出版業(yè)在風起云涌的數(shù)字化大潮中迎來了前所未有的變革。放眼世界，大型跨國出版集團早已拉開了數(shù)字化轉型的序幕。我國出版業(yè)雖也已開始數(shù)字化轉型，但速度還相對緩慢。
為幫助和指導傳統(tǒng)出版機構進行數(shù)字化轉型，今年國家新聞出版廣電總局開展了“數(shù)字出版轉型示范工作”評選。我國的數(shù)字出版產業(yè)現(xiàn)狀如何？本次評選對數(shù)字出版行業(yè)又有哪些推動作用？中國新聞出版研究院院長郝振省解讀此次示范轉型的相關情況，同時他也提出了發(fā)展數(shù)字出版業(yè)的建議。
國內外數(shù)字出版的主要差距在于定位及運營模式
問：先請您為我們介紹一下這次出版轉型示范工作的成果主要都有哪些？
郝振�。哼@個成果我把它歸納一下有這么幾個方面：
在產業(yè)規(guī)劃方面，幾乎所有我們傳統(tǒng)出版企業(yè)都開始規(guī)劃自己的數(shù)字出版的發(fā)展方略，相當數(shù)量的出版社、出版企業(yè)不僅有短期的計劃，而且有中長期的規(guī)劃。
在發(fā)展模式方面，也已經打破了單一的模式，出現(xiàn)了多元化的格局。比如有的與技術商合作進行技術研發(fā)；有的搭建內容資源平臺來整合有限的內容資源；有的申報國家和省部級項目，通過項目來帶動發(fā)展；有的和閱讀終端的設備商進行合作，開發(fā)一些閱讀器之類的品牌性的產品。
在產品生產方面，有的已經確定了一些產品和項目，有的產品已經定型正在開始推廣和應用，還有的產品已經形成產業(yè)鏈了。特別是一些企業(yè)利用他傳統(tǒng)的品牌來開發(fā)數(shù)字產品，比如外研社做的點讀筆就非常成功。
在產品的推廣模式方面，也可以說是八仙過海各顯其能，在借鑒國外推廣模式方面，比如人民軍醫(yī)出版社從2010年就開始在發(fā)售紙質書的同時配發(fā)閱讀卡，通過閱讀卡實現(xiàn)了同時在線閱讀，還可以鏈接中華醫(yī)學資源核心數(shù)據(jù)庫，了解更專業(yè)的知識，這種模式成為了國內的首創(chuàng)，也顯示了全媒體出版比起單獨電子出版的優(yōu)越性。
另外，從投入產出、盈利的角度來講，很長一段時間有人說數(shù)字出版社是燒錢的，但現(xiàn)在不少出版社已經初步形成了盈利模式，有了實際的盈利。比如北師大出版集團，2011年在數(shù)字出版方面的純利潤就有193萬左右，2012年已經達到340多萬。
最后一個成果，我覺得就是在這些產品、模式不斷推出的同時，也培養(yǎng)了一支人才隊伍。數(shù)字出版人才總的規(guī)模還不是特別讓人滿意，但是已經形成了不同規(guī)模的復合型人才。
問：目前國內傳統(tǒng)出版業(yè)的數(shù)字出版總體處于什么樣的水平？
郝振�。簭乃缴蟻碇v，我認為目前已經有了一批領軍企業(yè)，也相應地產生了一批領軍人才，在領軍企業(yè)和人才的帶領下也有一些很好的項目，同時也掌握了一定的核心技術，我覺得目前是在這么一個水平上。
問：同國外的企業(yè)相比國內數(shù)字出版業(yè)的差距主要在哪兒？
郝振�。何矣X得主要有兩個方面的差距：一個是定位的差距，一個是運營模式的差距。比如在定位上，國外一些大的集團或標志性的出版企業(yè)，已把數(shù)字出版作為整體戰(zhàn)略的核心板塊；而相比之下，國內的集團和企業(yè)還只是把它作為其中的一部分，更多的精力還是用在上市、多元化的開發(fā)。雖然認識到他很重要，但是還沒那么緊迫，所以還只是把爭奪市場的希望寄托在傳統(tǒng)方面，放在大而全的上面，這是一個最大的差距。
另外國外的一些企業(yè)做的是減法，而我們做的是加法。國外一些大的集團現(xiàn)在是在合并同類項，為了合并同類項，他們不惜忍痛割愛。比如說全球最大的出版集團之一培生集團，為了加強教育資源數(shù)字化的開發(fā)把企業(yè)出版社和金融時報都分離、賣掉了，同時又購進了以教育服務為主要業(yè)務的美國在線公司和以商業(yè)英語為主打的全球新聞公司。
而我們更多的是加法，把能夠增加我短期效益或者只要是效益板塊的就通通納進來，我覺得這確實是讓我們擔心或者是著急的一種差距。
問：那政府部門在引導產業(yè)發(fā)展上應該采取怎樣的措施？
郝振�。簯撜f政府部門已經采取了很多措施了，比如這次的全國數(shù)字出版企業(yè)示范單位評選，就是試圖通過這樣來提升這七、八十家單位的水平，讓他們做得更好、走得更快，同時也引領整個傳統(tǒng)出版向數(shù)字轉型的步伐加快。
今年上半年，十二塊數(shù)字出版基地已經全部落地，有的發(fā)展得相當不錯，當然還存在一些不平衡的問題。還有政府投資主導的一些重點數(shù)字化項目，比如國家版權保護技術研發(fā)工程已經進行了兩年多的時間，中華知識資源數(shù)據(jù)庫的項目也有望年內啟動。其他還包括政策、資金支持，考慮到傳統(tǒng)單位有他的包袱和運行歷史的積淀，需要政府的支持。
但是我覺得關鍵還是外因通過內因起作用，就看我們的傳統(tǒng)企業(yè)能不能審時度勢、與時俱進了。
問：您對國內數(shù)字出版下一步的發(fā)展有怎樣的判斷？
郝振�。簲�(shù)字出版有一個非常明確的特點，就是它海量的信息、海量的消費、很大的資金投入。這種情況下就要求必須是強者通吃的局面，比如亞馬遜對銷售平臺的壟斷，安卓和蘋果對于移動應用商店的壟斷，它的地位已經很難撼動。就國內而言我認為也要走這個模式，我們一大批有實力的數(shù)字企業(yè)或大的傳統(tǒng)企業(yè)，如果能夠抓住機遇，制定正確的戰(zhàn)略，方法和路徑又比較正確的話，有可能形成一個好的數(shù)字出版生態(tài)系統(tǒng)，有可能處在壟斷地位。
比如中國教育集團、中國科技集團、中國少年兒童出版總社、江蘇鳳凰傳媒公司和千文術美（音）都有可能，這些企業(yè)有可能擔當超級的采集和投放平臺的功能。
絕大多數(shù)的中小出版企業(yè)，我覺得都毫無例外地要進入到數(shù)字出版的體系里面去，但應該審時度勢，搞清楚自己在整個數(shù)字生產企業(yè)里面的位置和在整個鏈條里面的環(huán)節(jié)，不要貪大求洋、貪大求全�；蛘咦魍茝V商、或者作內容提供商，或者作某一個方面的服務商，一樣能夠贏得市場、贏得自己生存的空間。