《反向思考戰(zhàn)勝經(jīng)濟(jì)周期》
2014-09-16    作者:    來源:經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng)
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    作者:彼得·納瓦羅(Peter Navarro)
    出版:中國(guó)人民大學(xué)出版社

    內(nèi)容簡(jiǎn)介
    就像有日出必有日落一樣,經(jīng)濟(jì)也有周期:從快速增長(zhǎng)到極度繁榮再到衰退蕭條,然后重新走向繁榮。在這些過山車一般的階段中,大部分企業(yè)資產(chǎn)上下巨幅波動(dòng),有的陷入衰退危機(jī)中永遠(yuǎn)無法東山再起。投資者們親眼看到自己的財(cái)富快速增長(zhǎng),然后莫名其妙地萎縮。所以,主動(dòng)管理經(jīng)濟(jì)周期以適應(yīng)更為廣泛的宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)是建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最佳舉措之一,而把握時(shí)機(jī)的能力和效果如何最考驗(yàn)企業(yè)家的綜合素質(zhì)。通常,人們更多地關(guān)注企業(yè)所面臨的特定時(shí)機(jī),而忽略了宏觀經(jīng)濟(jì)所帶來的時(shí)機(jī)。加州大學(xué)最受歡迎的MBA教授之一彼得·納瓦羅博士用清晰簡(jiǎn)練的語(yǔ)言、豐富翔實(shí)的數(shù)據(jù)和生動(dòng)具體的案例展示了世界上最優(yōu)秀的“周期掌控型”企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者使用的戰(zhàn)略和策略絕技,解釋了根據(jù)經(jīng)濟(jì)周期制定重要管理決策時(shí)必須遵守的原則和禁忌。

    作者簡(jiǎn)介
    彼得·納瓦羅(Peter Navarro),哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,加州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授,加州大學(xué)最受歡迎的MBA教授之一。納瓦羅教授慣于在風(fēng)趣幽默的演講和寫作中傳遞極有價(jià)值的經(jīng)濟(jì)、金融知識(shí),他也因此被CNN、彭博電視臺(tái)、《哈佛商業(yè)評(píng)論》、《紐約時(shí)報(bào)》、《華盛頓郵報(bào)》等美國(guó)著名財(cái)經(jīng)媒體競(jìng)相邀請(qǐng),發(fā)表經(jīng)濟(jì)和投資評(píng)論。其作品《如果巴西下雨 就買星巴克股票》受到羅杰斯等投資大師的極力推薦,被譽(yù)為“讀懂經(jīng)濟(jì)新聞、把握股市邏輯的最佳讀物”。

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