作　　者：【美】戴維羅伯遜（David C. Robertson），比爾布林 （Bill Breen） 著  田琴華　譯

　　出 版 社：中信出版社

　　內(nèi)容簡介：

　　作為世界知名的“樂高教授”，戴維·羅伯遜多年來一直在深入地研究樂高集團(tuán)成功的管理模式。通過本書，他不僅挖掘出樂高成功的秘密，同時也詳細(xì)敘述了樂高的企業(yè)史，將樂高集團(tuán)80余年來風(fēng)靡全球、成為玩具霸主的坎坷與輝煌清晰地呈現(xiàn)在讀者面前。
　　通過閱讀本書，我們將了解到樂高集團(tuán)之所以能夠達(dá)到業(yè)界巔峰，成為全球利潤增長率最高的公司，并得到無數(shù)兒童粉絲及成年粉絲的狂熱追捧，完全是因為遵循了“樂高創(chuàng)新七法則”：
　　· 創(chuàng)建創(chuàng)新型的企業(yè)文化 · 以客戶為中心
　　· 探索全方位創(chuàng)新 · 培養(yǎng)開放式創(chuàng)新
　　· 實踐破壞性創(chuàng)新 · 駛向藍(lán)海市場
　　· 吸納具有不同文化背景的創(chuàng)新人才
　　作為一本解讀世界最強(qiáng)創(chuàng)新企業(yè)的作品，本書具有較強(qiáng)的可讀性及實用性，并且于2013年榮登福布斯十大好書榜首。相信每位讀者都能從中得到創(chuàng)新方面的啟示，加深對創(chuàng)新的思考。

　　作者簡介：

　　戴維·羅伯遜，賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院教授。他曾在瑞士洛桑管理學(xué)院長期教授樂高創(chuàng)新與技術(shù)管理專業(yè)，被稱為“樂高教授”。作者對樂高集團(tuán)的管理層進(jìn)行了深入調(diào)研，并著有關(guān)于該集團(tuán)的兩項案例研究，他也是《哈佛商業(yè)評論》中“樂高篇”的合著者。