聯(lián)想曾投資過金山和卓越網(wǎng)，它們是我人生中很重要的兩家公司。柳總作為聯(lián)想的當家人，也給過我很多指導和幫助。我從他身上學到很多東西，我的很多管理啟蒙課都是柳總和聯(lián)想為我上的。歸納起來，從柳總身上，我學到最重要的有兩點。

　　第一點是使命感。

　　我覺得華人經(jīng)濟領(lǐng)袖首先要有比較強烈的使命感。就是說，中國要富強的話，首先要有足夠強大的企業(yè)，而推動這些企業(yè)前進的主要是企業(yè)家和企業(yè)領(lǐng)袖。所以，我覺得作為華人經(jīng)濟領(lǐng)袖，必須要有極強的使命感。

　　中國經(jīng)濟市場化的時間比較短，在過去的30多年里面，有不少企業(yè)已經(jīng)做得非常成功了，像華為和聯(lián)想。我相信未來會有更多的企業(yè)越來越強大。

　　我覺得華人經(jīng)濟領(lǐng)袖還要能振奮國人的信心。他所做的事情，能夠在國內(nèi)甚至世界上有一定的影響力，而且能夠代表正面、積極向上的精神。

　　聯(lián)想的柳傳志就是這樣一位有使命感的大企業(yè)家。2004年12月8日，聯(lián)想宣布并購IBM的全球PC業(yè)務(wù)。從TCL和明基的挫折中，每個人都知道并購外國公司不是一件容易的事情。我請教了不少同行和專家，幾乎沒有人看好這個并購案，但我在內(nèi)心深處還是非常支持這項并購。

　　在今天這個時代，如果聯(lián)想并購失敗，我相信沒有第二家中國公司能完成這樣的并購。要辦世界級的企業(yè)，就一定會出現(xiàn)大規(guī)模的跨國并購，聯(lián)想是先行者。如果成功，他們是豐碑；如果失敗，也會給后來者留下寶貴的經(jīng)驗。

　　這個世界上，總要有人踏出這一步。聯(lián)想的一小步，卻是中國IT業(yè)的一大步！

　　第二點是節(jié)奏感。

　　聯(lián)想集團收購IBM的全球PC業(yè)務(wù)后，楊元慶卸任CEO。我非常納悶。柳傳志為什么要這么做？楊元慶為什么愿意接受？因為在我心里，楊元慶是中國最杰出的CEO之一，他熱愛他的事業(yè)，他不可能接受這樣的安排。楊元慶曾在金山集團擔任過兩年董事長，我們有過不長的共事經(jīng)歷。

　　當時我想了很久，最后基本想通了。這的確體現(xiàn)了柳傳志的大智慧。直接讓楊元慶做CEO，管理一個大規(guī)模的跨國企業(yè)，風險太大了。TCL和明基的例子就在眼前。先讓老外做CEO，管理跨國公司，畢竟經(jīng)驗豐富。安排楊元慶做董事長，坐在邊上學習，這是把一個優(yōu)秀的中國CEO培養(yǎng)成世界級CEO的速成辦法。當時我就堅信，楊元慶不會就此退休，四五年后他一定會復出，重新出任聯(lián)想CEO。

　　聯(lián)想先巨資聘請了IBM高級副總裁做CEO，再巨資請了戴爾高級副總裁做CEO，代價不可謂不大。當然，楊元慶學習不可謂不努力，把家和辦公室都搬到了人生地不熟的美國。4年下來，語言過關(guān)了，做過印度等新興市場，也做過歐洲的成熟市場，成績斐然。2009年開春，聯(lián)想果然宣布楊元慶重新出任CEO。與此同時，柳總出馬擔任董事長，保駕護航，我覺得這是最佳安排。柳楊組合，再大的風雨，他們都能經(jīng)歷。

　　事實也正如我最初所料，聯(lián)想集團迅速走出困境，重新形成競爭力，并就此挑落戴爾和惠普，登上全球PC王者的寶座。

　　柳總的每一次以退為進，每一次輾轉(zhuǎn)騰挪，都堪稱經(jīng)典。他對中國商業(yè)環(huán)境的理解，他對人性的通透認知，決定了他有著很好的節(jié)奏感，能很好地進退有序，這真的值得我們學習。

（小米科技、金山集團董事長）