作     者：何臘柏　著

　　出 版 社：企業(yè)管理出版社

　　內容簡介：
　　《管理咨詢是一種力量》是一本記述一名管理咨詢顧問所憂所慮、所思所想的書，全書主要分為五個部分，涵蓋企業(yè)普遍關切的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、人力資源管理、薪酬分配制度優(yōu)化和企業(yè)文化建設等熱點內容。五個部分的內容獨立成篇，又緊密關聯(lián)，共同構成具有內在邏輯聯(lián)系的整體，相對完整地呼應了變革時代企業(yè)管理層特別是企業(yè)領導人對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管控、人力資源管理、薪酬分配制度改革以及企業(yè)文化建設等企業(yè)管理領域熱點難點問題的關切。
　　第一篇“戰(zhàn)略憂思”，對事關企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃大局的“三核”定位、多元化擴張、一體化戰(zhàn)略、核心競爭力、商業(yè)模式、品牌定位等戰(zhàn)略難點問題進行了深度剖析，展開評論，揭示企業(yè)可持續(xù)發(fā)展規(guī)律；
　　第二篇“管理咨詢與組織變革同行”，對中國企業(yè)管理體制存在的沉疴痼疾進行抨擊，揭示管理咨詢作為外部推力參與企業(yè)組織變革的必要性；
　　第三篇“以人為本不是一個口號”，著重圍繞人力資源團隊建設展開議論，用一個一個生動的案例詮釋人力資源管理的內在規(guī)律；
　　第四篇“薪酬分配制度的公正與效率”，專門就企業(yè)薪酬分配和績效考核存在的問題釋疑解惑，闡明“公正決定效率”的薪酬分配之道；
　　第五篇“企業(yè)文化卓越之道”，用鮮活事實闡釋了一個道理，那就是：企業(yè)不僅是經(jīng)濟組織，應該有超越利潤之上的追求；企業(yè)文化建設重點是定位企業(yè)核心價值，難點在于捍衛(wèi)企業(yè)核心價值。

　　作者簡介：　
　　何臘柏，經(jīng)濟學碩士、管理學博士，國際注冊管理咨詢顧問 (CMC)。現(xiàn)任北京博洋零詢管理顧問有限公司總經(jīng)理，中國管理咨詢委員會委員，北京安泰科信息開發(fā)有限公司研究員，中國有色金屬工業(yè)人才中心特聘專家，國土資源部經(jīng)濟研究院客座研究員，北京大學匯豐商學院客座教授，中國博士智庫特聘專家。
　　曾在金川集團公司、中國紡織工業(yè)總會、中國企業(yè)聯(lián)合會、中國冶金科工集團等從事管理工作，有豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗，尤其對企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理和企業(yè)文化建設有深入研究，對中國特色企業(yè)管理體系建設有深刻感悟。
　　2008年創(chuàng)辦北京博洋零詢管理顧問公司至今，成功主持50余家大中型國有企業(yè)和中小型民營企業(yè)管理咨詢項目的管理咨詢工作，2012年和2013年連續(xù)獲得中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會頒發(fā)的全國優(yōu)秀管理咨詢案例獎，近年來公開發(fā)表學術論文50余篇，著有《人力資源總監(jiān)五大韜略》、《境外資源合作風險防范與控制》等專著。