2012 年之于中國光伏業(yè)，既是多事之秋，又是涅槃之年。
在這一年里，壞消息很多： 比如，由于一味追求產(chǎn)量，產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈惡性循環(huán)之勢，而受中國巨大產(chǎn)能（2009~2011
年翻了兩番）的推動，全世界多晶硅太陽能組件產(chǎn)能暴 漲，價格卻直線下跌。
比如，美國公布“雙反”（反傾銷和反補(bǔ)貼）調(diào)查終裁結(jié)果，宣布征
收反傾銷稅；歐盟對華反傾銷調(diào)查立案，印度也跟風(fēng)提出反傾銷調(diào)查。
比如，在全球經(jīng)濟(jì)衰退的浪潮中，歐洲各國政府對光伏的補(bǔ)貼降低，
光伏組件制造商的銷售收入大幅減少，國內(nèi)銀行停貸，國內(nèi)多家光伏企業(yè) 遭遇“破產(chǎn)門”。
比如，曾經(jīng)的中國首富、原尚德電力控股有限公司（以下簡稱“尚德 電力”）董事長兼首席執(zhí)行官施正榮退居二線，賽維 LDK
太陽能高科技有 限公司（以下簡稱“賽維”）創(chuàng)始人辭任首席執(zhí)行官，多家光伏企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有意或無意地選擇“退隱”，光伏業(yè)界人心惶惶……
然而如果細(xì)心考察，這一年中的好消息其實(shí)也不少：
比如，雖然晶硅行業(yè)一直虧損，美國第一太陽能公司仍然在 2012 年的第三季度實(shí)現(xiàn)了 8 790
萬美元的凈營收，雖然遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于 2011 年同期的1.965 億美元，但延續(xù)了第二季度 1.109 億美元的強(qiáng)勁贏利勢頭。
比如，在中國，《太陽能光伏產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》正式發(fā)布，分布式光伏發(fā)電項目免費(fèi)并網(wǎng)措施正式實(shí)施。
比如，作為國內(nèi)規(guī)模最大的民營清潔能源發(fā)電企業(yè)，漢能控股集團(tuán)（以下簡稱“漢能”）開始了對海外光伏企業(yè)的并購……
產(chǎn)業(yè)興衰、企業(yè)存亡本就存在生命周期。問題是，此次危機(jī)出現(xiàn)在了曾被視為“一出生就風(fēng)華正茂”的中國光伏業(yè)�！肮夥┤照摗闭镜米∧_
嗎？大浪襲來，有進(jìn)有退，如果中國光伏業(yè)面臨的是群體性危機(jī)，為何有 的企業(yè)急劇衰退，而有的企業(yè)卻能大踏步前進(jìn)？
辯證法告訴我們，世界上沒有絕對的“�！�，也沒有絕對的“機(jī)”。如 果辯證地思考 2012
年中國光伏業(yè)的眾多順向、逆向事件，結(jié)論恐怕會大為不同。