親愛(ài)的龐德斯通老師：
您好！
得知您的大作《誰(shuí)是谷歌想要的人才？：破解世界最頂尖公司的面試密碼》在中國(guó)出版，學(xué)生已經(jīng)第一時(shí)間買(mǎi)來(lái)拜讀，除了給老師捧場(chǎng)，本身也獲益非常。
老師不愧為超級(jí)暢銷(xiāo)書(shū)作家，這些年來(lái)勤于寫(xiě)作，筆耕不輟、著述不斷。您瞧，迄今為止都出了13本書(shū)了——換做一般人，別說(shuō)寫(xiě)，就連看或許一輩子都看不到13本；更重要的是，老師您的這些作品吧，題材各異，涉獵范圍之廣令人欽佩之極，我還特別從亞馬遜網(wǎng)站上檢索了您圖書(shū)涉及的領(lǐng)域，從物理學(xué)、數(shù)學(xué)，到社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)，當(dāng)然還有現(xiàn)在這本面試教輔類，不得不說(shuō)，老師真乃神人也。不光于此，您還特別懂市場(chǎng)，深知讀者的心理。或許這跟您平時(shí)頻繁的媒體活動(dòng)有關(guān)，您不僅長(zhǎng)期為《紐約時(shí)報(bào)》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》、《哈珀斯》等世界知名媒體撰稿，還一改讀書(shū)人、寫(xiě)作者的木訥內(nèi)斂，經(jīng)常亮相《今日秀》、《大衛(wèi)?萊特曼深夜秀》等脫口秀節(jié)目。所以，活躍的您寫(xiě)起來(lái)自然也舉重若輕、游刃有余，您的這些書(shū)可謂本本暢銷(xiāo)、部部有名。
譬如您之前的那本《無(wú)價(jià)》，廣為中國(guó)讀者熟知，甚至還被國(guó)內(nèi)那個(gè)砸冰箱砸出名的叫羅永浩的人稱為“一大奇書(shū)”。還有《循環(huán)的宇宙》和《推理的迷宮》均獲得了普利策獎(jiǎng)的提名，雖然最終與獎(jiǎng)項(xiàng)失之交臂，但能提名就夠榮耀的了，就足以令一大幫同樣爬格子的人羨慕嫉妒恨了。在我看來(lái)，老師您最大的本領(lǐng)在于能把一些本來(lái)很無(wú)聊，至少不夠有趣的題材寫(xiě)得通俗好玩、栩栩如生且又不乏真知灼見(jiàn)。對(duì)此，我發(fā)誓要向您學(xué)習(xí)！知道嗎，在大眾暢銷(xiāo)書(shū)寫(xiě)作上，我常把您和寫(xiě)出《引爆點(diǎn)》、《異類》、《眨眼之間》的馬爾科姆?格拉德威爾視作偶像！
好吧，接下來(lái)跟老師匯報(bào)下我的讀后感吧。老實(shí)講，因?yàn)橹白x過(guò)您的《如何移動(dòng)富士山》，因此，對(duì)于同樣的題材，即便是不同的公司，也有點(diǎn)不那么驚喜到喜出望外。是的，《誰(shuí)是谷歌想要的人才？》沒(méi)有太多突破與創(chuàng)新之處，但這絕對(duì)不是說(shuō)書(shū)寫(xiě)得不好，而是老師您的水平一如既往地在一定高度，高處不勝寒，好比獨(dú)孤求敗，贏對(duì)手易，勝自己難。就像您自己所說(shuō)，差不多15年前，您開(kāi)始收到奇怪的電子郵件，來(lái)信者說(shuō)自己在申請(qǐng)某份工作接受面試時(shí)，經(jīng)常要回答一種猜謎式的題目。當(dāng)時(shí)您就趁著這股趨勢(shì)寫(xiě)出了《如何移動(dòng)富士山》，您看，書(shū)名本身就是一道題目。當(dāng)時(shí)我邊看邊試著作答，結(jié)果，估計(jì)您知道，肯定是丈二和尚摸不著頭腦了�，F(xiàn)在再回頭想來(lái)，經(jīng)過(guò)您那本書(shū)的指導(dǎo)，答題思路還是有的，但答案又給忘了。不過(guò)沒(méi)事，授人以魚(yú)不如授人以漁，您帶給我們的眼界和視野，足夠讓我們換個(gè)角度看面試，當(dāng)然，也有素材變個(gè)法子整新人了。
從這個(gè)意義上講，不知老師您怎么看，我更愿意將《誰(shuí)是谷歌想要的人才？》看作是《如何移動(dòng)富士山》的姊妹篇、2.0升級(jí)版。一樣的千奇百怪的試題，一樣的銳意創(chuàng)新的目的，一樣的為人敬仰的公司，一樣的不拘一格降人才的機(jī)制……以前得到的啟發(fā)和借鑒，在這本書(shū)里照樣得到，而且，您挑明了是沖著世界上最偉大公司之一的谷歌去的，我們還能通過(guò)您的指引，一窺谷歌公司招賢納士的門(mén)檻與標(biāo)準(zhǔn)。說(shuō)點(diǎn)題外話，目前市面上寫(xiě)谷歌以及布林、佩奇的書(shū)很多，幾乎清一色地著重刻畫(huà)這家公司及其創(chuàng)始人的創(chuàng)新、卓越、獨(dú)特的價(jià)值觀等等。相比較而言，很少見(jiàn)到以點(diǎn)帶面反映谷歌究竟是如何做到技術(shù)改變世界的、其到底是由哪一群人構(gòu)成的。您的這本書(shū)很巧妙、很直接地回答了這個(gè)問(wèn)題。
就和以前讀《如何移動(dòng)富士山》一樣，這回我仍舊嘗試著先不翻答案，看您羅列的題目我能答上幾題——很抱歉，會(huì)的沒(méi)幾個(gè)。要是換做真去谷歌公司面試，沒(méi)開(kāi)場(chǎng)就坐等被秒殺了。不過(guò)話說(shuō)回來(lái)，您老眼光獨(dú)到，入選的題目還真夠刁鉆古怪、花樣翻新的：
“你縮小到一枚硬幣大小，扔進(jìn)攪拌機(jī)，你的質(zhì)量減少，密度不變，攪拌機(jī)的刀片60秒內(nèi)就會(huì)開(kāi)始攪拌，你會(huì)怎么辦？”
“你有N家公司，想把它們合并成一家大公司，共有多少種合并方式？”
“使用任意編程語(yǔ)言描述一只雞。”
“為舊金山設(shè)計(jì)一套疏散計(jì)劃�！�
“100的階乘最后有多少個(gè)0？即100乘以每一個(gè)比自己小的整數(shù)，一直乘到1。”
……
……
您看看吧，這都是些什么問(wèn)題呀。不像腦筋急轉(zhuǎn)彎，也不像傳統(tǒng)奧數(shù)題，太刁了。不過(guò)您在書(shū)中講得對(duì)，在谷歌的理念中，出色的面試題就跟可以帶回家的試卷一樣。這里的挑戰(zhàn)是，要努力想出面試官?zèng)]有聽(tīng)說(shuō)過(guò)、而且比他聽(tīng)說(shuō)過(guò)的所有答案都更好的答案。而這些面試題往往不止一個(gè)好答案，有一些很平庸，但是有一些會(huì)非常精彩。如谷歌的邏輯謎題沒(méi)有絕對(duì)正確的答案，最佳的回答要體現(xiàn)對(duì)人的因素及意外后果的認(rèn)識(shí)，要回答好這類問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)跳出單純的邏輯推理，喜歡考慮周詳?shù)拇鸢�，而好的答案也能提供前后一致的論點(diǎn)。谷歌這樣的企業(yè)，需要的是擁有創(chuàng)意的人才，那些可以在解決意外事件的過(guò)程中成長(zhǎng)的人，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多面試題其實(shí)都是與工作內(nèi)容相關(guān)的抽象表達(dá)，比如算法問(wèn)題，是需要你提供可執(zhí)行的詳盡計(jì)劃。
在書(shū)中，您給那些求職者在遇到無(wú)法快速下手、找準(zhǔn)問(wèn)題核心時(shí)的策略方案，學(xué)生我領(lǐng)教了。事后我也做了筆記，例如復(fù)述問(wèn)題，檢查是否弄清楚細(xì)節(jié)；消除歧義，進(jìn)一步找出線索，獲取更多信息；說(shuō)明為什么最一目了然的答案行不通，用懷疑排除明顯的答案；類推和比喻，開(kāi)始創(chuàng)造性思維，找到不同；頭腦風(fēng)暴，引出其他盡量多的解決方案；評(píng)判，分析找到最優(yōu)的方案。
毫無(wú)疑問(wèn)，我會(huì)向身邊人推薦您這本書(shū)，尤其是那些一心想進(jìn)國(guó)際大公司、知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的同學(xué)。我會(huì)對(duì)他們說(shuō)：谷歌的面試題已經(jīng)被很多大公司所采用，所以《誰(shuí)是Google想要的人才？》將是你面試前必讀的一本書(shū)。它有助于幫你跳出框框，重啟思維。
對(duì)了，最后冒昧地問(wèn)一句：老師您有考慮來(lái)中國(guó)辦個(gè)面試培訓(xùn)班嗎，像中國(guó)公務(wù)員考前輔導(dǎo)一樣，可賺錢(qián)了。如果您愿意，請(qǐng)來(lái)信告訴學(xué)生，我定當(dāng)效犬馬之勞！
您的讀者：楊某人