當(dāng)你翻開這本書，意味著你將以一個(gè)中小企業(yè)家的視角來(lái)看這個(gè)變幻風(fēng)云的商界！本書并不是熱鬧的快餐式讀物，而是一本講述如何運(yùn)營(yíng)企業(yè)的實(shí)用讀本。在此處，我認(rèn)為有必要言明本書的內(nèi)容及適讀人群，這有助于讓大家進(jìn)行篩選，以免浪費(fèi)不需要本書的朋友們的時(shí)間。那么，什么人會(huì)從本書中得到收獲呢？我想會(huì)是這四類人：一是各類事業(yè)發(fā)展中的創(chuàng)業(yè)者；二是有志于闖一番事業(yè)的新生創(chuàng)業(yè)者；三是中小企業(yè)的老板及高層；四是眾多的職業(yè)經(jīng)理人。
    與明星企業(yè)家、明星企業(yè)相比，本書的主角蔡子芳鮮為人知，其企業(yè)順景鋁合金模制造廠的產(chǎn)品也較遠(yuǎn)離我們的日常生活，但在其所在的行業(yè)里，蔡子芳著實(shí)是赫赫有名之人。
    每次我去深圳出差，蔡子芳都會(huì)專門找我交流經(jīng)驗(yàn)，探討經(jīng)營(yíng)中遇到的困惑和難題，常常從下午聊到晚上。他的經(jīng)歷和追求提升之激情讓我印象深刻。更有意思的是, 他20年來(lái)堅(jiān)持每天寫日記，至今從不間斷！本書就是在其日記基礎(chǔ)上重新梳理、總結(jié)而成的，它不是點(diǎn)點(diǎn)滴滴的回憶版，也不加什么歌功頌德的修飾，如白開水般的真實(shí)，這非常難得，也是本書的亮點(diǎn)。
    看完本書后，讓我驚訝的是,蔡子芳還主導(dǎo)了一系列的管理變革與轉(zhuǎn)型，而且最終讓企業(yè)上升到更高的層次。變革成功的背后是種種煎熬和艱辛：開弓沒(méi)有回頭箭，因而三年之間不得不連換三任總經(jīng)理，現(xiàn)在，變革還在繼續(xù)。到目前為止，這樣的案例少之又少，那些看起來(lái)非常光鮮的大企業(yè)的案例，中小企業(yè)雖然可借以開闊視野，但基本上很難去復(fù)制，如果非要仿照操作，說(shuō)不定這家企業(yè)離沒(méi)落之日就不遠(yuǎn)了。所以，蔡子芳的變革與轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)對(duì)許多中小企業(yè)很有借鑒意義。
    讀者們非常關(guān)注的是變革過(guò)程中的細(xì)節(jié)和故事，蔡子芳沒(méi)有作詳細(xì)描述，這是非常遺憾之處，否則本書的價(jià)值更大。而他提供的更多的是分析、回顧和總結(jié)，倘若你是一位中小企業(yè)的老板或者高管，你完全可以從中讀出很多東西，而沒(méi)有這種經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的人，要想領(lǐng)悟背后的含義就需多費(fèi)點(diǎn)工夫了。
    本書真實(shí)再現(xiàn)了中小企業(yè)所經(jīng)歷的種種艱辛，許多要素齊備：打工、白手起家、合作經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品技術(shù)、資金困難、被供應(yīng)商逼債、被惡勢(shì)力欺詐、去家族化、壯大遇到瓶頸、管理變革、職業(yè)經(jīng)理人操盤、升級(jí)轉(zhuǎn)型的沖擊、營(yíng)商環(huán)境的急劇惡化等，這些方面的問(wèn)題蔡子芳都毫無(wú)例外地遇到并克服了，相信他的一些經(jīng)驗(yàn)對(duì)眾多如履薄冰的中小企業(yè)能起到借鑒作用。
    在這本真實(shí)寫照的自傳中，為了避免對(duì)一些當(dāng)事人造成不必要的傷害，蔡子芳對(duì)涉及的部分人名作了化名處理。書中也收錄了蔡子芳的一些詩(shī)詞作品，這些詩(shī)詞并非企圖展示什么，只是他真性情的體現(xiàn)，我們可以從中了解這位企業(yè)家的情感、人性，以及他的部分行為和價(jià)值取向，但你若沒(méi)興趣則完全可以略過(guò)，而不影響閱讀主體內(nèi)容。
    轉(zhuǎn)型變革，最好是在企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r最好之時(shí)來(lái)進(jìn)行，而不是等到企業(yè)已全面走下坡路之后。蔡子芳恰好在訂單量大增但管理跟不上之時(shí)開始變革，時(shí)機(jī)剛好。對(duì)此，我深有同感，因?yàn)槲乙彩窃诮?jīng)理人傳媒集團(tuán)發(fā)展最好之時(shí)，開始了轉(zhuǎn)型變革之旅。傳統(tǒng)媒體正遭受新媒體、新技術(shù)的沖擊和挑戰(zhàn)，我們必須去探討和拓展新業(yè)務(wù)、新模式。案例研究一直是我研究企業(yè)的重要手段之一，經(jīng)理人行知格案例研究院就是一個(gè)案例研究、培訓(xùn)和互動(dòng)傳播的平臺(tái)，蔡子芳和順景就是其中的案例研究樣本之一，以后案例研究院會(huì)提供這個(gè)案例的客觀研究成果，當(dāng)然也少不了其他企業(yè)的案例。
    本書從2008年開始至成稿，用了3年多的時(shí)間。全書都由蔡子芳自己書寫，至今還沒(méi)有寫完，他會(huì)繼續(xù)書寫下去，因?yàn)樾鹿适虏艅傞_始，未來(lái)更精彩！

（經(jīng)理人行知格案例研究院院長(zhǎng)、《經(jīng)理人》前總編輯、誼居網(wǎng)COO兼總編輯）