拉里·基利

　　2012年8月中旬，美國國會支持率創(chuàng)有史以來最低。也就是說，在此之前國會支持率就一直在下降。而且，被漠視的不只是美國國會，民眾對所發(fā)生的戰(zhàn)爭是否傳來捷報(bào)并沒有任何期待。腫瘤等疾病困擾著全世界的民眾，糖尿病已經(jīng)影響到美國超過8%的人口，更有一些民眾得了負(fù)擔(dān)不起的疾病，如肥胖癥、心臟病和隨處可見的癌癥等。教育費(fèi)用的持續(xù)上漲猶如失控的氦氣球，導(dǎo)致學(xué)生在教育方面的投資回報(bào)越來越低。

　　然而民眾對計(jì)算機(jī)、智能手機(jī)、應(yīng)用程序、網(wǎng)絡(luò)和游戲的需求，仍在持續(xù)上漲；對于通過眾籌形式資助的新型項(xiàng)目的奇聞軼事，民眾也喜聞樂見。世界正在發(fā)生巨大的變化，我們的生活因?yàn)樯缃幻襟w的出現(xiàn)而改變，卡恩學(xué)院（Khan Academy）的成立顛覆了傳統(tǒng)教學(xué)流程，醫(yī)藥領(lǐng)域突破性的發(fā)現(xiàn)也為人類發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。

　　講故事的方式已然進(jìn)入黃金時期。無論是舉辦現(xiàn)場活動，通過無線電廣播，還是根據(jù)世界各地觀眾口味所改編的、出現(xiàn)在世界上任何地方的、令人驚訝的電視連續(xù)劇等，講故事的方式越來越流行。如今，舉目皆是專家，獲得資源可以不費(fèi)力氣、輕而易舉。事實(shí)確實(shí)如此，過去為了獲得知識，我們絞盡腦汁。如今，我們已經(jīng)可以通過各種方式來積累知識，而且唾手可得。無論你是通過神奇的小小應(yīng)用程序，智能云端管理的大數(shù)據(jù)，還是利用眾籌網(wǎng)站來獲取商業(yè)或科學(xué)創(chuàng)意都變得更加容易、有序且價(jià)格便宜。

　　毋庸置疑，我們正處在激烈變革的時代，那些新穎敏捷的規(guī)則正向陳規(guī)陋習(xí)發(fā)起挑戰(zhàn)。古往今來，這樣的變革都要付出血的代價(jià)，但是這一次的變革則是結(jié)構(gòu)、資源和專業(yè)技術(shù)本質(zhì)上的激烈變革。的確，這一次的創(chuàng)新之路是獨(dú)辟蹊徑，也是有史以來我們第一次利用無與倫比的工具和技巧來解決難題。

　　當(dāng)真正出現(xiàn)問題、風(fēng)險(xiǎn)過高、時間有限或具體答案不足時，你會怎么做？這正是我們寫作此書的目的，即告訴你如何有效創(chuàng)新；如何做到領(lǐng)先一步，處處領(lǐng)先；在處理或大或小的，或是微不足道的，或是史詩般的問題時，如何為團(tuán)隊(duì)提供成功所需的必要方法。

　　創(chuàng)新革命的根源在于如何獲得優(yōu)質(zhì)的情報(bào)，在處理難題時，最佳方式是通過創(chuàng)新來實(shí)踐。然而，大多數(shù)團(tuán)隊(duì)常常演古戲打破鑼，沒有新意。這是一本具有開創(chuàng)性的著作，有一部分領(lǐng)先思想者認(rèn)為創(chuàng)新迫在眉睫、勢在必行。他們認(rèn)為創(chuàng)新作為一門具有深度的學(xué)科需要破解，創(chuàng)新應(yīng)該與其他管理科學(xué)一樣得到嚴(yán)謹(jǐn)對待。

　　多年來，我們堅(jiān)持在三個重要維度上保持發(fā)展。在理論層面上，我們致力于提出并尋找創(chuàng)新方面棘手問題的真實(shí)答案。我們會提出一些簡單卻至關(guān)重要的問題，如：“頭腦風(fēng)暴是否對創(chuàng)新有效？”也會提出一些更為深入、更加系統(tǒng)的問題，如：“在顧客不清楚自身需求的情況下，你如何真正了解顧客的實(shí)際需求？”另一個維度是學(xué)術(shù)層面，因?yàn)槲覀儺?dāng)中很多人是芝加哥設(shè)計(jì)學(xué)院的兼職教授，這要求我們能夠嚴(yán)謹(jǐn)并別出心裁地向聰明的年輕學(xué)者闡述我們的觀點(diǎn)。還有，我們強(qiáng)調(diào)應(yīng)用層面，這是因?yàn)槲覀兡軌蚵氏仍谠S多全世界頂尖的全球化企業(yè)和向往成為未來全球領(lǐng)先的初創(chuàng)企業(yè)實(shí)施和改進(jìn)創(chuàng)新方法。

　　本書精心研究10種獨(dú)特的創(chuàng)新類型能夠?qū)崿F(xiàn)改變游戲規(guī)則的創(chuàng)新。如果你堅(jiān)持閱讀本書，將會體會其中的深意。在最初階段，你需要了解，這不僅是一個小小的發(fā)現(xiàn)，連同它的框架，我們還將告訴你如何圍繞創(chuàng)新方法，運(yùn)用更加強(qiáng)大的方案和流程來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。