作者：（美）喬治·S.戴伊
出版：中國(guó)青年出版社
內(nèi)容簡(jiǎn)介
為什么諾基亞在新興的智能手機(jī)市場(chǎng)上節(jié)節(jié)敗退，而蘋果iPhone手機(jī)則成為了這個(gè)時(shí)代最標(biāo)致性的代表？
為什么樂高進(jìn)軍視頻游戲、影視和主題公園卻面臨破產(chǎn)，而回歸傳統(tǒng)游戲卻成就了一個(gè)領(lǐng)先創(chuàng)新的公司？
為什么亞馬遜能夠成功通過大數(shù)據(jù)滿足客戶需求，提供便捷的Kindle閱讀體驗(yàn)，讓用戶鍥而不舍地使用和追隨？
因?yàn)閯?chuàng)新，智慧的創(chuàng)新！
大多數(shù)管理團(tuán)隊(duì)都在為達(dá)成公司的宏偉增長(zhǎng)目標(biāo)而苦苦掙扎，因?yàn)樗鼈兠鎸?duì)的是緩慢的增長(zhǎng)。IBM、耐克、樂高、美國(guó)運(yùn)通、和三星這些增長(zhǎng)領(lǐng)跑公司的創(chuàng)新和增長(zhǎng)到底來自哪里？本書介紹了如何通過不斷積累的創(chuàng)新實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的加速增長(zhǎng)。
沃頓商學(xué)院?jiǎn)讨巍ご饕两淌谑莿?chuàng)新界的領(lǐng)軍人物，他精心設(shè)計(jì)了一套豐富且充滿創(chuàng)意的戰(zhàn)略，通過創(chuàng)新促進(jìn)有機(jī)增長(zhǎng)，并運(yùn)用大量新鮮的案例支撐創(chuàng)新增長(zhǎng)的新觀點(diǎn)。作者還向管理者們介紹了如何制定切實(shí)的增長(zhǎng)戰(zhàn)略，從14條增長(zhǎng)路徑中尋找最佳機(jī)遇。通過本書介紹的戰(zhàn)略和方法，商業(yè)領(lǐng)袖們便可以打造一個(gè)經(jīng)得起考驗(yàn)、全面的戰(zhàn)略，推動(dòng)公司年復(fù)一年的有機(jī)增長(zhǎng)。
《沃頓商學(xué)院創(chuàng)新課：憑借創(chuàng)新實(shí)力獲得加速增長(zhǎng)》屬于沃頓商學(xué)院高級(jí)管理核心課程系列中的一本：該系列中的每本書皆由沃頓商學(xué)院知名教授撰寫，系統(tǒng)地展示了來自于沃頓商學(xué)院的思想領(lǐng)袖的想法，讓世界各地的讀者都能藉此直接接觸到沃頓商學(xué)院的精英思想和權(quán)威智識(shí)，引領(lǐng)他們?cè)诋?dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中占有先機(jī)。沃頓商學(xué)院高級(jí)管理核心課程包括以下圖書：1：《沃頓商學(xué)院品牌課：憑借品牌影響力獲得長(zhǎng)期增長(zhǎng)》2、《沃頓商學(xué)院創(chuàng)新課：憑借創(chuàng)新實(shí)力獲得加速增長(zhǎng)》
作者簡(jiǎn)介
喬治·S.戴伊，賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院營(yíng)銷學(xué)教授，麥克技術(shù)創(chuàng)新研究所聯(lián)合主任。他的研究領(lǐng)域主要為營(yíng)銷、科技創(chuàng)新的管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織改變，以及全球市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)策略。在執(zhí)教沃頓商學(xué)院之前，曾任教于多倫多大學(xué)、斯坦福大學(xué)、瑞士洛桑管理學(xué)院（IMD）及加拿大西安大略大學(xué)，客座任教于麻省理工學(xué)院、哈佛大學(xué)及倫敦商學(xué)院。他也曾擔(dān)任美國(guó)營(yíng)銷協(xié)會(huì)主席，并在諸多公司擔(dān)任咨詢師，如通用電氣、IBM、美敦力、默克集團(tuán)及戈?duì)柟镜取?BR> 他的著作曾獲得無數(shù)的榮譽(yù)，并因在營(yíng)銷領(lǐng)域上的卓越貢獻(xiàn)，榮獲查爾斯·庫利奇獎(jiǎng)（Charles
Coolidge Parlin Award）與保羅·康弗斯獎(jiǎng)（Paul Converse
Award），以及營(yíng)銷科學(xué)學(xué)會(huì)與麥格勞·希爾聯(lián)合頒贈(zèng)的杰出營(yíng)銷教育獎(jiǎng)。作為為企業(yè)、政府和學(xué)術(shù)團(tuán)體提供營(yíng)銷管理、戰(zhàn)略規(guī)劃和競(jìng)爭(zhēng)策略提供顧問咨詢的專家，他對(duì)企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中勝出有著獨(dú)到的見解。
