作     者：（美）約翰·巴爾多尼　著，張猛　譯

　　出 版 社：機械工業(yè)出版社

　　內(nèi)容簡介：

　　你準備好從現(xiàn)在的角色——技術專家、高績效員工、良好人際關系的人——飛躍到引人注目、贏得回報的高效領導人角色了嗎？
　　本書將向你介紹如何實踐這一飛躍。這本寶貴的指南將幫助你培育平衡的、有親和力的、熱情的領導風格，稱為“向上管理”。這種領導風格適用于中層管理者，中層管理者的領導力要求他們影響老板、同事以及下屬——他們都會因為你的積極投入與奉獻而受到影響。向上管理就是要培養(yǎng)這些多數(shù)人都熱愛和欣賞的品質(zhì)，例如正直、能量、同理心、恢復力、大局思考，這些經(jīng)典的領導力品質(zhì)有助于處于組織任何級別上的人快速向上發(fā)展。
　　本書充滿為了更偉大事業(yè)而施展自己技能、能量、影響力從而取得偉大成就的成功人士的勵志故事，包括埃莉諾羅斯福、巴拉克奧巴馬、埃德蒙希拉里爵士、保羅紐曼，等等；本書還充滿了實用的策略和有用的建議。本書將教你：
　　戰(zhàn)略性地思考，挑戰(zhàn)自己和團隊，使自己和團隊更有創(chuàng)造性
　　將批評和誠實的反饋作為與成長和改進同樣重要的組成部分加以培養(yǎng)
　　以3C（協(xié)同、協(xié)作、協(xié)調(diào)）模式訓練團隊以互利的方式一起工作
　　說服他人聽取你的想法，克服障礙，將影響力變成領導力
　　挑戰(zhàn)假設，不要挑戰(zhàn)上級，打破障礙，實現(xiàn)改變
　　面對困境時展現(xiàn)出恢復力，卷土重來
　　把人們放在他們能夠成功的位置上——然后退在一邊，放手讓他們施展
　　隨著CEO們的信心持續(xù)下滑，現(xiàn)在正是中層管理者和有價值的團隊成員步入領導崗位的好時機。這本勵志圖書充滿為了共同目標將周圍的人團結在一起，為自己、為團隊、為老板實現(xiàn)積極結果，即實現(xiàn)多贏所需要的真知灼見和策略。

　　作者簡介：

　　約翰巴爾多尼（John Baldoni）：國際知名的領導力顧問、演講家，著有多部著作，包括Lead by Example和Great Communication Secrets of Great Leaders。2007年，他被www.LeadershipGurus.net評為“30位最有影響力的領導力大師”。 約翰為《哈佛商業(yè)評論》撰寫“領導力實戰(zhàn)”專欄，該專欄得到 Bloomberg.com的聚合收錄。他的領導力文章還出現(xiàn)在BusinessWeek.com和FastComany.com上。約翰的文章還在許多出版物中作為專題出現(xiàn)或被引用，包括《紐約時報》、《今日美國》、《芝加哥論壇報》以及投資者的《商業(yè)日報》。他個人的領導力資源網(wǎng)站是www.johnbaldoni.com。