確定重點(diǎn)；根據(jù)機(jī)遇權(quán)衡計(jì)劃；分配資源，這是商業(yè)戰(zhàn)略三要素，在哈佛教授克里斯坦森看來，此三樣同樣適合規(guī)劃個(gè)人人生。
細(xì)細(xì)數(shù)來，美國(guó)哈佛商學(xué)院知名教授克萊頓·克里斯坦森的中文版作品不下5本，《創(chuàng)新者的窘境》最有名，它被《福布斯》評(píng)為20世紀(jì)最具影響力的20本商業(yè)圖書之一，還有《困境與出路》、《遠(yuǎn)見：用變革理論預(yù)測(cè)產(chǎn)業(yè)未來》等作品，不過，新書《你要如何衡量你的人生》算與普羅大眾最貼近。
在《你要如何衡量你的人生》書中，克里斯坦森以教授所學(xué)的商業(yè)理論模型帶領(lǐng)我們一塊思考人生話題。此時(shí)有以下兩點(diǎn)值得細(xì)細(xì)琢磨：其一，我們是否好好思考過自己的人生；其二，是否有工具模型來規(guī)劃人生。榮獲“當(dāng)代50名最具影響力的商業(yè)思想家”第1名的克里斯坦森出手，自然證明規(guī)劃人生也有模型可鑒。
柳傳志曾說創(chuàng)業(yè)者要爭(zhēng)當(dāng)“大樹”，而非“小草”，在他的表述中，小草型人物對(duì)家庭照顧得很周全。“小草就是在現(xiàn)實(shí)生活中，把精力和時(shí)間投入到家庭建設(shè)中”，大樹就是事業(yè)做大之后,不止是為了自己,還要為了員工,為了更多的人做下去。“我自己就是不管不顧,堅(jiān)決要當(dāng)大樹。”柳傳志說。
很顯然，克里斯坦森教授不認(rèn)可這套成功哲學(xué)，尤其是對(duì)我們普羅大眾而言，家庭的幸福或比事業(yè)成功或更重要。《你要如何衡量你的人生》開篇即以事業(yè)有成、但家庭危機(jī)不斷的哈佛MBA作為靶子，揭示出商界成功者卻有著家庭失敗，因貪婪成性走向犯罪等諸多不幸。前半部分介紹過戰(zhàn)略規(guī)劃人生三步走后，把重點(diǎn)落在了永久幸福之源是家庭幸福的論述。
我們先學(xué)習(xí)如何把商業(yè)戰(zhàn)略思想用在職業(yè)規(guī)劃上吧。
戰(zhàn)略的本質(zhì)就是我們想要實(shí)現(xiàn)怎樣的目標(biāo)，以及如何來實(shí)現(xiàn)。確定重點(diǎn)；根據(jù)機(jī)遇權(quán)衡計(jì)劃；分配資源，這是商業(yè)戰(zhàn)略三要素，在哈佛教授克里斯坦森看來，此三樣同樣適合規(guī)劃個(gè)人人生。
首先，要在動(dòng)力因素和基礎(chǔ)因素之間取得平衡。我們要得到什么，生活的重點(diǎn)是什么，首先要明白真正激勵(lì)著我們工作的什么。工作中激勵(lì)我們的有基礎(chǔ)因素，包括地位、薪水、工作條件，公司政策等。基礎(chǔ)因素不好會(huì)給人帶來不滿，我們必須解決壞的基礎(chǔ)因素，確保不會(huì)對(duì)工作不滿。但只有動(dòng)力因素才能讓我們起飛，真正讓我們非常滿意并愛上工作的因素是“動(dòng)力因素”，包括有挑戰(zhàn)性、獲得認(rèn)可、責(zé)任感、個(gè)人成長(zhǎng)等。動(dòng)力因素很少與外在刺激有關(guān)，更多與自己的內(nèi)心和工作的內(nèi)在狀況有關(guān)。
很多人對(duì)生活的不滿，即便薪水、職位都不錯(cuò)的情況下還不滿，是因?yàn)樵谶x擇工作的時(shí)候，他們把基礎(chǔ)因素當(dāng)作首要標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常把收入多少看得最重。動(dòng)因理論建議：經(jīng)常問自己，這份工作對(duì)我有意義嗎？這份工作將會(huì)給我?guī)戆l(fā)展機(jī)會(huì)嗎？我有機(jī)會(huì)得到認(rèn)可、獲得成就嗎？一旦清楚了，什么是工作中最重要的就會(huì)越來越清晰。
其次，嚴(yán)密規(guī)劃與偶然機(jī)遇的平衡。必須找到一種既能給予動(dòng)力，又能使基礎(chǔ)因素得到滿足的職業(yè)，這可不是容易的事，不是簡(jiǎn)單的過程。把握對(duì)人生志向的追求與偶然機(jī)遇的平衡，是做好戰(zhàn)略管理的第二大要點(diǎn)。
偶然事件成就偉大企業(yè)的案例不少。德魯克在論著《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中用專門章節(jié)闡述商界意料之外的成功。其中有IBM的例子。20世紀(jì)30年代初期，IBM幾乎要完蛋。它傾其所有資金設(shè)計(jì)了第一臺(tái)銀行專用的電動(dòng)機(jī)械記賬機(jī)，但是在30年代初的大蕭條時(shí)期，美國(guó)銀行并不想添置任何新設(shè)備。IBM處于低谷的一天，創(chuàng)始人老托馬斯·沃森參加一個(gè)晚宴，碰巧坐在一位女士旁邊，這位女士是紐約公共圖書館館長(zhǎng)，偶然結(jié)緣讓他發(fā)現(xiàn)圖書館才是當(dāng)時(shí)真正的市場(chǎng)需求，而不是各大銀行，從而帶領(lǐng)公司走出困境。
我們要確信，人生和職業(yè)生涯幾乎所有戰(zhàn)略都是周密戰(zhàn)略和意外機(jī)遇結(jié)合的產(chǎn)物，關(guān)鍵是要走出去，并行動(dòng)起來，一直到明白將自己的聰明才智、興趣和重點(diǎn)放在哪里。當(dāng)我們找到適合自己的工作，就應(yīng)該立即把應(yīng)急戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為周密戰(zhàn)略。
成功取決于不斷地試驗(yàn)，直到找到一個(gè)有效的方法為止�？死锼固股淌诮ㄗh，當(dāng)你仍在為事業(yè)做考慮時(shí)，應(yīng)該讓生活范圍大大拓寬，應(yīng)該依靠自身所處的特定環(huán)境，準(zhǔn)備好為各種機(jī)會(huì)做試驗(yàn)，從而找到支點(diǎn)做好準(zhǔn)備，繼續(xù)調(diào)整好戰(zhàn)略，直到找到既能滿足基礎(chǔ)因素，又能給你動(dòng)力的事業(yè)為止。
在這個(gè)過程中，必須對(duì)自己誠(chéng)實(shí)，絕對(duì)的誠(chéng)實(shí)，是時(shí)候多思考“這輩子我究竟想做些什么？”的問題了。
其三、資源傾向什么，才能得到什么
知道了自己想要的人生，明白了動(dòng)力所在，平衡了周密部署與意外之機(jī)，但是不花時(shí)間、金錢、精力在上面，最終都毫無意義。
無論是公司戰(zhàn)略，還是職業(yè)戰(zhàn)略，都是從大量與資源分配有關(guān)的日常決定中產(chǎn)生的。在日復(fù)一日的生活中，我們要確保自己是在朝著正確的方向走，要看資源都流向哪。如果我們并沒有把時(shí)間、金錢安排在已經(jīng)決定的職場(chǎng)戰(zhàn)略上，那么我們的目標(biāo)也就不太可能得到實(shí)現(xiàn)。
戰(zhàn)略規(guī)劃了自己的職場(chǎng)，但要明白職場(chǎng)幸福的關(guān)鍵是家庭幸福。記克里斯坦森在書中的一句忠告：“工作給你帶來的成就感，與家人、好友培養(yǎng)出的親密關(guān)系帶給我們的長(zhǎng)久幸福相比，就會(huì)顯得很蒼白”。