任何一次商業(yè)創(chuàng)新都只能帶來(lái)暫時(shí)的領(lǐng)先，只有建立在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)之上的持續(xù)創(chuàng)新，才是成就偉大企業(yè)之路。

作者：（美）邁克爾·波特 出版社：中信出版社

　　波特教授是享譽(yù)全球的管理大師，是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的開拓者、泰斗，其戰(zhàn)略思想影響至深，迄今依然是商學(xué)院最受歡迎的戰(zhàn)略分析工具之一。在中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA學(xué)員的小組課題報(bào)告中，波特教授的分析框架當(dāng)仁不讓成為首選。中歐辦學(xué)至今近20年來(lái)無(wú)不如此，足見大師作品歷久彌新的經(jīng)典價(jià)值。

　　為何波特的戰(zhàn)略思想如此受歡迎？我想大概有以下幾條理由。第一，他的戰(zhàn)略思想將復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象精簡(jiǎn)為通俗易懂的思維模型，企業(yè)家聽了就能理解，拿過(guò)來(lái)就可以應(yīng)用。第二，在看似樸素的方法背后，是他驚人的洞察力。盡管現(xiàn)實(shí)世界紛繁蕪雜，商業(yè)創(chuàng)新層出不窮，但其戰(zhàn)略分析均可適用。即便前幾年風(fēng)靡一時(shí)的《藍(lán)海戰(zhàn)略》，也是在波特戰(zhàn)略理論基礎(chǔ)上的創(chuàng)新與延展。第三，盡管在現(xiàn)實(shí)世界的管理決策中，企業(yè)家未必能夠完全按照波特的分析方法去制定戰(zhàn)略，但這并不影響企業(yè)家對(duì)波特戰(zhàn)略的鐘愛(ài)。因?yàn)�，波特�?zhàn)略總是能幫助他們更加有條理地去思考、總結(jié)問(wèn)題，也可以更好地把自己的戰(zhàn)略意圖與同事們交流和分享。

　　波特之所以能做到以上幾點(diǎn)，其中一個(gè)重要原因是他對(duì)案例的運(yùn)用。在每一個(gè)戰(zhàn)略步驟和環(huán)節(jié)，波特都借具體案例加以闡釋和說(shuō)明，這使讀者感覺(jué)非常受用。當(dāng)然，更重要的是波特教授獨(dú)特的個(gè)人經(jīng)歷：第一，他先取得MBA（工商管理碩士）學(xué)位，再拿到經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，MBA的經(jīng)歷讓他的研究始終圍繞現(xiàn)實(shí)世界運(yùn)轉(zhuǎn)；第二，他不是學(xué)管理出身，而是經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，經(jīng)濟(jì)學(xué)的特點(diǎn)在于抽象的總結(jié)，經(jīng)濟(jì)學(xué)訓(xùn)練賦予了波特化繁為簡(jiǎn)的功力；第三，他26歲就執(zhí)教于以案例教學(xué)法聞名世界的哈佛商學(xué)院，這進(jìn)一步強(qiáng)化了他與現(xiàn)實(shí)世界的聯(lián)系。波特教授的這些成功因素，是值得如今的商學(xué)院教授們認(rèn)真借鑒的。

　　對(duì)中國(guó)的一些企業(yè)家而言，《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》及《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》等“競(jìng)爭(zhēng)”系列叢書是特別需要補(bǔ)課的好教材。企業(yè)家往往熱衷于制定宏大的戰(zhàn)略，這聽起來(lái)很刺激、很有成就感，但真正讓一家企業(yè)走向持久成功的，不是戰(zhàn)略宏圖，而是戰(zhàn)略背后的能力、執(zhí)行力，即競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。“一流的戰(zhàn)略+二流的執(zhí)行”，往往比不上“次佳的戰(zhàn)略+一流的執(zhí)行”。原因很簡(jiǎn)單，任何戰(zhàn)略，無(wú)論你多么超前，都會(huì)吸引新的進(jìn)入者。先發(fā)者建立起難以模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才是成功的關(guān)鍵。在中國(guó)這樣一個(gè)過(guò)去30年年均GDP（國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值）增長(zhǎng)率高達(dá)9.8%的市場(chǎng)，有那么一些企業(yè)家總是在追逐機(jī)會(huì)，而缺乏打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的耐心和恒心。因此，我們看到了太多的流星企業(yè)，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年。

　　《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》是《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》的姊妹篇，如果企業(yè)家只學(xué)習(xí)后者而遺漏了前者，無(wú)疑是只學(xué)到了表面功夫。中國(guó)企業(yè)需要認(rèn)真學(xué)習(xí)波特的這套“競(jìng)爭(zhēng)”系列叢書，其迫切性還與當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型有關(guān)。中共十八屆三中全會(huì)提出的全面改革方案，開啟了中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型的大幕。轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)而言意味著新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)增速將從高速變?yōu)橹懈咚�，原�?lái)的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步下降，人口結(jié)構(gòu)迎來(lái)劉易斯拐點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)從投資推動(dòng)轉(zhuǎn)向消費(fèi)驅(qū)動(dòng)，以上海自貿(mào)區(qū)為標(biāo)志的對(duì)外開放進(jìn)一步升級(jí)……顯然，企業(yè)未來(lái)的成功將不能繼續(xù)簡(jiǎn)單地依賴低成本優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)帶來(lái)的投資機(jī)會(huì)。轉(zhuǎn)型的根本出路在于創(chuàng)新，創(chuàng)新將是成就未來(lái)贏家的不二法寶。但任何一次商業(yè)創(chuàng)新都只能帶來(lái)暫時(shí)的領(lǐng)先，只有建立在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)之上的持續(xù)創(chuàng)新，才是成就偉大企業(yè)之路。我鄭重推薦這套叢書，希望企業(yè)家們潛心細(xì)讀，一定會(huì)有令你感到驚喜的收獲與頓悟。

(作者為中歐國(guó)際工商學(xué)院院長(zhǎng)，上海數(shù)字化與互聯(lián)網(wǎng)金融研究中心主任）