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作者：王健林
出版：中信出版社 |
在商業(yè)地產(chǎn)和文化旅游這樣公認(rèn)難以玩轉(zhuǎn)的領(lǐng)域，萬達(dá)實現(xiàn)了連續(xù)9年超三成的快速增長。在商業(yè)地產(chǎn)和文化旅游領(lǐng)域做到業(yè)內(nèi)頂尖并分別實現(xiàn)港交所和深交所上市的，只有王健林的萬達(dá)集團。毫無疑問，業(yè)界對王健林的成功“秘笈”翹首以盼�！度f達(dá)哲學(xué)：王健林首次自述經(jīng)營之道》（中信出版社2015年1月第1版）滿足了業(yè)界所有的好奇和猜想。為什么是萬達(dá)，為什么是王健林？由王健林的講演集和問答匯編而成的《萬達(dá)哲學(xué)》娓娓道來，將王健林在萬達(dá)27年的企業(yè)創(chuàng)業(yè)史、個人成長史和思想發(fā)展史清晰講述，字字都是干貨，值得各界一聽。
萬達(dá)的“變”與“不變”
《萬達(dá)哲學(xué)》的發(fā)行可謂“生而逢時”，恰逢萬達(dá)院線在深交所上市，這是萬達(dá)集團旗下第4家上市公司，萬達(dá)的發(fā)展至此走向了史上巔峰期。業(yè)內(nèi)曾將2014年上市、收購大事不斷的萬達(dá)標(biāo)簽為“萬達(dá)年”，而本書即以創(chuàng)始人的視角，坦率地交代了創(chuàng)業(yè)至今的各種調(diào)整、挫折和堅持，以創(chuàng)始人的親歷故事詮釋了萬達(dá)何以輝煌。書中的章節(jié)按主題劃分，從商業(yè)地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)、品牌創(chuàng)立、企業(yè)家精神、企業(yè)社會責(zé)任等角度，解讀了萬達(dá)經(jīng)營哲學(xué)中的核心問題。章節(jié)內(nèi)部主題按照時間順序編排，閱讀起來不難發(fā)現(xiàn)萬達(dá)在發(fā)展歷程中的“變”與“不變”歷程。
比如說一直在“變”的是，萬達(dá)不停地擴張區(qū)域和調(diào)整定位，從走出大連到走出中國，從做住宅到主攻商業(yè)，從鋪設(shè)線下到發(fā)展線上。而一直“不變”的是，萬達(dá)始終堅持求變、創(chuàng)新的心態(tài)，堅持以百年名企、跨國企業(yè)為目標(biāo)，堅持實踐社會責(zé)任。
針對“變”與“不變”，王健林在一篇題為《宏觀調(diào)控也是一種機會》的演講中指出：“為什么這么多有實力的企業(yè)都不去做商業(yè)地產(chǎn)，因為商業(yè)地產(chǎn)很復(fù)雜，我總結(jié)為五難：定位難、規(guī)劃難、招商難、管理難、資金難。我有一個比喻，做住宅開發(fā)是小學(xué)生，做商業(yè)地產(chǎn)是大學(xué)生，就是說商業(yè)地產(chǎn)難做。因為難，所以真正的競爭對手也少，競爭對手少，我的利潤就可以拿得多一點。”
那么，“變”與“不變”背后，萬達(dá)廣場興旺的原因又是什么？王健林在兩篇演講中分別透露：“萬達(dá)廣場興旺的重要原因是定位準(zhǔn)確。萬達(dá)廣場的定位是年輕、時尚、流行，客戶群主要是15～35歲的年輕人，商戶以快時尚品牌和大眾餐飲、文化娛樂類品牌為主”；“點點鼠標(biāo)就能代替吃飯嗎？網(wǎng)上看不到最新的電影，更無法體驗IMAX帶來的視聽享受。旅游、健身等也都是網(wǎng)購無法實現(xiàn)的。體驗型消費只能到終端場所親身體驗，才能獲得感官的刺激和消費的愉悅”。
全書25篇“自我闡述式”的演講，每一章節(jié)還附加現(xiàn)場問答。除了柳傳志評論的“三句話不離老本行”外，王健林在各大場合公開演講時對人熱情，細(xì)致耐心，幾乎是有求必應(yīng)，甚至包括在講演現(xiàn)場答應(yīng)給拉業(yè)務(wù)的銀行人員一點業(yè)務(wù)，答應(yīng)跟現(xiàn)場的土地投資者談合作。面對各種問題也大方強調(diào)，“不受限，什么都可以問”。與此同時，問答體更豐厚地展現(xiàn)了一個公眾眼中真實的王健林，正如他自己所言，“不是教科書，不是說教，就是希望交流真實想法”。
做一行專一行，“玩啥像啥”
《萬達(dá)哲學(xué)》用了相當(dāng)?shù)墓P墨大談萬達(dá)如何創(chuàng)新。創(chuàng)新意味著走別人沒走過的路，摸索著過河甚至磕磕絆絆都是難免的。王健林對成功不謙虛，對挫敗也不忌諱。仔細(xì)數(shù)來，書中“自黑”的段落篇章不在少數(shù)，怎么改規(guī)劃改設(shè)計都救不活商場人氣，怎么“死皮賴臉”求著銀行也沒拿到2000萬的貸款，怎么找院線合伙也是屢找屢落空，怎么費盡力氣做REITS結(jié)果卻受政策管制并錯失上市良機……不少人撫書長嘆，王健林也曾有當(dāng)日啊！不過（是的，當(dāng)然有“不過”），有種自夸叫“拐著彎兒自夸”，有種智是“吃一塹才長出來的”。王健林的用意其實在此。
商場人氣救不活？按150%的價格賠給商戶，炸掉重做！凸顯的是萬達(dá)盡善盡美和對商戶負(fù)責(zé)到底的決心。銀行行長各種“躲貓貓”不給貸款？就這事激發(fā)了王健林的好勝心，偏要做到世界一流企業(yè)讓你“高攀不起”。院線合伙不是被“限外”政策阻撓就是遇到老國企班子換屆？萬達(dá)被逼上梁山自己投資做院線，第三年就開始給集團回報，如今順利登陸深交所中小板，榮登中國內(nèi)地院線第一股。王健林就是要用這些生活的例子告訴人們，“我是遇到了困難，但我不服輸！”
正是這種斗志，萬達(dá)方能做一行專一行，“玩啥像啥”。文化產(chǎn)業(yè)本是“半路出家”，但王健林非常好這一口，也積累了諸多心得，包括多種要素組合、科技含量拔高、全球資源整合、中國元素突出和自主知識產(chǎn)權(quán)維護(hù)�！耙�(guī)模+科技+管理，使萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)盈利能力極強，盈利水平在中國同行業(yè)中最高”；“成功的原因有環(huán)境、勤奮、人才等等，但根本核心是敢闖敢試，敢于做別人沒有做過的事情，敢想別人沒想過的事情，這樣才能獲得成功”。這些看似精簡的“秘訣”其實是王健林大膽創(chuàng)新、敢于試錯方才得來的，其過程的艱辛不易非親歷者難深有體會。
提到創(chuàng)業(yè)及企業(yè)家精神，王健林認(rèn)為，“不敢創(chuàng)業(yè)就不可能成功，創(chuàng)業(yè)可能100個人中有90個失敗，但是總有五個十個成功�，F(xiàn)在的問題是大家不敢去創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的人越來越少，創(chuàng)業(yè)的氛圍越來越差”；“不管多優(yōu)秀的企業(yè)，優(yōu)秀和卓越不是在它做大以后，而是在誕生之時，一開始這個企業(yè)家就有這種情懷，就想發(fā)展壯大，有這種志向才可能獲得這種成功。這個基因是一開始注定的”；“每個人都有成功的機會，首先你要研究跟別人不一樣的地方，要有創(chuàng)新的精神。除了這以外，更重要的品質(zhì)是要有執(zhí)著的精神，要不怕失敗，要千錘百煉、百折不撓”。
談到萬達(dá)的執(zhí)行力，王健林坦言，“執(zhí)行力是萬達(dá)成為世界一流企業(yè)非常重要的法寶”，就像漢代賈誼在《漢書·賈誼傳》中所說的那樣，做到“身之使臂，臂之使指，莫不制從”。當(dāng)然，“靠人管人肯定不行，靠制度管人也難，依靠科技手段才能有效管理。萬達(dá)集團所有工作，從萬達(dá)廣場、酒店到文旅項目全部實現(xiàn)信息化”。
面對移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新挑戰(zhàn)，萬達(dá)依然將“創(chuàng)新”視為最佳良策。在王健林看來，O2O就是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，線上線下相互融合，提升消費的新商業(yè)模式。“消費市場中大概有三分之一多一點是屬于提袋類消費的，而有更大一塊是體驗式消費，如電影、餐飲娛樂類等，這些是無法提袋，也無法放在線上售賣的，是更大的市場。”看準(zhǔn)了就出手，“騰百萬”橫空出世，三方合作成立萬達(dá)電商公司、收購快錢進(jìn)軍移動支付等一系列動作快速推進(jìn)，萬達(dá)O2O模式也日漸清晰。
在多篇演講中，王健林很喜歡用這樣的兩句話形容自己的“倔”，“我到了黃河也不死心，撞了南墻也不回頭”。對他來說，辦法總比困難多，“到了黃河搭個橋就過去了，撞了南墻搭個梯子就過去了”。
值得一提的是，在《萬達(dá)哲學(xué)》中，王健林絲毫不回避萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)蹣跚起步時的困境�！按蠹仪f不要以為，我有一個好的創(chuàng)意方案，或者我一開始一步成功，我就成功了”，2000年萬達(dá)剛從事商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)時，因為不懂規(guī)劃設(shè)計，失誤較多。到2004年，萬達(dá)當(dāng)了222回被告，打了222場官司。在那個住宅地產(chǎn)閉著眼睛都能賺錢的時代，要退回原來的老路其實很容易，但王健林最終還是咬著牙下決心堅持。到2005年，萬達(dá)推出了自己的第三代萬達(dá)廣場的設(shè)計，上海、寧波、北京三地的萬達(dá)廣場開業(yè)并成功運營，五年堅持終于迎來一朝綻放。
立志百年的萬達(dá)，“可以沒有我”
很多人關(guān)心，萬達(dá)這個龐大的商業(yè)帝國究竟離不離得了王健林。也就是說這個企業(yè)要如何傳承？眾所周知，王健林有個獨生子王思聰，人氣知名度不輸老爹，更因女粉絲眾多獲封“國民老公”�？雌饋怼岸旧唷钡耐跛悸斔坪蹩偸怯酶鞣N吐糟給萬達(dá)“砸場子”，給艱難起家嚴(yán)肅深沉的王健林“拆后臺”。但實際上，這種年青一代互聯(lián)網(wǎng)思維的靈活運用，給萬達(dá)諸多產(chǎn)品如投資影片、文化演出制造了看點和噱頭，也讓王思聰博得了萬達(dá)頭號“爆款”的雅號。
王思聰目前的頭銜是北京普思投資董事長、萬達(dá)集團董事，但并不在萬達(dá)擔(dān)任具體執(zhí)行職務(wù)。王思聰是否接任萬達(dá)集團？這位任性“老公”自己的表態(tài)是NO，“急著賺錢干嘛？我又不缺錢”。
“我跟王思聰探討過幾次，他沒興趣接我的班，管十幾萬人他覺得太辛苦。我本身也是很有現(xiàn)代意識的，將來不一定他接班，職業(yè)經(jīng)理人誰好就誰來，只要維持一個強勢董事會就可以。”從《萬達(dá)哲學(xué)》的披露來看，王健林對這個世紀(jì)大問題已有了思考和答案。
事實上，更早一些時候，王健林談起這個下一代顯然帶著更大的想象的。“我孩子很有志氣，他自己創(chuàng)業(yè)，還說干好了把萬達(dá)收購。”目前王思聰正在專注做PE，拿著老爹給的五億資金到處找項目。PE投資這種一年看五六十家企業(yè)的工作模式很對“80后”王思聰?shù)奈缚�。王健林也很高興地透露，“他目前做得還不錯，比我想象得好，回報率達(dá)到百分之好幾十，2014年在私募行業(yè)應(yīng)該能排名前三十�！�
但很難想象未來的萬達(dá)沒有王思聰什么事兒。王健林從指望著兒子把萬達(dá)收購了，到現(xiàn)在說，“(PE
)你做得好，將來我把萬達(dá)投資這塊給你”，都是正經(jīng)搭建著王思聰和萬達(dá)未來的聯(lián)系。
“烈士暮年，壯心不已”，王健林在《萬達(dá)哲學(xué)》中已經(jīng)提到了自己的退休計劃：“到2020年我退下來的時候，萬達(dá)應(yīng)是五六千億元的收入、幾十萬名員工，他（王思聰）有能力就交給他，沒有這個能力，我硬交給他，不僅害了他，這幾十萬名員工可就慘了。”所以，現(xiàn)階段王健林對王思聰?shù)膽B(tài)度是他能干什么就干什么，不能干也可以請職業(yè)經(jīng)理人。
在財產(chǎn)傳承上，王健林多次在演講中主張“子不如父，留之何用，子強如父，留之何用”。王健林是立志把萬達(dá)打造成“百年企業(yè)”的，以其精心設(shè)計縝密規(guī)劃的制度建設(shè)，苦心經(jīng)營的精神傳承，這一天應(yīng)該可以設(shè)想。而王健林也直言，立志百年的萬達(dá)，“可以沒有我”。
