去年在《商業(yè)模式新生代》剛出版中文的時(shí)候，我愛(ài)不釋手，寫下了《模式非通則，模式亦通則》的書評(píng)，在那里面，我提到了可以利用這本書提到的“畫布”方法為自己做個(gè)人規(guī)劃。而很多人對(duì)此不以為然，包括到現(xiàn)在，相當(dāng)多的人對(duì)這本書提到的方法僅僅定位在商業(yè)規(guī)劃里面，而且對(duì)這個(gè)商業(yè)規(guī)劃也保持一些懷疑。
     時(shí)至半年，《商業(yè)模式新生代》的姊妹篇《個(gè)人篇》出來(lái)了，這里也感謝華章公司能第一時(shí)間引進(jìn)、翻譯并出版，我也能很快的拿到此書。
     在這個(gè)人篇出來(lái)的半年期間，我本人一直在嘗試?yán)�用《商業(yè)模式新生代》提出的畫布方法為自己制定個(gè)人規(guī)劃，可以說(shuō)讓我對(duì)自己的改變起到了非常大的推動(dòng)作用。就像我原來(lái)在這本書的書評(píng)里面寫到的，這是一個(gè)漁筐，讓你重新對(duì)你所追求的事物（商業(yè)/個(gè)人）有一個(gè)根本的全新認(rèn)識(shí)。為自己的未來(lái)一段時(shí)間的走向給予了規(guī)劃和指導(dǎo)。
     而在具體實(shí)踐的過(guò)程中，我不可避免的遇到了一些我無(wú)法解決的問(wèn)題。
     首先，我對(duì)9個(gè)模塊本身的內(nèi)容標(biāo)記上存在困惑：將自己的關(guān)鍵業(yè)務(wù)、價(jià)值主張與核心資源無(wú)法進(jìn)行很好的區(qū)分、對(duì)收入回報(bào)的無(wú)法相對(duì)精確地量化、對(duì)客戶群體的定位分類很模糊、對(duì)重要合作上無(wú)法拓展……
     其次，我對(duì)9個(gè)模塊之間的轉(zhuǎn)化與聯(lián)系感到無(wú)從下手，雖然《商業(yè)模式新生代》里面提供了一些案例，解釋渠道通路和價(jià)值服務(wù)的循環(huán)流動(dòng)，對(duì)客戶群體與重要合作的轉(zhuǎn)化提供了一些方法，可是由于畢竟商業(yè)與個(gè)人存在區(qū)別，導(dǎo)致我對(duì)個(gè)人規(guī)劃的制作出現(xiàn)了不好解決的問(wèn)題。
     最后，我對(duì)畫布的拆分與合并不夠熟練，《商業(yè)模式新生代》里面介紹了如何將不同的畫布進(jìn)行合并，對(duì)同一個(gè)畫布進(jìn)行拆分。具體到個(gè)人規(guī)劃里面，就是怎么對(duì)不同的人生目標(biāo)進(jìn)行畫布展現(xiàn)，同時(shí)能夠靈活地合并與分拆，在這上面，我的確做得不好，不是目標(biāo)過(guò)于分散導(dǎo)致心力疲憊，就是目標(biāo)過(guò)于集中導(dǎo)致無(wú)從下手。
     解決這些問(wèn)題是困難的，因?yàn)槟軌驇椭�你的人根本沒(méi)有，更不要說(shuō)大部分人對(duì)這本書的理解很局限，甚至否定。如果這時(shí)候不是《個(gè)人篇》的及時(shí)推出，可能我還要在這個(gè)問(wèn)題上困住很長(zhǎng)一段時(shí)間。
     書中有大量的現(xiàn)實(shí)案例，里面都是各行各業(yè)的畫布實(shí)踐者在各自的路上的收獲心得�？赡芎芏嗳藭�(huì)感覺(jué)里面提到的問(wèn)題解決盎然無(wú)味，可是作為實(shí)踐者之一的我，我能感同身受地理解那里面存在著多大的困哪。這就好比看著問(wèn)題去思考答案，和同時(shí)看完問(wèn)題與答案是完全兩回事。
     其中，相當(dāng)多的案例讓我豁然開朗。比如里面提到一位翻譯，她并不滿意上司對(duì)于她的工作認(rèn)可，她覺(jué)得自己付出很多，可是沒(méi)有得到相應(yīng)的回報(bào)，她也為自己進(jìn)行了充電學(xué)習(xí)可是效果很差。而在經(jīng)過(guò)畫布分析以后，她發(fā)現(xiàn)她在渠道溝通上做的不好，讓老板認(rèn)為自己的關(guān)鍵業(yè)務(wù)只是純翻譯，另一方面她對(duì)自己的核心資源與關(guān)鍵業(yè)務(wù)也沒(méi)有客觀認(rèn)識(shí)與精確定義。這樣導(dǎo)致她僅僅只是一個(gè)翻譯，如此而來(lái)就只會(huì)是現(xiàn)在這樣。
     在她知道自己這些問(wèn)題以后，她首先擴(kuò)展自己的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，不只是個(gè)翻譯，而且還是策劃、編輯；然后她在成本結(jié)構(gòu)里面增加了為策劃與編輯的付出成本；之后她在渠道溝通和重要合作尋找策劃與編輯的機(jī)會(huì)。通過(guò)這三步，她很快就解決了目前存在的問(wèn)題。
     這樣的類似案例還有很多很多，而我這一次更能體會(huì)到，帶著自己的問(wèn)題去看這些案例，尤其是思索半天不得已的時(shí)候去看；與泛泛地看案例是多么的不同。這也是為什么MBA這樣的崗位一定要需要一定時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)的主要原因吧。
     對(duì)于這本書，我依然很喜歡，但是這一次我就不像去展開太多去闡述里面的東西，因?yàn)檫@本姊妹篇和《商業(yè)模式新生代》一樣，都只是一個(gè)幫助你去認(rèn)識(shí)自己，改進(jìn)自己、創(chuàng)造自己的工具。也就是一種建構(gòu)，既然是建構(gòu)，那么自然是辭不達(dá)意的，也無(wú)需文字去闡述。
     對(duì)于個(gè)人規(guī)劃存在迷茫的朋友，推薦看看這本書，最好是和《商業(yè)模式新生代》兩本書一起看。
     最后，我想對(duì)這么一些人的看法做一些自己的思考。這些人覺(jué)得人生是充滿隨機(jī)性的，商業(yè)模式的框架都是結(jié)果，而不是過(guò)程。發(fā)展也是反反復(fù)復(fù)的過(guò)程，不存在精確性，而且還有水土不服的可能……
     我的經(jīng)歷也是反反復(fù)復(fù)的過(guò)程，四年了三個(gè)城市、三個(gè)部門、三個(gè)職位。每一次看上去都是那么機(jī)緣巧合、或者是迫不得已。在別人眼里更是這樣，可是我也知道，每一次的改變是不可能離開自己平時(shí)的積累。實(shí)踐肯定存在偶然性，但是也存在必然性。這其實(shí)是或然性使然。每一次的改變，都會(huì)迫使我去做反思與積累，我并不會(huì)指望我手中的模型工具能照顧我一輩子，但是他們的的確確可以幫助我去看到更多的自己。四年下來(lái)，我是越來(lái)越想做自己想做的事情，越來(lái)越想做自己喜歡做的事情。
     所以，簡(jiǎn)單的去說(shuō)，就是個(gè)沉靜思考與反復(fù)去做的過(guò)程。這不是說(shuō)說(shuō)而已，冷嘲熱諷、玩世不恭很簡(jiǎn)單，當(dāng)然也很沒(méi)出息。
     而在努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展的同時(shí)，不要忘了利用自己的能力去幫助他人才是核心。從更深層的意義上來(lái)說(shuō)，精神蘇姚并不在于你我，而在于能否有效地為他人服務(wù)。
     人生，就是個(gè)實(shí)現(xiàn)自我的過(guò)程，不是么？