社會(huì)化媒體運(yùn)營(yíng)，這個(gè)題目其實(shí)很大，不好寫。
第一，什么是社會(huì)化媒體？如果只談微博，難免有失偏頗了。按照一般定義，社會(huì)化媒體是“能互動(dòng)、對(duì)話”的媒體，其有兩個(gè)關(guān)鍵詞，一是UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容），二是CGM（消費(fèi)者自主的媒體）。照此概念，社會(huì)化媒體除了言必稱的微博外，還包括博客、播客、維基、書簽、視頻分享、圖片共享、群組、IP語音、協(xié)作工具等應(yīng)用。這也就意味著，要講好、講透社會(huì)化媒體運(yùn)營(yíng)這個(gè)話題，首要前提，先方方面面（全媒體視野），而不是以點(diǎn)帶面（拿微博說事）。
第二，運(yùn)營(yíng)是個(gè)過程，涵蓋了運(yùn)作、管理、渠道、營(yíng)銷、客服等，所以，只談其一不談其二其三，或只知其然不知其所以然，很容易泛泛而論。既不全面也不深刻還無實(shí)戰(zhàn)指點(diǎn)，即使成書也就只剩下普及和啟蒙意義了。
第三，時(shí)下社會(huì)化媒體很熱，甚至還有點(diǎn)熱過頭。圖書、文章，出了一大堆，喧囂之余已顯疲態(tài)。很多作品，開門三板斧：（社會(huì)化媒體）是什么、為什么、干什么，然后拿來主義，拿一些成功案例，來加強(qiáng)作證自己的觀點(diǎn)。
好了，寫到這里，還有誰想寫《社會(huì)化媒體運(yùn)營(yíng)》這類書？還有誰敢聲稱自己寫得好，值得讀。當(dāng)然話說回來，多少還是有的。
葉開的《社會(huì)化媒體運(yùn)營(yíng)》號(hào)稱“社會(huì)化媒體運(yùn)營(yíng)第一書”，而他本人則被奉為“SCRM第一人”。這是個(gè)國(guó)內(nèi)的“雙料第一”。就拿書來說，杰米?特納和列什馬?沙阿兩位數(shù)字運(yùn)營(yíng)（營(yíng)銷）專家合作的一本書就叫《社會(huì)化媒體運(yùn)營(yíng)：如何利用社會(huì)化媒體賺錢》�？蓜e光盯著“賺錢”二字，所謂“殊途同歸”，葉開的“社會(huì)化媒體運(yùn)營(yíng)”也不是在講公益。例如，他在書中寫道：“關(guān)于社會(huì)化媒體的好消息是，當(dāng)你用時(shí)間來衡量它時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)的利潤(rùn)來源�！薄氨緯w結(jié)構(gòu)圍繞企業(yè)的社會(huì)化媒體運(yùn)營(yíng)的整個(gè)流程，從企業(yè)了解社會(huì)化媒體的基礎(chǔ)開始，即如何進(jìn)行客戶、品牌、流量引導(dǎo)�！庇袝r(shí)，懂得如何花錢（計(jì)算社會(huì)化媒體投資回報(bào)率）和怎么賺錢（利用社會(huì)化媒體做市場(chǎng)）是同一回事。
至于“SCRM”，全稱Social Customer Relationship
Management，葉開將其稱作“社會(huì)化（媒體時(shí)代）客戶關(guān)系管理”，如果“從業(yè)務(wù)來源來看，其更適合被叫做社會(huì)化媒體管理系統(tǒng)”。不管具體叫什么，Social與CRM的“跨界結(jié)合”是一定的了。而從葉開從業(yè)經(jīng)歷看，專注于客戶關(guān)系管理十余年，在《社會(huì)化媒體運(yùn)營(yíng)》之前，他出版了《中國(guó)CRM最佳實(shí)務(wù)》、《圈住客戶》、《客戶關(guān)系管理之葉問》一系列“客戶關(guān)系管理”的專業(yè)書籍，其也算得業(yè)內(nèi)資深。
對(duì)于這一次從傳統(tǒng)到數(shù)字領(lǐng)域轉(zhuǎn)變，葉開坦誠“實(shí)則萬變不離其宗”。如他所說，“難道我一直專注的不是CRM嗎？自始至終就一直是CRM。從技術(shù)到業(yè)務(wù)，從IT到運(yùn)營(yíng)，從企業(yè)信息化到電子商務(wù)，從傳統(tǒng)CRM到新媒體的CRM進(jìn)化轉(zhuǎn)變，在這個(gè)過程中，我學(xué)習(xí)到了更多的知識(shí)，也更覺得學(xué)無止盡，不懂的太多。”葉開這段獨(dú)白有自謙的成分，時(shí)光退回到2007年，那時(shí)的他曾寫過一篇“CRM2.0”的文章，講述的就是CRM在web2.0時(shí)代下的發(fā)展與進(jìn)化�？梢赃@么說，如今的《社會(huì)化媒體運(yùn)營(yíng)》無異于那篇文章的升級(jí)、補(bǔ)全版，區(qū)別的是社會(huì)化媒體的“殼”，CRM的“核”。
那么，在這部被稱為“國(guó)內(nèi)首部社會(huì)化媒體運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)指南”的書中，葉開究竟提出了哪些獨(dú)具創(chuàng)新、別有一格的觀點(diǎn)呢？他說：Social
CRM是社會(huì)化媒體運(yùn)營(yíng)與企業(yè)2.0的交集，左手是社會(huì)化媒體運(yùn)營(yíng)，右手是企業(yè)2.0，這是Social CRM的本質(zhì)。Social
CRM是將海量的、無序的、非結(jié)構(gòu)化的社會(huì)化媒體數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)有序的、結(jié)構(gòu)化的信息數(shù)據(jù)，因?yàn)橹挥薪Y(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)信息才可能轉(zhuǎn)化為價(jià)值。在整個(gè)社會(huì)化媒體中有兩大核心主題：人和內(nèi)容。Social
CRM要做的就是通過社會(huì)化引擎中間件對(duì)接各個(gè)社會(huì)化媒體平臺(tái)的接口，把人和內(nèi)容的信息轉(zhuǎn)化成不同類型的社會(huì)化信息數(shù)據(jù)，借助關(guān)鍵詞等進(jìn)行結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)組織，梳理后再呈現(xiàn)到傳統(tǒng)CRM中進(jìn)行價(jià)值轉(zhuǎn)化。與此同時(shí)，Social
CRM的兩個(gè)核心主體是人和話題。Social
CRM的核心基礎(chǔ)是微信息（人和話題的信息數(shù)據(jù)模型）、微價(jià)值（社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)中某個(gè)人或話題的資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估模型）和微網(wǎng)絡(luò)（人或話題的社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型）。這些要點(diǎn)構(gòu)成了葉開Social
CRM理論體系的核心，也是全書最不好讀懂的一部分，或許這就解釋了明明很重要，分明需要開門見山的內(nèi)容卻被放在了最后一章——而前面幾章節(jié)分別闡明了社會(huì)化媒體運(yùn)營(yíng)的目的、策略的制定、元素、計(jì)劃、流程和評(píng)估。
無疑，社會(huì)化媒體運(yùn)營(yíng)為企業(yè)管理賦予了新使命，也為傳統(tǒng)客戶關(guān)系管理拓展了新疆界。葉開敏銳地把握了潮流，與時(shí)俱進(jìn)，在其擅長(zhǎng)的知識(shí)領(lǐng)域積極作出回應(yīng)，且有所作為。如果再結(jié)合時(shí)下另一個(gè)很熱門的“大數(shù)據(jù)”概念，葉開實(shí)則強(qiáng)化了這樣一種論調(diào)：CRM本身是一種渠道管理、客戶營(yíng)銷，在新媒體環(huán)境下，數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)。只有牢牢凸顯這一特性的CRM才是成功的。