2014年，出書記錄成功企業(yè)家管理“法寶”成為出版界潮流，比如揭秘小米管理內(nèi)幕的《參與感》，回味阿里巴巴成功路徑的《穿布鞋的馬云》，周鴻祎的“自述”以及安利聯(lián)合創(chuàng)始人理查·狄維士的《豐盛人生》……日前，湛廬文化與浙江人民出版社共同推出記述聯(lián)想“教主”柳傳志管理精粹新書《柳問》，成為財(cái)經(jīng)出版領(lǐng)域2015年當(dāng)之無愧的開年大書。新書發(fā)布會(huì)主題冠以“管理與互聯(lián)網(wǎng)思維大博弈”，從一個(gè)側(cè)面折射出這本重溫柳傳志“管理三要素”讀本的現(xiàn)實(shí)意義：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理的有效穴位在哪里。
一本怎樣的書？
如今，互聯(lián)網(wǎng)思維炙手可熱，盡管至今沒有對(duì)之形成一個(gè)權(quán)威“說法”，但作為一種思潮，已然蔓延進(jìn)人們生活的幾乎所有縫隙。于是，來了問題。互聯(lián)網(wǎng)思維下，管理方式該否出現(xiàn)根本性重啟？傳統(tǒng)管理模式是否依然奏效？企業(yè)存在的價(jià)值到底是什么？真如一些職場(chǎng)年輕人所說“夢(mèng)想是當(dāng)一個(gè) U盤，把自己裝滿，想插哪里插哪里�！币蚨鵁o需管理？
《柳問》牽出的話題格外尖銳和迫切，新書發(fā)布會(huì)引來十余位重磅人物蒞臨，論說柳傳志“管理三要素”今日意義，探討傳統(tǒng)管理理念對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的價(jià)值。
《柳問》一書作者張濤曾在聯(lián)想控股公關(guān)部任職八年，作為柳傳志助理，經(jīng)歷并親自策劃參與實(shí)施了聯(lián)想控股公關(guān)部絕大部分重要項(xiàng)目，之于聯(lián)想，是“曾于畫面中行走，又退出畫面看畫”的“身心受益者”。離開聯(lián)想后，張濤先后在萬達(dá)、安踏等知名企業(yè)出任高管，十余年上市公司跨界管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的經(jīng)歷，使他能夠更客觀地認(rèn)識(shí)與分析柳傳志“管理三要素”在當(dāng)下的價(jià)值。寫作《柳問》可謂感同身受，水到渠成。
在《柳問》中，作者冷靜客觀地指出，雖然時(shí)代在變、企業(yè)在變、人的思維方式也在變，但始終不變的是管理的實(shí)質(zhì)，即“人”這個(gè)管理的內(nèi)核。作者以充滿感情的筆觸寫道，柳傳志的“管理三要素”不僅沒有老去，而且仍一次次地閃耀著理性的光輝，引領(lǐng)聯(lián)想走出發(fā)展泥淖。書中還首次披露大量從未曝光的柳傳志內(nèi)部講話珍貴資料，讀者讀之如身歷其境，目睹一個(gè)褪去神秘光環(huán)的柳傳志如何運(yùn)用自己的管理智慧，實(shí)現(xiàn)聯(lián)想的永續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。
管理的精髓在哪？
當(dāng)下，各類管理書籍充斥耳目。高大上如彼得·德魯克《卓有成效的管理者》，新銳潮若小米管理寶典《參與感》，而讀過《柳問》你才會(huì)發(fā)現(xiàn)，若論樸素?zé)o華、實(shí)用有效，柳傳志的“管理三要素”當(dāng)真無人能敵。
“士不可以不弘毅”。人，是柳傳志管理哲學(xué)的核心，也是“管理三要素”的歸屬。聯(lián)想的一切管理實(shí)踐都圍繞組織中的“人”展開，以尊重人、發(fā)展人為主要目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)“組織”與“人”的共贏和持續(xù)發(fā)展。這一體系的基礎(chǔ)，是以核心價(jià)值觀為代表的強(qiáng)企業(yè)文化鍛造。聯(lián)想提倡“發(fā)動(dòng)機(jī)文化”，最高管理層是大發(fā)動(dòng)機(jī)，子公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門領(lǐng)導(dǎo)是同步小發(fā)動(dòng)機(jī)；大發(fā)動(dòng)機(jī)制定好下一階段公司發(fā)展的目標(biāo)、戰(zhàn)略路線，每個(gè)小發(fā)動(dòng)機(jī)努力吃透總目標(biāo)，然后承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)、權(quán)和利。而發(fā)動(dòng)機(jī)文化的生命，是人的運(yùn)用。
柳傳志認(rèn)為，“打磨”，是人才培養(yǎng)之道。并將“德”視為年輕領(lǐng)導(dǎo)核心的最重要品質(zhì)�！笆紫仁且艺\于聯(lián)想的事業(yè)，也就是說個(gè)人利益完全服從于聯(lián)想的利益�！�有一條就是能實(shí)心實(shí)意地對(duì)待前任的開拓者們——我認(rèn)為這也應(yīng)該屬于‘德’的內(nèi)容之一�！�
“匝鞋墊和做西服”是聯(lián)想一個(gè)很重要的人才育成理念�！皩砼囵B(yǎng)出領(lǐng)軍的，拿裁縫為例，進(jìn)來一個(gè)人先給他一塊布，先裁一個(gè)鞋墊怎么樣，確實(shí)行再給一塊布，做一個(gè)短褲，再行再給好料子做西服�！绷鴤髦居谩靶瑝|”和“西服”這兩種非常形象的物品，分別比喻企業(yè)中不同難度的任務(wù)。按照柳傳志的管理哲學(xué)，對(duì)剛剛步入企業(yè)的新人，“我們不能一開始就給他一塊上等毛料去做西服，而應(yīng)該讓他從匝鞋墊做起�！痹诹鴤髦究磥�，一個(gè)人進(jìn)入企業(yè)，只聲稱自己很有能力不行，企業(yè)也不可輕易將重要任務(wù)交給他，要先檢驗(yàn)這個(gè)員工的能力。“從匝鞋墊到做西服”、“賽馬中識(shí)別好馬”，年輕人就有機(jī)會(huì)證明自己，同時(shí)也磨煉了心性。
“建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍”。九個(gè)字的柳傳志管理三要素看似簡(jiǎn)單，實(shí)則蘊(yùn)含了管理學(xué)博大乾坤。在柳傳志眼里，一把手永遠(yuǎn)是決定企業(yè)成敗最關(guān)鍵因素。怎么判斷？一要有高遠(yuǎn)的目標(biāo)；二要有堅(jiān)忍不拔的意志；三要有能跟上時(shí)代的學(xué)習(xí)能力。柳傳志認(rèn)為，所謂定戰(zhàn)略，歸根到底就是辦一個(gè)什么樣的企業(yè)，有了大目標(biāo)才能走好每一步�！皠�(shì)”的選擇——戰(zhàn)略制定，是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的內(nèi)生力�！奥�(lián)想成立30年，由國內(nèi)殺到國際，歷經(jīng)風(fēng)雨，卻越戰(zhàn)越強(qiáng)，最根本的原因是，沒有跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手僅在業(yè)務(wù)層面上爭(zhēng)斗，我們有一支堅(jiān)強(qiáng)的能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍。”
誰將顛覆誰？
《柳問》是一部深入闡述柳傳志管理哲學(xué)的作品，其意義不止于“溫故”，更在于“知新”。
“顛覆”一詞是移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代最具殺傷力的描述。此時(shí)，《柳問》以帶有明顯傳統(tǒng)管理學(xué)色彩的面目出現(xiàn)，象征意義要大于實(shí)際作用。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“所向披靡”，為什么要重溫實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)出來的“管理三要素”？如今，管理三要素還是不是管理者指路明燈？
曾經(jīng)采訪過柳傳志的前央視主持人、優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人王利芬評(píng)價(jià)說，在中國一批明星企業(yè)家借互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口火速成長(zhǎng)并階段性地在資本市場(chǎng)得到驗(yàn)證，但是，借風(fēng)口之力飛上去了的豬們也有不少掉下來了，還有一些正在往下掉。聯(lián)想的管理三要素在制造業(yè)和 IT業(yè)已廣泛被模仿、學(xué)習(xí)，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)似有懷疑，好像風(fēng)口一來，三要素就沒有那么重要。需要提醒的是，如果互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)把三要素也吹跑了，企業(yè)的壽命就不會(huì)長(zhǎng)，即使多么光鮮也難有長(zhǎng)久生命力。
IDG（中國）常務(wù)副總裁、前《財(cái)富（中文版）》主編黃翔認(rèn)為，只要“人”在，管理就是永恒的話題，而《柳問》的價(jià)值就在于此。“快”是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代突出特色，但同時(shí)也伴隨浮躁和不求甚解，容易誤讀一些好的東西。黃翔舉例，最近碰到一個(gè)做油畫的創(chuàng)業(yè)者，能背雷軍的七字絕，他問，畫油畫怎么能做到快速迭代？其實(shí)，雷軍說的快，是有特定語境的。油畫，就是要慢工出細(xì)活。即使如小米這樣的成功創(chuàng)業(yè)公司，也會(huì)有管理挑戰(zhàn)，需要管理思想指導(dǎo)，而且，再好的管理思想也需要正確的解讀。所以《柳問》的出版，不僅不過時(shí)，而且恰逢其時(shí)。
即使最成功的風(fēng)口企業(yè)也從未停止對(duì)“人”的問題的探究，翻開《馬云內(nèi)部講話》，里面有許多關(guān)于人的闡述，關(guān)于人的理想、信念、激情、財(cái)富，關(guān)于堅(jiān)持、價(jià)值觀和使命……顛覆是必然也是相互，管理與互聯(lián)網(wǎng)思維的博弈似乎剛剛開始。
