（一）進入新行業(yè)的先行者

　　尚德電力的發(fā)展路徑可以歸結(jié)為“立足起點高，發(fā)展速度快”，這一企業(yè)發(fā)展“基因”在創(chuàng)業(yè)初期便生成了。尚德的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)始人施正榮在創(chuàng)業(yè)初期展現(xiàn)出的敢為人先的超前判斷力息息相關(guān)。2001年，當光伏市場還未啟動，光伏行業(yè)還不被看好之時，施正榮回到國內(nèi)開始創(chuàng)業(yè)之路；在企業(yè)創(chuàng)立之初，國內(nèi)同行為銷售發(fā)愁之時，他率先瞄準海外市場；當產(chǎn)品投產(chǎn)、市場前景尚不明朗之時，他連續(xù)上馬新的流水線，在歐洲光伏市場突然啟動時得占先機；當同行開始擴大電池生產(chǎn)規(guī)模時，他率先與上游供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，度過了原材料的危機期。

　　尚德電力從建成投產(chǎn)之日起，便成為國內(nèi)同行的領(lǐng)跑企業(yè)，尤其是2005年12月，尚德電力在紐交所上市，施正榮以149億元的身價成為當年的中國“首富”，成為中國清潔技術(shù)行業(yè)的標志性事件。在尚德電力的引領(lǐng)下，隨后幾年，中國在美國上市的新能源公司達到了15家。從2008年起成為全球太陽能電池行業(yè)第一的尚德電力，不僅在國內(nèi)，而且成為世界光伏行業(yè)領(lǐng)跑者。作為行業(yè)領(lǐng)跑者，面臨著兩種可能的結(jié)局：一是獲取先發(fā)優(yōu)勢，從中獲得利益；二是首先品嘗失敗，為后人留下教訓�？陀^地看，尚德電力兩者都有所體驗，正是作為行業(yè)的領(lǐng)跑者，才有了今天的引入注目的尚德電力。

　　在中國，許多人是通過尚德電力認識了“光伏”這個詞的。從對2005年中國首富的關(guān)注，到對光伏行業(yè)的好奇，再到投身于光伏行業(yè)，無數(shù)的資本和懷揣夢想的淘金者跨人光伏行業(yè)，而尚德電力作為行業(yè)的領(lǐng)跑者，常常會被推到風口浪尖。在2011年9月底舉行的尚德電力10周年慶典上，施正榮在總結(jié)10年發(fā)展時講：“過去10年我們有過很多光環(huán)，有過很多輝煌；但是由于我們是老大，我們也付出了許多做老大的代價。我們做過很多探索，在探索過程中，有成功，也有失敗，為后來者提供了很多可借鑒的經(jīng)驗。與此同時，我們也受到了很多質(zhì)疑。探索者要有勇氣，要敢于犯錯�！�

　　10年對于百年企業(yè)而言還是一個兒童，是快速成長的時期，一天一個模樣，讓人們看到成長的快樂、看到發(fā)展的希望。同時，也是跌跌碰碰、摔倒了又爬起來、在磕磕絆絆中探索成長的時期。尚德電力在國內(nèi)，從出生那一刻起便充當了行業(yè)領(lǐng)跑者的角色，除了誕生第一條較大規(guī)模的生產(chǎn)線、第一個大規(guī)模進入海外市場、第一個在紐交所上市的光伏企業(yè)，尚德電力還是各種新設(shè)備和新技術(shù)的最先使用者、清潔化生產(chǎn)的最先倡導(dǎo)者，是兼并日本光伏企業(yè)的第一個吃螃蟹者，是去美國投資光伏企業(yè)的嘗試者，也是在亞太、中東、非洲等新興市場的第一個深耕者。但遺憾的是，也是第一進入破產(chǎn)重整的上市光伏企業(yè)。

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