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作者：王淮
祝文讓
出版社：印刷工業(yè)出版社 |
認識王淮是在今年初的天使大會上，薛蠻子是這么介紹他的：“這個年輕人剛從Facebook回來，是斯坦福大學(xué)的高才生，F(xiàn)acebook的早期員工，最早的中國籍工程師之一。現(xiàn)在回中國想做點事情�！�
王淮很靦腆地笑了笑。年輕人看起來蠻和氣，不像其他的一些工程師那么nerdy（無趣乏味）。這幾個月來，數(shù)次與王淮交流合作，也都非常愉快。
后來王淮請我為他介紹Facebook文化的書寫序，我欣然答應(yīng)。為什么我答應(yīng)得這么快呢？
第一，F(xiàn)acebook絕對是一家偉大的公司。硅谷每5到10年出一家改變世界的公司，Google（谷歌）之后就屬Facebook了！Facebook從哈佛的學(xué)生宿舍中走出來，逐漸成長為全球最大的社交網(wǎng)絡(luò)巨人，成為10億人每月都會登錄使用的網(wǎng)站。這意味著全球范圍內(nèi)每7個人中就有一位是其用戶。
Facebook上面有1400億張圖片，已然成為世界上最大的圖片庫。如果你到美國，你會發(fā)現(xiàn)公司、品牌、電影已經(jīng)不對外廣播自己的網(wǎng)址，而告訴大家如何在Facebook上關(guān)注自己！這樣的一個公司，是我們每個中國創(chuàng)業(yè)者和投資者都夢寐以求的。
王淮作為Facebook早期員工，一定可以原汁原味地把Facebook成長成功的故事講給我們聽。對于Facebook文化中的精髓，王淮做了很深入的觀察和分析。當然，作為早期員工，他同時也是參與打造Facebook文化的貢獻者之一。我相信王淮是非常有資格解釋Facebook怎么做，但更重要的是為什么這么做的人。
Facebook成為如此偉大的公司既有偶然也有必然，既需要運氣但更需要實力。我們不需要過多關(guān)注其運氣，
就好像在國際象棋界中有句名言“只有好的棋手才會走運（Only the good players are
lucky）”，我們應(yīng)該關(guān)注Facebook究竟先進在哪里，哪些東西支撐著它走到今天，哪些東西可能適合中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)去借鑒學(xué)習(xí)。
第二，F(xiàn)acebook的創(chuàng)始人和CEO（首席執(zhí)行官）扎克伯格是絕對值得關(guān)注和學(xué)習(xí)的創(chuàng)業(yè)者。雅虎、Google和Facebook都屬于快速成長的公司，但是前兩個公司的創(chuàng)始人自身成長速度無法跟上公司成長速度，不得不從外部引入CEO。但是，扎克伯格能夠和Facebook同速成長，CEO從19歲創(chuàng)業(yè)做到今天。
扎克伯格最喜歡三句話。1.維吉爾：“天佑勇者�！�2.
畢加索：“每一個孩子都是天生的藝術(shù)家，問題是長大后如何保持童心�！�3.愛因斯坦：“凡事都應(yīng)簡化到不能再簡化�！�
這三句話也讓我們看到他的心靈深處和博學(xué)多才。相信閱讀王淮的書可以讓我們更好地理解扎克伯格。
第三，王淮本身就是一個很好的學(xué)習(xí)對象。扎克伯格無論多牛，他畢竟是100%的美國人，而王淮則是100%的中國人。
我相信，王淮作為一名早期員工加入到一個創(chuàng)業(yè)型的公司，是需要實力和勇氣的。據(jù)我所知，進入Facebook絕非易事。Facebook在人才濟濟的硅谷堅持非�？量痰拿嬖嚇藴剩麄儭爸缓妥詈玫娜撕献鳌钡恼腥瞬呗员粓�(zhí)行得非常徹底，更何況是在早期的時候。
加入Facebook也需要勇氣，畢竟創(chuàng)業(yè)公司失敗的概率遠高于已經(jīng)找到成熟商業(yè)模式的公司。這個過程，非常考驗團隊的耐心和毅力，以及面對逆境時的堅持。尤其是國人對工作的穩(wěn)定性和綠卡都非�？粗兀瑒�(chuàng)業(yè)公司對于此有劣勢。所以很多很出色的工程師更愿意選擇像Google、微軟、雅虎等成熟的科技公司。但王淮選擇從當時狀態(tài)仍非常不錯的雅虎加入還未爆發(fā)的Facebook，從一個工程師成長為團隊管理者，可見他有一顆無法安靜的心，一顆追求刺激和追求成長的心。而這些，也在《打進Facebook》和《從個人成長為團隊管理者》兩章中得到充分的驗證。對于在創(chuàng)業(yè)的年輕人，在職業(yè)生涯早期的年輕人，相信有很多借鑒價值。
他從一位工程師到研發(fā)經(jīng)理的成長過程，對于職場的很多新人應(yīng)該有所啟發(fā)。接受挑戰(zhàn)進入不熟悉的支付領(lǐng)域是給予他的一個機會，一個有巨大風(fēng)險的機會。從零開始打造一支團隊，相當于在公司內(nèi)部進行再創(chuàng)業(yè)。對那些非創(chuàng)業(yè)型的工程師，王淮的經(jīng)驗也會有價值，因為他做到了工程師到管理者的成功跨越。
最后，這本書可讀性很強，而且“干貨”很多。王淮曾經(jīng)摘選過部分發(fā)在他的博客上，其中一篇介紹Facebook文化的文章叫作《我在Facebook的十點經(jīng)驗分享》。如此一篇過萬字的長文獲得過萬次的轉(zhuǎn)發(fā)是非常罕見的。里面提到了很多他在開發(fā)產(chǎn)品、打造團隊過程中的經(jīng)驗，比如“樹立高的期望值并加以衡量”、“重視數(shù)據(jù)而不盲從數(shù)據(jù)”“不要過多設(shè)計或者過早優(yōu)化”，等等。這本書對他的經(jīng)驗和體會做了廣度和深度的擴展，并提供了更多的故事。
所以，無論中國是否能出一個Facebook或扎克伯格，我相信理解Facebook，并從王淮的親身體驗學(xué)習(xí)，對于中國的創(chuàng)業(yè)者、工程師、學(xué)生都會有莫大的幫助。