雖然大眾籌資的行為早在千百年前就出現(xiàn)了，但是它真實(shí)進(jìn)入人們的視野和生活中在近幾年才發(fā)生�；ヂ�(lián)網(wǎng)的廣泛普及和互聯(lián)網(wǎng)直接迅速傳播的特性促使眾籌進(jìn)入了一個(gè)新的領(lǐng)域�；ヂ�(lián)網(wǎng)眾籌幫助身處世界各地、工作在不同領(lǐng)域的許多人實(shí)現(xiàn)了他們簡(jiǎn)單的愿望。
1.1眾籌的源起及其在國外的發(fā)展及現(xiàn)狀
目前，世界上最大的兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)眾籌平臺(tái)是Kickstarter和IndieGoGo。它們讓那些企業(yè)家和發(fā)明家可在全美甚至是全球領(lǐng)域發(fā)掘新的想法和概念。同時(shí)，這兩個(gè)平臺(tái)也運(yùn)用新的技術(shù)大大推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)融資的發(fā)展。
Kickstarter聯(lián)合創(chuàng)始人Perry Chen
華裔創(chuàng)始人Perry
Chen（中文譯名陳佩里），他的正式職業(yè)是期貨交易員，但因?yàn)闊釔鬯囆g(shù)，開辦了一家畫廊，還時(shí)常參與主辦一些音樂會(huì)。2002年，他因?yàn)橘Y金問題被迫取消了一場(chǎng)籌劃中的在新奧爾良爵士音樂節(jié)上舉辦的音樂會(huì)，這讓他非常失落，進(jìn)而開始醞釀建立一個(gè)募集資金的網(wǎng)站。佩里·陳回憶說：“一直以來，錢就是創(chuàng)意事業(yè)面前的一個(gè)壁壘。我們腦海里常會(huì)忽然浮現(xiàn)出一些不錯(cuò)的創(chuàng)意，想看到它們能有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)，除非你有個(gè)富爸爸，否則不太有機(jī)會(huì)真的去做到這點(diǎn)�！�
IndieGoGo的創(chuàng)始人SlavaRubin在最近的演講中不斷地提及：眾籌這個(gè)概念的歷史要早于互聯(lián)網(wǎng)。他最喜歡的一個(gè)例子是，世界聞名的自由女神像曾因?yàn)橘Y金短缺問題而無法順利地安置在紐約港口。
在那個(gè)時(shí)候，紐約市的市長(zhǎng)，GroverGleverland先生，決定用大眾集資的方法，將這個(gè)來自法國盟友的禮物樹立在紐約港口。其他城市，例如波士頓和圣弗朗西斯科，也看到這一契機(jī)，想幫助紐約市建立起這個(gè)如此有紀(jì)念意義的雕像。有意思的是，這個(gè)舉世聞名的自由女神像最終通過大眾集資而建立。
1884年，著名的新聞家Joseph Pulitzer運(yùn)用當(dāng)時(shí)最流行的和大眾交流的工具—報(bào)紙，發(fā)布了這則消息。他通過他的報(bào)業(yè)New York
Word發(fā)放宣傳單，鼓勵(lì)紐約市民為自由女神像的底座捐款，以維護(hù)紐約市的榮耀。
這個(gè)大眾集資項(xiàng)目運(yùn)行了大約6個(gè)月的時(shí)間，最終得到了12.5萬人的捐款。捐款人從小孩子到老人，從商界大佬到普通百姓，甚至是生活在社會(huì)底層的貧民，都為這個(gè)計(jì)劃獻(xiàn)出了自己微薄的力量。最終籌募得到的款項(xiàng)是100
091美元，換算到當(dāng)下市值大約是220萬美元。
600萬美元的籌款項(xiàng)目即便在今天也是一次驚人的成功。如果拿自由女神像籌款的項(xiàng)目和2013年IndieGoGo和Kickstarter的成功案例做個(gè)比較，只有Kickstarter的數(shù)個(gè)項(xiàng)目可以與之匹敵。
知識(shí)鏈接：1884年的自由女神眾籌項(xiàng)目
發(fā)起人：著名的新聞家Joseph Pulitzer
籌資金額：100 091美元（換算到當(dāng)下市值大約是220萬美元）
參與人數(shù)：超過125 000人
籌資方式：運(yùn)用當(dāng)時(shí)最流行的和大眾交流的工具—報(bào)紙，發(fā)布了這則消息，并通過報(bào)業(yè)New York Word發(fā)放宣傳單。
Kickstarter和IndieGoGo在業(yè)界的成長(zhǎng)是很快的，這兩個(gè)勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)者其實(shí)只代表了眾籌領(lǐng)域的一部分。眾籌在快速發(fā)展之下也被很快地分割成不同的類別，然后在大的分類下面又形成了許多小的類別。
在美國，Kickstarter，IndieGoGo和RocketHub是回報(bào)型平臺(tái)的典型代表。在美國之外的其他地區(qū)，也成長(zhǎng)著類似的平臺(tái)。例如Pozible，最初建立于澳大利亞，但是最近也想在美國市場(chǎng)分一杯羹。這個(gè)眾籌平臺(tái)是在2010年建立的，當(dāng)時(shí)它用的是FundBreak這個(gè)名字。Pozible在2012年一共募集到了580萬美元的籌款，支持了1903個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展。
. 眾籌被廣泛認(rèn)知是因?yàn)榛貓?bào)型眾籌的發(fā)展，如果做進(jìn)一步的分類，以下幾類是被大眾認(rèn)可的幾個(gè)眾籌方式：
鑒于眾籌發(fā)展趨勢(shì)很迅猛，我們看到了未來的發(fā)展分割方向的垂直化和行業(yè)化形成的可能，并且隨著時(shí)間的發(fā)展，我們也將會(huì)看到更多的新的眾籌形式的出現(xiàn)。如今，眾籌所覆蓋的領(lǐng)域已經(jīng)很廣泛了，下面列舉出了一些垂直網(wǎng)站的分類：
毋庸置疑的是，這個(gè)分類還會(huì)不斷地發(fā)展和改進(jìn)，成功的眾籌領(lǐng)域會(huì)帶來更激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而那些沒有什么競(jìng)爭(zhēng)力，甚至在衰退的領(lǐng)域則會(huì)被其他的分類所吞并。
