《主編死了》書名很吸引人，給人的期待不亞于尼爾·波茲曼的《娛樂至死》、弗蘭克·施爾瑪赫的《網(wǎng)絡(luò)至死》和葉夫根尼·莫羅佐夫的《技術(shù)至死》。作者們都試圖用“聳人聽聞”的標(biāo)題來喚醒公眾對“娛樂工業(yè)主義”、“互聯(lián)網(wǎng)中心主義”或“技術(shù)至上主義”的反思與批判。對“網(wǎng)絡(luò)沖擊傳統(tǒng)新聞業(yè)”的空前危機(jī)，《主編死了》的作者陳序表現(xiàn)出傳統(tǒng)媒體人的無力和身為知識精英的憂慮。
陳序本人無疑是那個(gè)被他所稱的“工業(yè)化媒體時(shí)代”的大有為者。他曾是美國《新聞周刊》（Newsweek）中文刊執(zhí)行主編、政經(jīng)專欄作家。前中國移動(dòng)12580手機(jī)媒體群總編輯，參與創(chuàng)辦了《新聞午報(bào)》、《每日經(jīng)濟(jì)新聞》等多家紙媒�？上�，盛景不再，他不得不考慮轉(zhuǎn)型、跨界——如今，他是《麻省理工科技評論》（MIT
Technology Review）、《麻省理工斯隆管理評論》（MIT Sloan Management
Review）中文版首席新媒體戰(zhàn)略顧問，同時(shí)還創(chuàng)辦了一個(gè)叫“贊賞”的社交出版平臺，做起移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容市場和新媒體項(xiàng)目孵化的事。所以，他喊出“主編死了”，對他以前的同行來說無疑是壓垮他們“精神寄托”和“僅存幻象”的最后一根稻草。相當(dāng)于揭竿而起，振臂一呼：樹挪死人挪活，再不擁抱變化，只有死路一條！
那么，宣告“主編死了”的依據(jù)是什么？陳序通過簡明扼要梳理傳播史得到結(jié)論：信息傳播市場，工業(yè)化媒體和受眾間自然形成了一種新型的信托（關(guān)系）默契，從“一切適合刊載的新聞”的《紐約時(shí)報(bào)》到“一切擠得進(jìn)來的新聞”的《滾石雜志》再到“影響力至上”的《東方早報(bào)》，“負(fù)責(zé)報(bào)道一切”的《新京報(bào)》，這些中外報(bào)刊早已建立在這樣一種“先見”或“前置條件”下，即工業(yè)化媒體執(zhí)掌公眾輿論的權(quán)力，這實(shí)際上也為哈貝馬斯筆下的公共領(lǐng)域?yàn)槭裁葱枰襟w給予了正當(dāng)性的論證。接著，陳序提出主編擁有的兩項(xiàng)“生殺大權(quán)”。第一，“分配公眾注意力”，其實(shí)等于“議程設(shè)置”、“決定版面頭條”等工作；第二，“溝通信息不對稱”，譬如第一時(shí)間獲取信息源、找到新聞當(dāng)事人、與各方團(tuán)體保持聯(lián)絡(luò)。不過，他沒有把話說滿：“擁有完整主編權(quán)力的人不一定是那個(gè)擁有主編職位的人。”這不難理解，主編背后還有資方老板，同理，說“主編死了”，被連根拔起的還有各式各樣的編輯中心體制。
但這些重要嗎？包括主編們所面臨的基于新聞專業(yè)主義、市場利益、公眾利益的深陷其中、左右為難的“夾心層”的困境與困惑，甚至新聞作為一門生意，它有“發(fā)現(xiàn)”、“定義”、“呈現(xiàn)”、“到達(dá)”四個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)又有固定成本和可變成本，其最終影響利潤的來源，決定生意的成敗。這些都不重要。因?yàn)�，�?dāng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代全面到來、金融危機(jī)的致命一擊，工業(yè)化媒體帝國變得搖搖欲墜，而主編本位的生產(chǎn)機(jī)制也終將謝幕。
書中提到的《閣樓》是本成人雜志，創(chuàng)辦于上世紀(jì)60年代的英國。1969年進(jìn)入美國，成為《花花公子》主要競爭對手。70年代高峰期的《閣樓》年發(fā)行量500萬。但好時(shí)光很快就不在，2003年8月13日，《閣樓》申請破產(chǎn)保護(hù)。之后被一家運(yùn)營成人交友網(wǎng)站的FriendFinder收購，但還是無力扭轉(zhuǎn)頹勢。十年后，F(xiàn)riendFinder也破產(chǎn)倒閉了。陳序舉出這個(gè)案例，表面是在說即便在成人內(nèi)容的媒體市場，互聯(lián)網(wǎng)也正式頂替了工業(yè)化媒體，其上臺速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于新聞市場。實(shí)際上，陳序是在強(qiáng)化這樣一個(gè)事實(shí)：互聯(lián)網(wǎng)沖擊甚至一度替代傳統(tǒng)媒體的速度要比人們想象得快許多。
這點(diǎn)認(rèn)知，不知陳序是否受到了尼克·比爾頓的影響。這位《孵化Twitter》作者、《紐約時(shí)報(bào)》科技與商業(yè)版專欄作家，紐約最著名創(chuàng)客空間NYC
Resistor的創(chuàng)始人之一，在更早之前一本《翻轉(zhuǎn)世界：互聯(lián)網(wǎng)思維與新技術(shù)如何改變未來》中分享了一個(gè)差不多的故事。從陳序到比爾頓，與其說他們在緬懷主編們的昨日、擔(dān)憂主編們的來生，倒不如說是在為傳統(tǒng)媒體如何應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)沖擊找尋出路。正如陳序所觀察和所構(gòu)想的，未來新聞市場一定會(huì)由如下趨勢：內(nèi)容生產(chǎn)的PGC到UGC，這并非取代與被取代的關(guān)系，而是協(xié)同協(xié)作的補(bǔ)充，它意味著從原先的專業(yè)壟斷到今后的大眾狂歡、從過去的“大喇叭”模式下的群體極化到時(shí)下的“人人麥克風(fēng)”的公共對話。同時(shí)，深入系統(tǒng)嚴(yán)肅的閱讀逐漸被移動(dòng)化、碎片化、視覺化改造，娛樂化思維、產(chǎn)品化導(dǎo)向不可忽略，哪怕還是在做新聞。公眾“想”要和公眾“需”要，盡管只是一字之差，但區(qū)別的是后者更注重用戶至上、一切圍繞客戶體驗(yàn)和服務(wù)品質(zhì)。還有，像大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、可穿戴智能設(shè)備科技手段的趨于成熟和廣泛使用，新聞乃至更廣意義上的傳統(tǒng)媒體產(chǎn)品必須牢牢植根技術(shù)，以提供一系列更個(gè)性化、點(diǎn)對點(diǎn)的服務(wù)。并非新聞科班出身、沒有任何媒體工作經(jīng)驗(yàn)的理工男張一鳴，純粹用計(jì)算機(jī)算法重構(gòu)了內(nèi)容分銷及其渠道，他所做的“今日頭條”成為當(dāng)下中國手機(jī)用戶最主要的新聞客戶端。這的確讓很多素來因“無冕之王”而驕傲乃至自負(fù)的傳媒人汗顏。
最新消息，小米旗下的基金出資18億，入股百度愛奇藝�？梢韵胍姡痪玫膶�，小米不僅生產(chǎn)手機(jī)，還在經(jīng)營媒體，它不只是科技公司了，而是互聯(lián)網(wǎng)媒體公司。類似的“跨界”的故事一再搬演，前有中央電視臺馬東、劉建宏出走，加入愛奇藝、樂視網(wǎng)，后有浙江衛(wèi)視副總監(jiān)杜眆離開廣電大院后，輾轉(zhuǎn)于酷六網(wǎng)和華策影視。就在《主編死了》出版后不久，該書出品方之一的藍(lán)獅子財(cái)經(jīng)圖書，被上市公司皖新傳媒以1.57億元價(jià)格入股，交易完成后，皖新傳媒持有藍(lán)獅子45%股權(quán)，成為第一大股東，有意深入推動(dòng)藍(lán)獅子的數(shù)字出版和閱讀事業(yè)。
對我而言，當(dāng)最早得知《主編死了》將由我的好朋友、藍(lán)獅子財(cái)經(jīng)圖書編輯王留全策劃時(shí)，我向他要求預(yù)留一本。書讀完了，而王留全告訴我，他已離開老東家選擇創(chuàng)業(yè)，和陳序一道創(chuàng)辦了“贊賞”社交出版品牌。這意味著，我這個(gè)做傳統(tǒng)出版起家的兄弟，也擁抱互聯(lián)網(wǎng)、進(jìn)入新媒體了——這不是想不想、愿不愿的問題，而是要生存下去必須得做的抉擇！
在這個(gè)意義上，主編死了，但主編又不會(huì)死。死去的是傳統(tǒng)，新生的是未來！
