作     者：板磚大余，姜亞東　著

　　出 版 社：中信出版社

　　內(nèi)容簡介：

　　《O2O進(jìn)化論（數(shù)據(jù)商業(yè)時代全景圖）》預(yù)言了數(shù)據(jù)商業(yè)時代的來臨，創(chuàng)新性地提出了“有溫度的數(shù)據(jù)”概念，指出O2O的本質(zhì)是商業(yè)數(shù)據(jù)化，從而打通了O2O的戰(zhàn)略和落地的各個環(huán)節(jié)。至此，O2O不再是一個概念，而是一個清晰的戰(zhàn)略，一套可實施的方法。
　　《O2O進(jìn)化論（數(shù)據(jù)商業(yè)時代全景圖）》給未來數(shù)據(jù)商業(yè)提供了一條清晰的架構(gòu)路徑：線上運營＋線下運營，中間是用戶數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)同時驅(qū)動線上和線下的發(fā)展，線上為線下帶來訂單和為CRM（客戶關(guān)系管理）提供體驗，線下為線上提供定制以及為CRM提供數(shù)據(jù)。企業(yè)經(jīng)營者必須考慮線上競爭力、線下競爭力和數(shù)據(jù)黏性。
　　O2O是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的必選題，這種轉(zhuǎn)型是革命性的，要求靈魂改變和DNA重組。兩位作者（板磚大余、姜亞東）從未來看現(xiàn)在，提出了一系列顛覆性的論斷：風(fēng)險即戰(zhàn)略、文化即管理、口碑即品牌、分享即營銷、服務(wù)即銷售。只有企業(yè)完成了以上的變革，才有可能O2O轉(zhuǎn)型成功。

　　作者簡介：

　　原名余金華，原迪思副總裁、樂蜂網(wǎng)自有品牌市場總經(jīng)理。兩次創(chuàng)業(yè)，一次小成一次小敗。前7年于線下商業(yè)公司從事產(chǎn)品開發(fā)與營銷，后7年從事互聯(lián)網(wǎng)的營銷和電子商務(wù)，曾自創(chuàng)“蜂鳴營銷”方法論。 姜亞東，中歐EMBA，非著名營銷與管理者，業(yè)余馬拉松愛好者。20年前從小天鵝開始起步，在國企民企任職高管15年，深度了解傳統(tǒng)公司銷售、市場、采購、生產(chǎn)、產(chǎn)品開發(fā)、HR領(lǐng)域，自稱傳統(tǒng)管理的“非著名營銷與管理者”。