生活中，很多人都想去創(chuàng)業(yè)�？涩F(xiàn)實往往很殘酷，不是經(jīng)驗不足、資金有限，就是項目判斷失誤、市場沒有拓展開。創(chuàng)業(yè)真的就那么難嗎？創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師專家張兵在《一開始創(chuàng)業(yè)就做對》一書中告訴人們，創(chuàng)業(yè)沒有快捷方式，卻有方法可循。
只有了解別人的經(jīng)驗，才能少走彎路；只有充足的準備，才能有更多的機會。書中寫到，創(chuàng)業(yè)其實就是一個不斷解決問題的過程，而這一系列問題最終都能歸納到五個部分：項目篩選、團隊組建、員工激活、資金籌備以及市場營銷。作者使用大量創(chuàng)業(yè)者的案例，探討在當前經(jīng)濟狀態(tài)和市場環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如何迅速成活，實現(xiàn)用最少的資源，撬動最大利潤的方法。同時，讓創(chuàng)業(yè)者明白，創(chuàng)業(yè)的首要任務(wù)不是實現(xiàn)夢想，而是活下去。所以，創(chuàng)業(yè)的志向要遠大，但切入點一定要小，因為這樣才更可控，才能避免風險和空談，把事情踏踏實實地做下去。
大部分敢于創(chuàng)業(yè)的人都是有野心的，即便是被迫創(chuàng)業(yè)的也不例外，但是在進入創(chuàng)業(yè)的過程中，很多人的頭會被壓低。就像作者書中說的，之所以很多創(chuàng)業(yè)者不敢去考慮壟斷市場這樣的事情，最常見的一個原因是不敢舍棄。越是競爭激烈的行業(yè)，我們就越要學(xué)著出奇制勝�？赡軙腥苏f，我不是不愿意舍，而是自己確實實力不夠，心有余而力不足。而這就是影響我們建立戰(zhàn)略雄心的第二個原因——思維被局限了。所以，創(chuàng)業(yè)想成功，得有不安于現(xiàn)狀的天性和骨子里對金錢的渴望。
如何激勵團隊成員呢？作者分析到，首先要明確角色，團隊的角色分工除了體現(xiàn)在技能上的互補之外，也體現(xiàn)在對團隊的促進作用上。其次要區(qū)別優(yōu)勢，其核心就是讓團隊每個成員意識到自己真正的特長和角色，當對方認可這種認知的時候，相互之間就會呈現(xiàn)配合協(xié)作的狀態(tài)，而不是競爭，團隊就會變得更和諧。最后是鼓勵溝通，事實上對于團隊來說，善于溝通永遠是激勵的最好方法，而且這種溝通，應(yīng)該形成一種相對穩(wěn)定的機制。此外，還有幾個比較有效的方法：低工資，高提成；“小恩小惠”不嫌多；實施人性化管理；讓全體人員集體做夢。
作者歸納了具有啟發(fā)意義的實戰(zhàn)經(jīng)驗。比如，真正的公平不是對每個客戶都一視同仁，而是應(yīng)有所區(qū)別。真正的品牌運作一定是不同定位產(chǎn)品的“抱團作戰(zhàn)”，高質(zhì)高價，低質(zhì)低價，高質(zhì)打品牌，低質(zhì)打市場，這樣才能保證自己眼下的生存和未來的發(fā)展。再比如，傳單要想有效果，給消費者留下深刻的印象，短時間的出現(xiàn)遠遠不夠，我們必須長時間、固定地出現(xiàn)在他的生活當中，對方才能記住你，進而選擇嘗試消費。而對于投資人，作者給出的意見是，投資方就是選鞋子，是不是好看、是不是名牌都不重要，重要的是適合自己。
作者還提出了新的營銷思維。比如靠微信、微博營銷的“微營銷”，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的重要營銷手段之一，尤其是對于小微企業(yè)來說，他們完全可以揚長避短，徹底扔掉壓力沉重的傳統(tǒng)營銷渠道，把所有精力都放在“微營銷”上。因為“微營銷”有個非常明顯的特點，成本低，效率高，依靠口碑營銷，可持續(xù)，而且互動性很強。想做好微營銷，抓住“新、奇、趣”，只要掌握這三個原則，微信、微博被關(guān)注的機會就會更大。
比爾·蓋茨說：“這個世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然后再去強調(diào)你的感受。”窮人缺什么？表面缺資金，本質(zhì)缺野心，腦子缺觀念，機會缺了解，骨子缺勇氣，改變?nèi)毙袆�，事業(yè)缺毅力。《一開始創(chuàng)業(yè)就做對》彌補了創(chuàng)業(yè)者缺失的東西，所以，這本書不僅有思想上的指導(dǎo)意義，還有戰(zhàn)略上的實戰(zhàn)意義，能給人以深刻的啟示。
