使整個團隊失去控股地位，這可能是馬云所犯的最重要的錯誤。盡管馬云在演講中口口聲聲地稱，投資者只是娘舅，資本永遠是聽從企業(yè)操作者的。但在此后的很長一段時間，為了在雅虎手中回購股票，馬云做了方方面面的努力。尤其是根據(jù)當初簽訂的協(xié)議，馬云在5年后有可能失去對阿里巴巴的控制權(quán)，使5年后阿雅股權(quán)戰(zhàn)爭打響。而在2011年底傳出的馬云意圖整體收購雅虎，從而達到“去雅虎化”的消息，再次把馬云推向風口浪尖。然而，隨著阿雅聯(lián)姻的牽線人楊致遠先是辭去雅虎CEO的職位，隨后徹底退出雅虎董事會，阿里巴巴對雅虎的整體收購或?qū)Σ糠止蓹?quán)的回購又陷于疑云密布之中。
    隨之而來的是2012年初傳來的阿里巴巴B2B上市公司擬退市的消息，盡管阿里巴巴內(nèi)部否認與回購雅虎股權(quán)無關(guān)，但雅虎股權(quán)問題其實是一個繞不開的問題。不過，有一點值得肯定的是，阿里巴巴意圖在“去雅虎”之后再整體上市，而雅虎則希望阿里巴巴整體上市后再退出。阿雅之間有著不可調(diào)和的矛盾，雅虎問題會成為未來很長一段時間里困擾和牽制阿里巴巴發(fā)展的一道難題。
    作為電子商務行業(yè)的領跑者，作為阿里巴巴的精神領袖和掌舵人，馬云在公眾場合處處高舉理想主義的大旗，大談“理想”和“奮斗目標”，并時時以傳統(tǒng)讀書人“達則兼濟天下”的形象出現(xiàn)。書生馬云初涉商海大獲成功，在一些人還在商海中艱難跋涉、一些人面對商海望而卻步之時，締造了一個商業(yè)神話，成為無數(shù)青年學習的榜樣。然而，正所謂“創(chuàng)業(yè)難，守成更難”，小企業(yè)有小企業(yè)的難題，大企業(yè)有大企業(yè)面臨的風險。老子《道德經(jīng)》中有一句話：“治大國，若烹小鮮”。治理國家如此，治理企業(yè)同樣如此�！熬影菜嘉！�、“如履薄冰”也許是每一個創(chuàng)業(yè)者應該保持的常有心態(tài)。
    在本書中，讀者能夠閱讀到：第一，關(guān)于阿里巴巴幾大熱點問題的解讀、分析和評述；第二，馬云進行危機處理的方式方法。其中彰顯出來的智慧、勇氣、胸懷是值得每一個人、每一個創(chuàng)業(yè)者學習的；第三，如何看待我們心目中的創(chuàng)業(yè)領袖？如何看待馬云在創(chuàng)業(yè)時期和守成時期的“變化”？我們的觀點是：做企業(yè)本身就沒有“神壇”；第四，民營企業(yè)如何在具有中國特色的客觀社會環(huán)境和發(fā)展階段擺脫生存危機？如何在夾縫中成長壯大？第五，一個新興行業(yè)的運作模式的利弊分析，以期給同行者或后來者起示范作用或警示作用；第六，如何看待民營企業(yè)出現(xiàn)的問題？是進行客觀、冷靜的分析，還是簡單地持肯定或否定態(tài)度？中國民營企業(yè)如何逆流而上，把握或創(chuàng)造每一個發(fā)展的機遇？
    有關(guān)馬云的圖書大多寫的是馬云從草根到創(chuàng)業(yè)領袖的歷練過程，而在本書中，呈現(xiàn)給讀者的將是一個有血有肉、獨立特行、為守成而不惜與股東、與商戶之間展開博弈并發(fā)生利益之爭的馬云。在本書中我們可以看到馬云遭受的重重迷局，以及他在這個“局”里的種種作為。同時，我們也可以看到馬云在創(chuàng)業(yè)中的智慧和謀略。可以說，本書呈現(xiàn)給讀者的是凡人馬云，是一個真實的馬云。他是一個與我們心目中不一樣的馬云，同時又是一個完全一致的馬云。