數(shù)字出版為世人帶來了眾多的選擇，作者更是從中獲益良多，這話出自巴里?艾斯勒。那么，為什么傳統(tǒng)出版商氣得跳腳呢？
直到2007年11月，亞馬遜首次推出Kindle前，圖書分發(fā)的唯一可行途徑是紙張。因此，作者想要接觸到大眾讀者的話，總也繞不開紙質(zhì)分銷商。作者可以雇專屬的編輯和封面設(shè)計(jì)師，甚至還能“雇”臺印刷機(jī)來印自己的作品。唯有一樣是雇不來的：發(fā)行。出版商提供起發(fā)行服務(wù)來也不會是任你零點(diǎn)散賣，而是提供一整套服務(wù)：編輯加工、校對、封套設(shè)計(jì)、印刷、營銷，附帶著也把發(fā)行做了。為此，作者要拿出總收入的85%用來支付這一整套服務(wù)。
一整套服務(wù)換總收入的85%，這樣的要價(jià)劃不劃算？對于一部分作者來說，這當(dāng)然是筆好買賣，J.K.羅琳就是藉此成為億萬富翁的。很多人都覺得付給出版商提供的打包服務(wù)的錢，花得值！
不過，相對于想要獲得整套服務(wù)或是從中獲益的作者來說，還有千千萬萬的人只是出于無奈才選擇接受的——因?yàn)樗麄儧]有其他選擇。數(shù)字發(fā)行為他們打開了一扇窗。選擇數(shù)字途徑的作者與日俱增。
數(shù)字圖書發(fā)行人人可遇可求。紙質(zhì)天下，貨運(yùn)卡車、庫房、銷售隊(duì)伍、零售運(yùn)營中與買家的長期關(guān)系維護(hù)，一樣都不能少。數(shù)字世界，亞馬遜、蘋果、巴諾、谷歌、科博、Smashwords之類的公司都提供“一鍵下單”，方便快捷。作者只用拿出作品標(biāo)價(jià)的30%就能享受到數(shù)字發(fā)行服務(wù)，而且該服務(wù)是由同一位傳統(tǒng)出版商提供的，并外包所有其他的出版功能，報(bào)價(jià)從85%降到30%，無怪乎作者們愈發(fā)傾向于數(shù)字發(fā)行。
近來，收費(fèi)更低更具自主性的自助出版吸引了成千上萬的作者。但仍有很多作者偏愛傳統(tǒng)路徑。有一些則兼收并蓄，這本書跟傳統(tǒng)出版商合作，另一本書則使用亞馬遜出版服務(wù)，再來一本就選用自助出版。
不過仔細(xì)想想，這其實(shí)早就見怪不怪了。就拿我自己來說，我就三條路都嘗試過。它們各有利弊，沒有哪種是一體適用的，蘿卜青菜，各有所愛。于作者而言，最重要的是擁有知情選擇，因?yàn)�，這可是頭一回作者們有幸擁有選擇的權(quán)利啊。
最近，在第21屆年度派克作者峰會上，我有機(jī)會近距離觀察與會者。我發(fā)現(xiàn)觀眾席中不少編輯和代理商們都愁眉不展，消極異常，有些甚至直接退席；還有些家伙在推特上慫恿別人離席，以抵制我的發(fā)言，抵制會議；各種謾罵一股腦兒地涌來。
如此強(qiáng)烈的敵意讓我震驚（我們只是在討論業(yè)務(wù)，又不是在爭論政治或宗教），不過換個(gè)角度來看，我也能理解。我的演講中所描繪的是：數(shù)字發(fā)行改變了傳統(tǒng)出版業(yè)，它使出版業(yè)的性質(zhì)由“作者離不開的”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白髡呖赡芟胍摹�。�?shù)字的出現(xiàn)迫使傳統(tǒng)出版變成了可有可無的備選項(xiàng)。
但請記住，這未嘗不是件好事。“備選”并不意味著沒人需要你。不是每個(gè)人都“需要”寶馬，
依然有幾百萬“想要”開寶馬的人開上了愛車。
擺正一下世界觀，如果你的觀念還停留在你是宇宙的中心，總是自詡為不可或缺的一環(huán)，那么成千上萬的作者會以實(shí)際行動迫使你重新自我定位，不然的話，他們就另尋合作伙伴，不跟你玩啦！剛意識到這一點(diǎn)時(shí)，你難免會被震驚到。
化震驚為行動吧。畢竟，商界中“必需品”少之又少，而且還都掌控在壟斷者手中，消費(fèi)者們對它們抱著天然的厭惡感。不過話又說回來，拋開壟斷地位不談（也就是說幾乎所有的業(yè)務(wù)）都能夠因?yàn)椤翱捎锌蔁o”“偶爾派上用場”而茁壯成長著。如果其它人都能做到，傳統(tǒng)出版商為什么不能？
我們得小心，不能把出版服務(wù)和出版實(shí)體混為一談——出版實(shí)體提供出版服務(wù)。服務(wù)必不可少，但實(shí)體卻非如此。這個(gè)觀點(diǎn)看似平淡無奇，不過想想看，深思熟慮經(jīng)驗(yàn)豐富如詹姆斯?派特森（小說家）者都在近期提請為傳統(tǒng)出版業(yè)籌資援助，原因顯而易見，他也擔(dān)心出版將死。
且慢！出版業(yè)不是將死，而是在逐步演化。作者們體察到了這一點(diǎn)，并在積極迎接新開端的到來。傳統(tǒng)出版商們也要加緊調(diào)整好狀態(tài)。