在11月5日舉辦的首屆韜奮出版人才高端論壇上，中國(guó)教育出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)有限公司總經(jīng)理李朋義爆料：一大型出版單位今年已經(jīng)有50多位員工，主要是編輯人員，離開了崗位。面對(duì)新聞出版業(yè)的新形勢(shì)、新要求和人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀，出版人才隊(duì)伍建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。
　　出版人才流失嚴(yán)重，不僅存在于民營(yíng)出版企業(yè)，也存在于傳統(tǒng)出版甚至品牌出版社�！耙�造就高層次領(lǐng)軍人才和高素質(zhì)文化人才的隊(duì)伍要求，必須認(rèn)真總結(jié)人才隊(duì)伍建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，深入分析人才工作存在的問(wèn)題和不足，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，解決人才隊(duì)伍建設(shè)中的軟肋和瓶頸�！崩钆罅x說(shuō)，出版社轉(zhuǎn)企改制后的人才新情況需要引起重視，員工的思維觀念還沒(méi)有完全轉(zhuǎn)變；由于多方面原因，年輕的出版人才流動(dòng)很大，我們必須根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要拓寬人才引進(jìn)的渠道，配合海外發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，切實(shí)抓好高層次人才隊(duì)伍的建設(shè)，逐步構(gòu)建多層次、多渠道、高規(guī)格人才培養(yǎng)體系。
　　影響人才流向的因素很多，其中“品牌號(hào)召力”、“薪酬績(jī)效”、“事業(yè)共同體”是決定人才流向的三大因素。北京時(shí)代華語(yǔ)圖書股份有限公司董事長(zhǎng)朱大平分析說(shuō)，人才是企業(yè)的“命根子”，大家都捂得很緊，如果平臺(tái)不夠大氣，不能及時(shí)兌現(xiàn)短期績(jī)效，不能跟核心人才共享遠(yuǎn)期利益和事業(yè)成果，極有可能導(dǎo)致人才逆向流動(dòng)。如果中層以上骨干頻繁流失，說(shuō)明公司出了問(wèn)題。流失的層級(jí)越高，意味著問(wèn)題越大，應(yīng)該盡快進(jìn)行戰(zhàn)略診斷，并檢討人才資源政策。一味地向外找原因，責(zé)備下屬不忠，或者譴責(zé)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不地道，是無(wú)能的表現(xiàn)。
　　“鳳飛走了，一定是巢出了問(wèn)題。什么樣的巢才能留住人才？”朱大平說(shuō)，企業(yè)也需要經(jīng)�！绑w檢”，可從基層、中層、高層三個(gè)維度每月統(tǒng)計(jì)“員工流失率”，亮了紅燈就要高度關(guān)注。因?yàn)槿瞬帕魇��?huì)引發(fā)連鎖反應(yīng)，一個(gè)核心骨干離開公司帶走的不僅是公司資源，還將帶來(lái)公司口碑惡化、群體性跳槽、業(yè)績(jī)大起大落等問(wèn)題。
　　品牌出版單位具有培養(yǎng)、使用人才的優(yōu)越條件，但在新形勢(shì)下也存在人才“困境”。生活·讀書·新知三聯(lián)書店總經(jīng)理樊希安指出，首先是人才分布不均衡。品牌出版單位絕大多數(shù)有從事傳統(tǒng)出版業(yè)，對(duì)新業(yè)態(tài)、新領(lǐng)域明顯不適應(yīng)，普遍缺乏新媒體出版人才、跨媒體出版人才和資本運(yùn)營(yíng)運(yùn)作人才等；其次是人才流失狀況加劇。出版單位轉(zhuǎn)企改制后，用人機(jī)制發(fā)生變化，一些人才因“高位重利”離開品牌出版單位另覓高就；第三是人才的閑置和浪費(fèi)。品牌出版單位擁有一批高端人才，如果不能各盡其能，就會(huì)造成人才浪費(fèi)；四是跨行業(yè)引進(jìn)高端人才尚存困難。
　　國(guó)際化需要有一批具有國(guó)際化視野和市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)能力的專門人才，而國(guó)際化人才的培養(yǎng)、儲(chǔ)備和激勵(lì)機(jī)制仍與版企業(yè)國(guó)際化建設(shè)的需求不相適應(yīng)，是出版企業(yè)開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要矛盾。中國(guó)出版集團(tuán)公司副總裁劉伯根提出，這一問(wèn)題表現(xiàn)在三方面，一是人才的缺乏。具備國(guó)際視野、熟悉國(guó)際慣例、善于跨文化溝通、強(qiáng)于創(chuàng)新的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才較為缺乏，而能夠開展國(guó)際資本經(jīng)營(yíng)的人才和數(shù)字化人才尤為缺少。二是人才受到局限，比如本土化出版已經(jīng)成為中國(guó)出版進(jìn)入國(guó)際主流渠道和擴(kuò)大國(guó)際影響力的必然選擇，但由于對(duì)他國(guó)文化了解相對(duì)缺乏，國(guó)際交流經(jīng)驗(yàn)較少，所以出版企業(yè)中現(xiàn)有的優(yōu)秀策劃選題、編輯、營(yíng)銷人才在開展本土化出版時(shí)受到局限。三是機(jī)制問(wèn)題。國(guó)際化在很大程度上就是市場(chǎng)化，市場(chǎng)化不僅是指市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，更需要市場(chǎng)化的薪酬和激勵(lì)來(lái)吸引人才。但就目前出版企業(yè)的人才使用機(jī)制來(lái)看，仍然缺少吸引數(shù)字化人才、資本經(jīng)營(yíng)人才的能力。
　　有人形象地把傳統(tǒng)出版商比喻成搬運(yùn)工，意指沒(méi)有提供多少附加價(jià)值。在數(shù)字化時(shí)代，傳統(tǒng)出版商僅靠單一的市場(chǎng)紙書生存將會(huì)越來(lái)越捉襟見(jiàn)肘�！案邔哟稳瞬湃狈Γ�經(jīng)營(yíng)管理能力不夠強(qiáng)”是當(dāng)前新聞出版改革面臨的問(wèn)題之一。新聞出版總署副署長(zhǎng)孫壽山認(rèn)為，要致力于培養(yǎng)復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才，致力于培養(yǎng)新媒體數(shù)字出版高端人才，著力于培養(yǎng)高層次出版科研人才和出版名家、大家。出版名家、大家和優(yōu)秀出版工作者必然是中堅(jiān)力量中的核心，他們的數(shù)量、質(zhì)量能否適應(yīng)出版業(yè)繁榮發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，將關(guān)系著中華文化軟實(shí)力的持續(xù)提升，關(guān)系著新聞出版強(qiáng)國(guó)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。