9月19日，阿里巴巴在紐交所掛牌上市，上市首日收盤報(bào)93.89美元，總市值達(dá)2314億美元，阿里成中國(guó)最大互聯(lián)網(wǎng)上市公司，也成為美國(guó)甚至全球資本市場(chǎng)史上規(guī)模最大的科技股IPO項(xiàng)目。
馬云是這個(gè)時(shí)代的傳奇，但他并不是神話。上天在寵愛他之前，先是跟他開了幾個(gè)小玩笑，一是他的身高和長(zhǎng)相非�！爸t虛”，二是他的考學(xué)及創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷非�！皠�(lì)志”，三是第一次赴美融資被30位VC同時(shí)拒絕的經(jīng)歷頗有些“傳奇”色彩。在而后阿里巴巴風(fēng)生水起的過程中，仍然有很多的爭(zhēng)議與批評(píng)與馬云如影隨形，但不管多少曲折、多少委屈，最終都成就了今天笑傲江湖開啟阿里時(shí)代的馬云。
回顧馬云的創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)路徑，其中充滿了艱辛，他犯過的錯(cuò)誤不比別人少，卻取得了他人難以企及的成績(jī)。原因何在？
《穿布鞋的馬云》從馬云1992年第一次創(chuàng)業(yè)成立海博翻譯社起筆，歷數(shù)決定阿里巴巴生死的27個(gè)節(jié)點(diǎn)，其中既有馬云由于缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)犯下的錯(cuò)誤，也有馬云在事業(yè)風(fēng)生水起時(shí)因盲目自負(fù)而付出的代價(jià)，以及馬云一次次在關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，帶領(lǐng)阿里團(tuán)隊(duì)創(chuàng)下互聯(lián)網(wǎng)奇跡的成功經(jīng)歷。沿著該書的時(shí)間節(jié)點(diǎn)順序，馬云一步步布局互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃漸漸清晰，同時(shí)馬云的優(yōu)缺點(diǎn)也浮出水面。
筆者認(rèn)為，“穿布鞋”的馬云是一個(gè)胸懷天下又目空一切的時(shí)代“攪局者”。
說馬云胸懷天下，是因?yàn)樗暑I(lǐng)阿里團(tuán)隊(duì)建立的絕非僅僅是B2B、C2C以及B2C的商業(yè)模式，而是互聯(lián)網(wǎng)上新的生態(tài)系統(tǒng)。為了構(gòu)建這個(gè)生態(tài)環(huán)境，他建立起了商家、客戶的網(wǎng)上信用體系，不斷促進(jìn)商業(yè)信息的透明化、公開化，教會(huì)消費(fèi)者明辨真?zhèn)�，提升維權(quán)意識(shí)，甚至劍指國(guó)有銀行體系，瓦解松動(dòng)了銀行業(yè)亂收費(fèi)的積弊。他看不慣什么就要改變什么，而這種改變絕不從抱怨開始，而是以行動(dòng)為引，一點(diǎn)一點(diǎn)潤(rùn)物無聲。
說馬云藐視一切是因?yàn)樗?jīng)�？诔觥翱裱浴�。其實(shí)，馬云藐視的并不是投資者，而是單純的金錢。對(duì)于馬云而言，資金并不等值，而且還有好壞之分，一個(gè)沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的投資者強(qiáng)勢(shì)介入，對(duì)于阿里而言絕非好事。
關(guān)于阿里，我們還有幾個(gè)隱憂：一個(gè)是阿里與騰訊頻頻交火，在移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域的電子商務(wù)之戰(zhàn)，最終將是一家獨(dú)大，還是雙峰并立？二是阿里布局的生態(tài)系統(tǒng)，延伸過長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈條是否會(huì)分散阿里的注意力？另一個(gè)話題現(xiàn)在談及雖然還為時(shí)過早，但有雄心要橫跨三個(gè)世紀(jì)的阿里公司卻終將面對(duì)，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者一代創(chuàng)新乏力之時(shí)，新一代的接班人是否挑得起這個(gè)問鼎世界互聯(lián)網(wǎng)巔峰企業(yè)的大梁？
結(jié)果無論如何，馬云及阿里在改變自己的同時(shí)，已然改變了世界。
