一位跨國(guó)公司的高管曾與我談起中國(guó)企業(yè)近30多年來(lái)的進(jìn)步，盡管對(duì)其成就稱贊有加，同時(shí)，對(duì)其不足則也尖銳地指出：“中國(guó)企業(yè)不懂得什么是品牌，他們以為只要通過(guò)突擊式的策略就可以在短期內(nèi)打造出所謂知名品牌�！�
這是一個(gè)切中要害的忠告。品牌與一個(gè)國(guó)家的工業(yè)文明和社會(huì)心態(tài)有著密切的關(guān)系。比如，德國(guó)品牌扎實(shí)的背后是其深厚的工業(yè)文明精神，從社會(huì)的理念到家庭、教育觀念，與中國(guó)有很多不同�？梢哉f(shuō)，德國(guó)的教育是把孩子培養(yǎng)的走上生產(chǎn)第一線，而中國(guó)的教育則是把孩子培養(yǎng)的離開(kāi)生產(chǎn)第一線。
德國(guó)有很強(qiáng)的工匠意識(shí)和工程師精神，家庭里培養(yǎng)出一個(gè)技工會(huì)很自豪，社會(huì)、教育體系把人才推向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)。美國(guó)工業(yè)文化具有很強(qiáng)的創(chuàng)新精神，“動(dòng)手”意識(shí)也較強(qiáng)。盡管美國(guó)具有發(fā)展虛擬經(jīng)濟(jì)的傾向，但鼓勵(lì)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，仍然是其深厚的社會(huì)文化。他們所謂的“美國(guó)夢(mèng)”就包括一個(gè)人通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)做成一個(gè)產(chǎn)品或者實(shí)業(yè)而實(shí)現(xiàn)自己進(jìn)入中產(chǎn)階級(jí)的目標(biāo)。
中國(guó)尚未形成普遍的現(xiàn)代工業(yè)文明精神。中國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)文明的國(guó)度。農(nóng)業(yè)的基本特點(diǎn)是“種地生財(cái)”，農(nóng)民最大的理想是成為“地主”。當(dāng)進(jìn)入工業(yè)化時(shí)代，中國(guó)自然產(chǎn)生了三種文化：第一是采掘文化，“挖地生財(cái)”；第二是地產(chǎn)文化，“占地生財(cái)”；第三個(gè)是借貸文化，“以錢(qián)生錢(qián)”。顯然這三種文化是農(nóng)民和地主的經(jīng)營(yíng)理念的延伸。而工業(yè)文明最根本的是制造文明：需要有技術(shù)創(chuàng)新、工藝進(jìn)步，要有扎扎實(shí)實(shí)、精益求精、耐心執(zhí)著的“匠心”，可以叫“以技生財(cái)”。
真正有生命力的品牌必須基于以制造文明為核心的現(xiàn)代工業(yè)文明之上。要把自己的產(chǎn)品做好，做產(chǎn)品不能只是為了短期賺快錢(qián)，而一旦有了更好的賺錢(qián)機(jī)會(huì)就隨時(shí)準(zhǔn)備轉(zhuǎn)行；稍有錢(qián)就趕快從企業(yè)家變?yōu)橘Y本家（投資家）。這樣是難以培育起真正強(qiáng)大價(jià)值的品牌的。
只有在把產(chǎn)品作為長(zhǎng)期事業(yè)來(lái)做，在這個(gè)基礎(chǔ)上實(shí)行綜合的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，才可能做成強(qiáng)大的品牌。因此，品牌發(fā)展絕不能急于求成。而當(dāng)前中國(guó)品牌發(fā)展最大的障礙就是整個(gè)社會(huì)嚴(yán)重缺乏“耐心”！
0000品牌最基礎(chǔ)的東西還是腳踏實(shí)地地做出好東西，做出扎實(shí)的產(chǎn)品。這還不夠，最后得把這個(gè)好東西植入消費(fèi)者的心理，這才是真正的品牌根基。
中國(guó)大多數(shù)產(chǎn)業(yè)在技術(shù)和質(zhì)量上同先進(jìn)國(guó)家都存在很大的差距，這種差距不可能在短期內(nèi)消除。首先要深刻認(rèn)識(shí)這個(gè)事實(shí)，不要以大充強(qiáng)，以規(guī)模衡量品牌價(jià)值，以快造名。同時(shí)，品牌發(fā)展應(yīng)成為我們的百年大計(jì)，求實(shí)不求快。
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高和工業(yè)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，中國(guó)品牌發(fā)展的社會(huì)條件正在逐漸形成。中國(guó)品牌如何走？當(dāng)前業(yè)界缺少一套系統(tǒng)的研究和統(tǒng)一的共識(shí)。今天，我很高興看到徐浩然和劉曉午兩位優(yōu)秀品牌專家進(jìn)行的品牌案例的研究和分析，《首席品牌官日志》理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中總結(jié)反思，提出中國(guó)的品牌模型和方法，我為他們的品牌研究成果感到高興，并向讀者推薦。
（中國(guó)社科院學(xué)部委員、工經(jīng)所長(zhǎng)、中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)社長(zhǎng)）
