孫正義先生曾經(jīng)有個很著名的“時間機(jī)器”理論，大致意思是在某行業(yè)比較發(fā)達(dá)的國家先開展業(yè)務(wù)，等待時機(jī)成熟時進(jìn)入行業(yè)發(fā)展較落后的國家，就像坐著時間機(jī)器回到若干年前的發(fā)達(dá)國家。

　　多年來，中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)一直是以美國為師的。大批起源于美國的商業(yè)模式被“Copy2China”。美國一直是全世界通信產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)者。

　　但在移動互聯(lián)網(wǎng)方面，我們亞洲的日本、韓國等近鄰在許多方面走在了歐美國家前面。以手機(jī)錢包為例，日本從2005年前后就開始發(fā)展手機(jī)錢包，而在美國一直到2013年，NFC支付還遲遲打不開局面。

　　日本是目前全世界移動互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營經(jīng)驗最豐富的國家，日本的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)一直走在世界的前列。在功能手機(jī)時代，日本曾經(jīng)是全球首屈一指的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大國，由日本首創(chuàng)的運(yùn)營商—SP模式、二維碼、手機(jī)錢包等移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，曾經(jīng)深刻地影響了世界。日本的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展水平曾經(jīng)長期領(lǐng)先于美國。

　　日本是世界上第一個商業(yè)運(yùn)營3G網(wǎng)絡(luò)的國家，那時候用手機(jī)聯(lián)網(wǎng)取得互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)還不叫移動互聯(lián)網(wǎng)。日本創(chuàng)造了第一個基于手機(jī)定制、手機(jī)的內(nèi)容平臺和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的生態(tài)系統(tǒng)。很多年前，手機(jī)支付、優(yōu)惠券在日本早已是平常事。日本運(yùn)營商的地震預(yù)警業(yè)務(wù)給了用戶幾十秒時間逃命，還提供災(zāi)后在線尋人、留言等業(yè)務(wù)。

　　這些都是日本司空見慣的服務(wù)，由于這些服務(wù)在日本之外基本沒有推廣，所以中國業(yè)界并不十分熟悉。遠(yuǎn)在蘋果做手機(jī)以前，日本NTTDOCOMO的i-mode就已經(jīng)是一個“網(wǎng)絡(luò)服務(wù)—終端—平臺—業(yè)務(wù)—渠道”的完美封閉體系了。這是一套和蘋果的AppStore+iPhone體系高度類似的封閉體系，在iPhone走紅全球之前，日本的這套體系一直是全世界最先進(jìn)的移動互聯(lián)網(wǎng)模式。

　　然而在2008年，當(dāng)智能手機(jī)被引入日本后，日本原有的以運(yùn)營商為中心的移動互聯(lián)網(wǎng)格局被深刻顛覆，這和發(fā)生在中國的事情非常類似。

　　移動的帝國日本移動互聯(lián)網(wǎng)興衰啟示錄自序這是一場封閉與開放的戰(zhàn)爭。Web和App的對決迅速分出了勝負(fù)。日本的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷痛苦的轉(zhuǎn)型。在歷史上，日本多次被外敵打敗，但是又迅速學(xué)習(xí)敵人的長處，并重整旗鼓。由于產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好，日本在經(jīng)歷了功能手機(jī)轉(zhuǎn)智能手機(jī)的初期陣痛之后，其移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)又迅速爆發(fā)了驚人的活力，例如在手機(jī)游戲行業(yè)，日本的GREE、DeNA、GungHo等公司快速發(fā)力，成為全球盈利能力最強(qiáng)的手機(jī)游戲公司。

　　日本是全世界移動互聯(lián)網(wǎng)最成熟的市場之一，日本市場的經(jīng)驗教訓(xùn)，一定程度上有助于中國產(chǎn)業(yè)鏈各方少走許多彎路。如果拋下成見多看看日本，會發(fā)現(xiàn)我們的國家、我們的信息通信行業(yè)，和日本這走來的一路有那么多的共同之處。

　　先看看互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)服務(wù)提供者——通信運(yùn)營商。在移動互聯(lián)網(wǎng)界，一般大家都會認(rèn)同，良好的用戶體驗是由軟件、硬件、平臺和服務(wù)共同構(gòu)成的。而網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，就像空氣之于生活質(zhì)量一樣重要。

　　日本的通信行業(yè)其實并沒有開放太久。

　　NTT、NTTDOCOMO以前是一家企業(yè)，直至1992年DOCOMO從NTT中分離經(jīng)營移動網(wǎng)絡(luò)，NTT也被分為東西兩家固網(wǎng)公司以及其他一系列數(shù)據(jù)服務(wù)公司。為了防止壟斷，NTTDOCOMO和NTT之間被禁止在用戶層面達(dá)成合作。因此，NTTDOCOMO只是一個移動運(yùn)營商。KDDI是經(jīng)過多年的兼并，以KDD、DDI、IDO等一系列國營或民間的移動、固網(wǎng)和國際業(yè)務(wù)的公司為基礎(chǔ)建立起來的全業(yè)務(wù)運(yùn)營商。軟銀則是通過收購沃達(dá)豐（日本）成立了軟銀移動，往前是J-phone（1989—2003），再往前是日本電信Japan-telecom（1984—1989）和日本鐵路通信RailwayTelecommunication（1986—1989）。軟銀移動和雅虎寬帶同屬軟銀集團(tuán)。

　　在移動市場上，DOCOMO用戶市場份額約半，KDDI和軟銀移動各約占1/4，但軟銀的用戶增長處于攻勢，DOCOMO則處于守勢。NTT系的公司前身都是國家通信機(jī)構(gòu)，后來轉(zhuǎn)制為股份上市公司。KDDI由一系列國有民間公司組合而成。只有軟銀移動現(xiàn)在全部被孫正義控制。

　　同時，日本又是一個大企業(yè)病不少的國家。不過，這些運(yùn)營商仍然創(chuàng)造了不少世界領(lǐng)先的全新的東西。似乎國有、超大這些特征沒有阻擋i-mode這樣的創(chuàng)新事物出現(xiàn)。

　　在主要發(fā)達(dá)國家中，還沒有像日本的運(yùn)營商那樣影響甚至主導(dǎo)移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象。歐美的通信市場在反壟斷、拆分重組運(yùn)營商、市場自由進(jìn)入和虛擬運(yùn)營的背景之下已經(jīng)競爭者林立，運(yùn)營商管道化非常嚴(yán)重。

　　中國的移動通信行業(yè)，經(jīng)過兩輪重大的重組之后，也形成移動、聯(lián)通、電信并立的局面。都是國有資本控制下的股份上市公司，領(lǐng)先企業(yè)中國移動基本上只在移動領(lǐng)域具有優(yōu)勢，市場占有率超過半壁天下，而另兩家則是兼有固網(wǎng)，移動業(yè)務(wù)只瓜分余下的半壁江山，但都在快速進(jìn)攻并挑戰(zhàn)中國移動的用戶份額。這個市場格局中國與日本極其相似。更為重要的相似點在于，這兩個國家的移動運(yùn)營商都對移動互聯(lián)網(wǎng)的市場起到了非常重要的作用，并且仍將具有舉足輕重的話語權(quán)。中國的移動夢網(wǎng)可以說是i-mode的翻版，一度引領(lǐng)了中國的手機(jī)增值服務(wù)，造就了一大批SP和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的暴富。運(yùn)營商的這種地位在其他發(fā)達(dá)國家?guī)缀鯖]有出現(xiàn)過，在這一點上，中國和日本很類似。