當互聯(lián)網(wǎng)遇到金融業(yè),會孕育出很多創(chuàng)新、就業(yè)和市場的機會。有時候,因為對手的存在,才能讓自己變得更強大。不是嗎?
|
作者:姚文平 出版:中信出版社 |
互聯(lián)網(wǎng)金融,馬云在三個不同時期說過三句不同的話。
第一次,在2008年12月的“第七屆中國企業(yè)領袖峰會”上,馬云發(fā)出豪言壯語:“我聽過很多的銀行講,我們給中小型企業(yè)貸款,我聽了5年了,但是有多少銀行真正腳踏實地地在做呢?很少。如果銀行不改變,我們改變銀行,我堅信一點!”
第二次,在2013年6月的“外灘國際金融峰會”上,馬云又有遠見卓識:“未來的金融有兩大機會,一個是金融互聯(lián)網(wǎng),金融行業(yè)走向互聯(lián)網(wǎng);第二個是互聯(lián)網(wǎng)金融,純粹的外行領導,其實很多行業(yè)的創(chuàng)新都是外行進來才引發(fā)的。金融行業(yè)也需要攪局者,更需要那些外行的人進來進行變革。”
第三次,今年3月在北京大學百年堂的一次公開演講中,馬云意味深長地說:“有時候,打敗你的不是技術,可能只是一份文件!”
將這三次講話串聯(lián)起來,能勾勒出互聯(lián)網(wǎng)金融在中國發(fā)展的三個階段——探索、實踐和轉(zhuǎn)折,又或者是,期許、矚目和爭議。
仍然以馬云說開去,他旗下的阿里推出的互聯(lián)網(wǎng)理財產(chǎn)品余額寶資金規(guī)模已逾5413億,今年一季度為用戶盈利57億;與其合作的天弘基金也從行業(yè)排名第46位,一舉成為基金業(yè)新一哥。重點是,實現(xiàn)這些成績歷時不到一年。如果說,作為第三方支付工具的支付寶當時只是馬云對互聯(lián)網(wǎng)金融的一種“摸著石頭過河”的初探,那么,余額寶顯然是用互聯(lián)網(wǎng)思維對接金融業(yè)的“牛刀小試”了,到了后來的娛樂寶,完全漸入佳境得心應手了。后者的玩法是,用戶可通過手機淘寶客戶端預約購買娛樂寶。其中,影視劇項目投資額為每份100元,游戲項目的投資額為每份50元,每個項目每人限購兩份。預期年化收益率7%,并有機會享受劇組探班、明星見面會等娛樂權益。
以余額寶為開端,除了阿里,其他公司也紛紛跟進,像零錢寶、添益寶、活期寶、現(xiàn)金寶、如意寶、生利寶等“寶寶們”互聯(lián)網(wǎng)理財產(chǎn)品如雨后春筍般地冒出來。“寶寶們”的出現(xiàn),至少證明了兩點。第一,產(chǎn)品滿足用戶需求,廣受市場好評;第二,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟確實沖擊到了傳統(tǒng)銀行業(yè),完成了一次漂亮的逆襲。
然而,伴隨著互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展態(tài)勢的如日中天,來自傳統(tǒng)金融業(yè)乃至保守派人士的批評之聲也日益高漲。例如,前不久在海南博鰲舉辦的論壇上,多方聚焦互聯(lián)網(wǎng)金融,首先站出來的是反對派。他們認為“余額寶是鉆了監(jiān)管的空子”“是場炒作,根本顛覆不了銀行”“轉(zhuǎn)一圈錢還是回到銀行,增加了成本”——最聲嘶力竭聲討、最不留情面指責的莫過于央視經(jīng)濟評論員鈕文新,他說“余額寶是趴在銀行身上的吸血鬼”“是典型的金融寄生蟲”,呼吁“應當取締余額寶”。
不可否認,互聯(lián)網(wǎng)金融加速了金融互聯(lián)網(wǎng)的推進,與此同時,互聯(lián)網(wǎng)金融也遭遇了前所未有的阻力與非議。代表性的事件有央行發(fā)布函件暫停二維碼支付和虛擬信用卡;緊接著,央行下發(fā)緊急文件叫停支付寶、騰訊的虛擬信用卡產(chǎn)品以及條碼(二維碼)支付等面對面支付服務。不久后,工行、農(nóng)行和中行率先下調(diào)了余額寶、理財通等第三方支付機構產(chǎn)品的購買限額。其中,工行對余額寶的額度由原先的單筆5萬元下調(diào)為5000元,每月限額則從20萬元降為5萬元。
即便如此,政策文件的“利空性”并不代表著互聯(lián)網(wǎng)金融或金融互聯(lián)網(wǎng)有什么
“方向性”的錯誤。如同姚文平在《互聯(lián)網(wǎng)金融》所說的那樣:“互聯(lián)網(wǎng)金融的大幕已經(jīng)拉開!這是一場金融變革的盛宴,不論你是否準備好,你都將融入這個新的世界!焙翢o疑問,這是一個新的時代的開啟。
事實上自2012年4月時任中國投資有限公司副總經(jīng)理的謝平在“金融四十人論壇”上首次提出“互聯(lián)網(wǎng)金融”的概念后,國內(nèi)相關行業(yè)的觀察、研究與實踐從未停止過。就拿出版物來說,除了姚文平的作品外,還有萬建華的《金融e時代:數(shù)字化時代的金融變局》、李耀東與李鈞合著的《互聯(lián)網(wǎng)金融:框架與實踐》、謝平等人合寫的《互聯(lián)網(wǎng)金融手冊》,還有像馬梅、朱曉明等學者寫的中國首部探討第三方支付的作品《支付革命:互聯(lián)網(wǎng)時代的第三方支付》、引進出版的Peter
Renton的《Lending Club簡史:P2P借貸如何改變金融,你我如何從中受益?》,該書介紹了互聯(lián)網(wǎng)金融先驅(qū)、美國第一大P2P借貸平臺Lending
Club公司的創(chuàng)業(yè)過程和平臺功能。當然,還有中國電子金融產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、中央財經(jīng)大學金融法研究所主辦的《互聯(lián)網(wǎng)金融》雜志創(chuàng)刊。
除了引發(fā)學術研究的熱潮,在具體產(chǎn)品和模式創(chuàng)新上,國內(nèi)也呈現(xiàn)出熱鬧景象。據(jù)姚文平在《互聯(lián)網(wǎng)金融》中的梳理,我國互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)在包括第三方支付、眾籌融資、網(wǎng)絡銀行、互聯(lián)網(wǎng)證券、互聯(lián)網(wǎng)保險(放心保)、理財社區(qū)、互聯(lián)網(wǎng)基金銷售、網(wǎng)絡股權平臺、個人理財、P2P貸款上開展了業(yè)務,而時間跨度最早竟起至1996年一直到今天。
或許馬云說的是對的,“有時候,打敗你的不是技術,可能只是一份文件!”互聯(lián)網(wǎng)金融在中國已經(jīng)感受到來自政府加強監(jiān)管的力度,其中也不乏借此打擊和抑制的論調(diào)。但馬云的話也可能是錯的,“有時候,成就你的不是技術,可能就是一份文件!”國家監(jiān)管理念和政策的調(diào)整,完全有機會讓互聯(lián)網(wǎng)金融“扶搖直上九萬里”。在今年的“兩會”上李克強總理在《政府工作報告》中就傳遞出了利好消息,釋放的是對產(chǎn)業(yè)的鼓勵信號。人們寄希望于類似《喬布斯法案》的法律能盡早“靴子落地”,對中小企業(yè)、成長期公司的融資發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新起到支持及保護作用。
另外一方面,我們也樂觀地看到,互聯(lián)網(wǎng)在向更多傳統(tǒng)行業(yè)滲透、融合、重構。這是一股歷史潮流,既不靠幾本書、幾篇文章說是就是的,也不能讓一些政策文件、主觀意志說停就停的。除了金融業(yè),像制造、廣告、新聞、通信、物流、醫(yī)療、教育、旅游、餐飲……幾乎所有的傳統(tǒng)應用與服務行業(yè)都在被互聯(lián)網(wǎng)改變,傳統(tǒng)行業(yè)也在向互聯(lián)網(wǎng)同步遷移,帶來資金流、信息流、物流整合,形成新的平臺,產(chǎn)生新的應用,帶來產(chǎn)業(yè)或服務的轉(zhuǎn)型升級。就像中國社科院信息化研究中心秘書長、《互聯(lián)網(wǎng)周刊》主編姜奇平所說的那樣,像“互聯(lián)網(wǎng)+”模式(可以“+通信”“+媒體”“+娛樂”“+金融”等)將給各個行業(yè)帶來創(chuàng)新與發(fā)展的機會。
好比當下的互聯(lián)網(wǎng)金融抑或是金融互聯(lián)網(wǎng),金融業(yè)正逐漸超越對互聯(lián)網(wǎng)的工具性理解(例如開辦了網(wǎng)上銀行業(yè)務就等于金融互聯(lián)網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)金融了),開始深刻意識到互聯(lián)網(wǎng)金融帶來業(yè)務創(chuàng)新的機會。此前,銀行對小微貸征信,主要靠硬信息(資金往來信息),但貸款額越小,成本越高。但像阿里貸這樣的業(yè)務模式,可以借助借款人在天貓、淘寶等形成的交易信息和歷史數(shù)據(jù),最短時間內(nèi)有效甄別借款人的信用狀況,在降低征信成本的同時,有效降低了貸款違約率?梢赃@么說,互聯(lián)網(wǎng)金融做了傳統(tǒng)大銀行原本不愿意做的苦差事、累差事,而銀行也因為被互聯(lián)網(wǎng)“倒逼”,最終嘗到了零散小額業(yè)務“小而美”的甜頭。銀行開始明白,金融與互聯(lián)網(wǎng)的融合不是“零和博弈”,而是“共贏”,其本質(zhì)是將金融業(yè)與信息業(yè)合二為一。在這個意義上,余額寶等“寶寶們”不正是在中國現(xiàn)行的金融監(jiān)管體制下,對于套利空間和管制利率機制給客戶形成利益困局提供的一種有效、方便的解決方案嗎?
所以,互聯(lián)網(wǎng)金融從業(yè)者們不用擔心。當互聯(lián)網(wǎng)遇到金融業(yè),會孕育出很多創(chuàng)新、就業(yè)和市場的機會。有時候,因為對手的存在,才能讓自己變得更強大。不是嗎?