這是一本研究在相同的環(huán)境下，為什么結(jié)果不同的書，是一本研究在動蕩環(huán)境中，如何通過“選擇”來創(chuàng)造偉大公司的管理著作。這本書不是強(qiáng)調(diào)如何行動，而是強(qiáng)調(diào)如何選擇。
坦率地說，拿到書后我讀了好幾遍，這是我“寫序史”上最難下筆的一本書。我特別希望大家在讀的時(shí)候，緊緊抓住最核心的邏輯，因?yàn)檫@個(gè)邏輯，將影響中國企業(yè)未來的20年。
這本書研究的主題是，在動蕩的環(huán)境中，特別是在911后全球巨變的環(huán)境中，為什么一些優(yōu)秀的公司成功了，而另一些卻衰落了？就像我們看到的，蘋果興起的背后，是摩托羅拉與諾基亞的衰落。
所以，作者開篇就講，在過去的15年，想一想在這個(gè)世界上、在你的國家里、在市場上，以及在你的工作和生活中所發(fā)生的不確定性事件，它們無一不超出人們的預(yù)期。在這樣的環(huán)境中，我們該如何掌握自己的命運(yùn)？
也許有人會說，在西方企業(yè)危機(jī)的時(shí)期，中國企業(yè)在興起呢！不錯(cuò)，這三十年是中國企業(yè)興起的三十年，但未來呢？我曾經(jīng)總結(jié)過中國企業(yè)的四大天花板：人民幣升值，大宗原材料上漲，勞動力成本上漲，管理層與員工管理成本加劇。我預(yù)料，如果不轉(zhuǎn)型，未來五到八年，中國民營企業(yè)將會進(jìn)入無利潤時(shí)代。
一句話，我們來到了
“選擇”的時(shí)代！
這本書的價(jià)值也正在這里，作者力圖要回答一個(gè)似乎不可能的問題，那就是，在一個(gè)不可預(yù)測的環(huán)境中，是哪些因素讓卓越的公司——也就是那些在極端困難面前所向披靡的公司——脫穎而出。
在這里，作者把“不可預(yù)測”當(dāng)成了前提。這是一個(gè)非常重要的前提，正是這個(gè)前提把這本書與其它的書分開，過去的大部分管理書講的都是“可預(yù)測的環(huán)境”，或者說講的是在白天登山，這時(shí)所需要的更多是勇氣與技能。
而這本書講的卻是晚上登山，你看不見前面的道路，但你卻必須正確的繞過阻礙，跨越陷阱，到達(dá)頂峰。白天需要的能力是勇氣與技能，而黑夜不僅需要勇氣與技能，更需要的是“選擇”！
是“選擇”，而不是其它別的原因，創(chuàng)造了“偉大”！這樣的公司，作者柯林斯稱之為“10X（十倍速）”公司。為了尋找這樣的公司，自2002年起，作者花了9年時(shí)間，在全美2萬多公司中，找出7家安然度過產(chǎn)業(yè)逆境與動蕩的企業(yè)：微軟、英特爾、西南航空、生技藥廠Amgen、醫(yī)療設(shè)備公司Biomet、Stryker、保險(xiǎn)公司Progressive
Insurance。
之所以叫“10X（十倍速）”公司（10X
Companies），意思是這些公司的股東報(bào)酬率，超越同行達(dá)10倍之多。
以10X公司中的西南航空公司（Southwest
Airlines）為例。從1972年到2003年航空業(yè)所遭遇了多少重大事件？從燃油價(jià)格沖擊、放寬管制、勞資沖突、空中交通管制員罷工、嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)衰退、利率上揚(yáng)、劫機(jī)、接連不斷的破產(chǎn)，到2001年9月11日發(fā)生的恐怖襲擊，但西南航空走出來了，成為持續(xù)贏利的公司！
像西南航空這類十倍速公司成功的秘密是什么？作者的回答是：10X公司的領(lǐng)導(dǎo)者選擇了一種“非控制與控制相統(tǒng)一”的理念，在這種理念下，通過一個(gè)叫“核心行為三聯(lián)體”的方法，實(shí)現(xiàn)了對惡劣環(huán)境的戰(zhàn)略性突破！
所謂非控制，講的是，10X領(lǐng)導(dǎo)者未來不可控制，未來也無法準(zhǔn)確預(yù)測。而控制，講的則是另一方面，10X領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為環(huán)境并不會決定他們的結(jié)果，在他們看來，積極的行動或準(zhǔn)備會改變環(huán)境的作用，從而把自己的命運(yùn)掌握在自己的手中。
而所謂的“核心行為三聯(lián)體”講的是下面三個(gè)方法：
1、鐵一般的紀(jì)律（Fanatic
Discipline）。我更愿意用“理律”來理解這個(gè)“紀(jì)律”這個(gè)詞，因?yàn)榧o(jì)律在中國的語境內(nèi)中，是一個(gè)外在的約束或要求，而在這本書中，這個(gè)紀(jì)律卻更多講的是一種基于信仰，規(guī)律與價(jià)值觀的內(nèi)在約束，“從根本上講，紀(jì)律（Discipline）是行動的一致性——價(jià)值的一致性、長期目標(biāo)的一致性、績效標(biāo)準(zhǔn)的一致性、方法的一致性、跨時(shí)間的一致性”。
2、基于實(shí)證主義的創(chuàng)造性（Empirical
Creativity），他們普遍相信最好的創(chuàng)新，必定著包含成效與效率，必定是創(chuàng)意與紀(jì)律的混合物。
3、具建設(shè)性的焦慮與不安（Productive Paranoia）
“我絕不會等到暴風(fēng)雪來時(shí)，才開始思考自己需要什么”，在南極探險(xiǎn)競爭中取得勝利的挪威隊(duì)長亞孟森，這樣形容自己的準(zhǔn)備原則。
正如哲人所說的那樣，“一個(gè)人要同時(shí)具備兩種能力：一是有能力看到令人無望的事情，二是有能力將這種無望轉(zhuǎn)變?yōu)橄Ｍ��！币舱缱髡咴跁慕Y(jié)束時(shí)所寫的那樣：“在我們感到恐懼的時(shí)候，在我們已經(jīng)筋疲力盡的時(shí)候，或者在我們受到誘惑的時(shí)候，我們會做出什么樣的選擇？我們會放棄我們的價(jià)值嗎？我們會屈服嗎？我們會接受大多數(shù)人都能夠接受的平均水平業(yè)績嗎？在遭遇殘酷的事實(shí)時(shí)，我們會放棄我們的夢想嗎？”
這本書的結(jié)論是：就我們所研究的卓越領(lǐng)導(dǎo)者而言，他們像重視勝利一樣重視價(jià)值，像重視利潤一樣重視目標(biāo)，像重視成功一樣重視效力。他們的驅(qū)動力和標(biāo)準(zhǔn)都是內(nèi)在的，都是發(fā)自內(nèi)心深處的！
選擇，從內(nèi)心深處的“何為正確”開始，在任何困難的環(huán)境中堅(jiān)守“正確”，這就是在動蕩環(huán)境中創(chuàng)造一家偉大的公司的秘密。
（錫恩咨詢集團(tuán)董事長）