有個(gè)好岳父，創(chuàng)業(yè)盡坦途�；ㄆ旒瘓F(tuán)締造者桑迪·韋爾買首套房時(shí)由岳父支助，井深大的岳父曾是日本的教育部長，王石因用紅燒肉傳情，戀上田樸珺的新聞大肆傳播之時(shí)，我們也知道了王石前岳父是廣東原省委副書記。如今，任正非之女孟晚舟將成華為公司接班人的消息不斷，在補(bǔ)充閱讀中更多人知道了任正非的岳父也是個(gè)高官，曾經(jīng)擔(dān)任過四川省副省長。

    華為題材一直是暢銷書的噱頭，《只有一個(gè)華為》與《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》是2012末2013年之初的經(jīng)管重磅書，由它們想到了任正非，由任正非、王石的創(chuàng)業(yè)故事聯(lián)想到岳父創(chuàng)業(yè)學(xué)。創(chuàng)業(yè)成功單就一個(gè)好岳父肯定不行，研究專著更是剖析商業(yè)領(lǐng)袖各自成功之道的林林總總，不過，眾多優(yōu)秀的商業(yè)讀本不弄出專門章節(jié)研究岳父創(chuàng)業(yè)學(xué)，真是可惜了。

    任正非除了有個(gè)好岳父，他的企業(yè)經(jīng)營才干更是了得。20多年時(shí)間，他把華為打造成世界高科技頂級公司中的中國代表，用狼性文化“驅(qū)趕”著華為邁入世界500強(qiáng)，成為世界第二大通信設(shè)備供應(yīng)商。暢銷書《華為真相》作者程東升新作《只有一個(gè)華為》從管理理念、組織系統(tǒng)、資本運(yùn)作方式、企業(yè)文化、國際化管理、接班人等維度深入剖析了獨(dú)特的華為�！断乱粋�(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》封面設(shè)計(jì)不像經(jīng)管書，像一部小說，聳人聽聞的標(biāo)題其實(shí)也試圖提煉出華為的成長基因�；蛟S華為的秘訣真的是危機(jī)管理，任正非一直用“離破產(chǎn)只有三個(gè)月”之類的言論來鞭笞員工，提醒自己。

    圖書雜志化，雜志報(bào)紙化，報(bào)紙網(wǎng)站化，這是一個(gè)信息快餐式的年代。

    每年都有似雜志封面報(bào)道的經(jīng)管新書來剖析華為，讓人應(yīng)接不暇。三一重工與同城中聯(lián)重科陽謀陰謀商戰(zhàn)不止，遷都北京之類的新聞似乎還未停息，一本《我與首富梁穩(wěn)根：揭秘三一》的新書也出版了。我喜歡這類書，猶如6年多前喜歡并大力推薦過的《我與商業(yè)領(lǐng)袖的合作與沖突》，該書作者李玉琢當(dāng)過多個(gè)知名公司的副總，曾跟隨過任正非、段永基、萬潤南等商界領(lǐng)袖。《我與首富梁穩(wěn)根：揭秘三一》作者何真臨是三一集團(tuán)副總裁、集團(tuán)黨委第一副書記。當(dāng)事人講述的故事比咨詢師、財(cái)經(jīng)記者構(gòu)架的故事更能讓人感同身受。

    這是一個(gè)信息過剩的年代，有價(jià)值的信息每天都被整理、歸納、提煉，爆炸式增長永無盡頭，除非走進(jìn)內(nèi)心、厘清主線，在細(xì)分再細(xì)分、無限細(xì)分的領(lǐng)域抽絲剝繭，才能換取一丁點(diǎn)兒安寧。

    “第三次工業(yè)革命”、“大數(shù)據(jù)”這些2012年風(fēng)行的商業(yè)概念還未消退，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)議題又撲面而來。《移動(dòng)浪潮》揭示了諸如iPhone和iPad之類的移動(dòng)設(shè)備是如何改變工作、醫(yī)療保健、金融、政治的。上市公司美國微戰(zhàn)略公司的董事長塞勒認(rèn)為，移動(dòng)計(jì)算是為信息革命帶來突破的“引爆點(diǎn)技術(shù)”。

    新聞不止，好書不止。香港頭號大班、曾擔(dān)任李嘉誠的得力干將馬世民在《馬世民的戰(zhàn)地日記》與我們分享了那段刻苦銘心的從軍日子。《大創(chuàng)新：通往頂級企業(yè)之路》則在變革性創(chuàng)新、品類創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和運(yùn)營創(chuàng)新四方面對創(chuàng)新進(jìn)行了系統(tǒng)闡述。