1982年，湯姆·彼得斯出版《追求卓越》一書，這成為了迄今為止在全球范圍內(nèi)最為暢銷的經(jīng)管圖書。彼得斯創(chuàng)建出一套測評工具，選取部分知名企業(yè)，以及一些不是那么知名的小企業(yè)案例，從而得出據(jù)稱是可識別、可復(fù)制的管理經(jīng)驗(yàn)。而在此后，吉姆·柯林斯以同樣方式出版了《基業(yè)長青》。
不過，令人尷尬的是，《追求卓越》和《基業(yè)長青》每每重印，都必須進(jìn)行不小篇幅的修訂，否則無從規(guī)避尷尬。因?yàn)橐赃@兩本書所述的成功企業(yè)的近半案例，僅過數(shù)年就已成為競爭中的失敗者，甚至還是重大財(cái)務(wù)或市場丑聞的主角。
一些企業(yè)特別是大企業(yè)得以成功，必然是因?yàn)樽鰧α艘恍┦虑椋_處理了重大決策。從這些做法和決策思路中挖掘經(jīng)驗(yàn)，并不是一個(gè)錯(cuò)誤的方法。但彼得斯和柯林斯沒有真正意識到戰(zhàn)略與策略的區(qū)別，一家企業(yè)應(yīng)用正確的策略，并因此渡過難關(guān)或獲得一時(shí)的成功，不能自然而然的說明戰(zhàn)略就是對的；而這兩位大名鼎鼎的財(cái)經(jīng)作家還將若干正確策略，直接提升為可以超越行業(yè)和區(qū)域差異的戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)，以模型化方式輸出，反而可能對有意效仿成功企業(yè)的公司，陷入經(jīng)營管理困境。
美國加州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授彼得·納瓦羅所著的《反向思考戰(zhàn)勝經(jīng)濟(jì)周期》一書，最近由中國人民大學(xué)出版社再版推出。這本書根據(jù)多個(gè)行業(yè)和企業(yè)的案例，對企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)周期的向上和向下流動、石油價(jià)格沖擊、貨幣危機(jī)、貿(mào)易戰(zhàn)以及其他嚴(yán)重的宏觀經(jīng)濟(jì)沖擊，總結(jié)了可供企業(yè)參考借鑒的策略方法。
強(qiáng)調(diào)《反向思考戰(zhàn)勝經(jīng)濟(jì)周期》這本書的策略方法作用，尤其重要。書中所納入分析范疇的多個(gè)成功企業(yè)，在書作者寫作這本書后，同樣陷入了巨大困境，包括眾所周知的雅芳、雷曼兄弟等。當(dāng)然，曾經(jīng)成功的企業(yè)，在一個(gè)時(shí)間周期后開始走下坡路，甚至敗筆連連，并不能否認(rèn)其過去的成功經(jīng)歷——客觀公正評價(jià)其過去做對了什么、后來做錯(cuò)了什么，相當(dāng)必要。
全書開篇提出的重要觀點(diǎn)是，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)周期的客觀存在，企業(yè)要增強(qiáng)憂患意識，主動適應(yīng)不同周期，在生產(chǎn)與庫存控制、市場營銷與定價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理、資本支出與財(cái)務(wù)、收購與剝離、人力資源管理多方面做好相應(yīng)的應(yīng)對策略。如果企業(yè)預(yù)期經(jīng)濟(jì)衰退即將到來，需要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)金流情況決定采取減少開支的防御手段，也可以趁機(jī)加大資本支出，更快的獲得競爭優(yōu)勢。經(jīng)濟(jì)衰退期，往往是大企業(yè)以更低價(jià)格收購有價(jià)值資產(chǎn)的黃金機(jī)遇，還可能以較低標(biāo)準(zhǔn)的薪資搶奪營銷和研發(fā)優(yōu)秀人才。更進(jìn)一步，企業(yè)還可能通過一系列對沖工具，來中和總體經(jīng)濟(jì)周期中的風(fēng)險(xiǎn)，以及與商品價(jià)格、利率、匯率變動相聯(lián)系的特定的宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
彼得·納瓦羅認(rèn)為，反周期資本支出的兩種方式（防御或積極進(jìn)攻），都能各自舉出成功和失敗企業(yè)的案例，重要的是把握時(shí)機(jī)，在經(jīng)濟(jì)衰退開始前，反周期性地削減資本支出以保護(hù)現(xiàn)金流，并為下一次經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇做好準(zhǔn)備，確保能夠最快的實(shí)施主動的反周期擴(kuò)張。
反周期雇傭可以給企業(yè)帶來人才儲備和競爭優(yōu)勢，即便企業(yè)面臨較大的具體困難和行業(yè)蕭條壓力，也要盡可能避免在危機(jī)中裁員，可考慮通過員工周期性休假、削減等級工資等方式保留雇傭關(guān)系。
書中就反周期的生產(chǎn)、存貨、供應(yīng)鏈管理提出了具體建議。企業(yè)在市場繁榮的情況下，很容易被持續(xù)供給短缺的假象所迷惑，從而訂購遠(yuǎn)超實(shí)際需求的產(chǎn)品。為了避免這樣的問題，企業(yè)需要就生產(chǎn)、存貨、供應(yīng)鏈管理建立起匹配的預(yù)測體系，重視特定的經(jīng)濟(jì)衰退數(shù)據(jù)；而在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)開始發(fā)出新的擴(kuò)張信號時(shí)，則應(yīng)增加存貨來降低存貨周轉(zhuǎn)率。企業(yè)還需在不同周期采用不同的方式來管理信用和應(yīng)收賬款，也就是說，預(yù)期經(jīng)濟(jì)衰退，就要快速緊縮信用，加速回收應(yīng)收賬款，反之，則可以適當(dāng)予以放松。
由于經(jīng)濟(jì)預(yù)測的結(jié)果并非全然準(zhǔn)確，因而應(yīng)該建立經(jīng)濟(jì)周期對沖策略，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)單元和地域的多元化，在擴(kuò)大市場、發(fā)揮分銷系統(tǒng)或流程的協(xié)同效應(yīng)的同時(shí)，增強(qiáng)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)抗擊的能力。
