作者：【英】戴維·凱納斯頓 理查德·羅伯茨 出版社：中信出版社

    “匯豐”，是否可以理解為“匯兌豐盈”，通俗解釋就是財源滾滾？——不少人在為孩子起名事情上煞費苦心，他們認(rèn)為名字與人的前程命運具有隱秘關(guān)聯(lián)——一家銀行是否就像一個人，因為起了一個“好名字”就能贏得業(yè)績輝煌？不過，“匯豐”頗有些名符其實：1865年剛開張時候，它只是香港海灘邊的一家小銀行，而今早已成為世界各地主要商業(yè)街上響當(dāng)當(dāng)?shù)拿�號�?/P>

    《獅子銀行》堪稱金融行業(yè)一部史詩般的巨著，揭開匯豐150年塵封歷史，探尋其薪火相傳、屹立不倒的獨特基因，不單給銀行金融業(yè)也給眾多人帶來非同凡響的心靈震撼。匯豐銀行從小到大、由弱到強，逐漸形成獅子般的吞吐力，繼成功收購美國海豐銀行和米特蘭銀行之后，在20世紀(jì)90年代末和21世紀(jì)初，又一路開拓疆土、攻城略地，從而建立起在全球金融行業(yè)的主導(dǎo)地位。本書不僅講述了匯豐銀行的現(xiàn)代歷史，它更反映出在全球化時代國際性主要銀行在應(yīng)對一系列外部挑戰(zhàn)時的艱難而卓絕的歷程。作者戴維·凱納斯頓，備受贊譽的歷史學(xué)家和作家，經(jīng)獲得斯皮爾斯圖書獎的終身成就獎；理查德·羅伯茨，倫敦國王學(xué)院教授，是《施羅德銀行、保義人壽、獵戶座資本管理公司和1914年金融危機的研究》一書作者。二人還合著《城邦》。

    通讀《獅子銀行》這部書，我強烈感到，“匯豐帝國”的成功絕非因為起了一個好名字。

    匯豐從早期發(fā)展就善于把握機遇。首先，它很會與政府打交道。它與香港政府的緊密關(guān)系，可以追溯到1866年。當(dāng)時，它向香港政府提供了10萬元的緊急貸款，從而緩解了香港政府當(dāng)年的財政危機。作為回報，它得到港府的授權(quán)，可以處理港府的對外支付，并且開始發(fā)行港幣的紙幣，到了當(dāng)年年底，其發(fā)行紙幣占據(jù)市場流通港幣的半壁江山；到1870年，它所發(fā)行紙幣就在香港市場上所流通的港幣中占3/4。其次，迅速織造運營網(wǎng)絡(luò)與聘請各地“代理人”。匯豐銀行在經(jīng)營一年之后，就已經(jīng)在中國和南亞地區(qū)初步建立起它的代理商網(wǎng)絡(luò)。起初這些代理機構(gòu)都掛靠在洋行內(nèi)，替銀行打理本地業(yè)務(wù)，隨著業(yè)務(wù)擴大，它們開始脫離洋行，成立獨立的分行。外資銀行職員缺乏語言溝通技能，也無法了解中國復(fù)雜的貨幣制度和當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)慣例，而且在當(dāng)?shù)厣探玳_展業(yè)務(wù)，對潛在客戶的商業(yè)信譽知之甚少。為了克服這些困難，銀行請來了華人代理人，架起一座“跨越東西方溝通的橋梁”。再次，搶占業(yè)務(wù)高地。從1865年起，匯豐就在倫敦設(shè)立了辦事機構(gòu)，以此作為銀行在這個世界頂尖金融中心的窗口。最后，利用白銀與黃金漲跌趨勢化危為機。在第一次世界大戰(zhàn)之前，白銀與黃金價格價格一直下跌，但是到了1914至1918年卻出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，白銀價格上漲，然而數(shù)年之后白銀價格又大幅下跌。由于準(zhǔn)確預(yù)測了白銀與黃金價格的變化趨勢，匯豐在這場貨幣之戰(zhàn)中得到豐厚回報：它把大部分以白銀計價的資產(chǎn)置換成英鎊資產(chǎn)，從而在白銀價格上漲至峰值時獲利，又盡享兩次世界大戰(zhàn)期間黃金資產(chǎn)升值所帶來的巨額收益。這成為它在后來困難時期能夠幸存下來的救命稻草。

    匯豐堅持實踐積極的價值理念。匯豐人把工作視為終身職業(yè)，職位的晉升主要依據(jù)資歷，偶爾也會有某些人因出眾的才華而被破格提拔。他們深受維多利亞時代公立學(xué)校傳統(tǒng)影響，推崇奉獻、忠誠和正直的價值觀，同時也秉持匯豐自身自力更生、謹(jǐn)慎節(jié)儉的理念。匯豐業(yè)已形成企業(yè)內(nèi)部普遍認(rèn)同的三大價值觀：對不同觀念和文化保持開放的態(tài)度；與客戶、社區(qū)和員工保持溝通；做可依賴的人，做正確的事。其中第一條最令人欣賞與稱道，開放意謂著諒解與包容，人與人、企業(yè)與企業(yè)、國家與國家之間，涵養(yǎng)如此胸懷理念不僅彼此可以相安無事，而且在溝通與協(xié)商中促成融合，最終讓不被大多數(shù)人認(rèn)同的觀念與文化被淘汰掉。

    匯豐具有強烈的社會責(zé)任感。1946年為支持香港經(jīng)濟重建，它義無反顧做了三件大事。一是完全承兌日本人在1942年以匯豐名義非法發(fā)行的1600萬港元（約合750英鎊）紙幣，重建公眾對港幣的信心；二是向香港公共事業(yè)公司提供大量資金支持，幫助這些公司恢復(fù)設(shè)施正常營業(yè)秩序；三是對于私人企業(yè)采取靈活寬松的信貸政策，為機器設(shè)備或存貨遭到破壞或偷竊的私人企業(yè)提供大量墊付資金。在1965年發(fā)生的一場銀行危機中，恒生銀行因為人們瘋狂套金庫幾乎被掏空，這在危急關(guān)頭，匯豐銀行毫不猶豫地向恒生銀行伸出援手，向其運去巨額現(xiàn)金。人都說“同行是冤家”， 匯豐救人于水火而不乘人之危之義舉非常難能可貴。匯豐處處流淌著“道德的血液”，還熱心環(huán)保事業(yè)，主動踐行并積極倡導(dǎo)節(jié)能減排。2006 年日內(nèi)瓦Covalence 發(fā)布的第二份年度“ 全球最具道德的公司”排行榜里, 匯豐銀行在全球前10名跨國企業(yè)的排名中, 分獲最佳道德引證獎第6 名和最佳道德進步獎第8 名。

    無論從業(yè)務(wù)技術(shù)還是公司管理層面，匯豐經(jīng)營之道都可圈可點。首先，匯豐總是與時俱進調(diào)整戰(zhàn)略計劃。上世紀(jì)80年代末，根據(jù)社會時勢發(fā)展跡象，匯豐將經(jīng)營重點從只向富裕階層人士提供ATM提款卡服務(wù)調(diào)整到為新崛起的城市中產(chǎn)階級提供“消費銀行服務(wù)”。針對香港回歸、印度開放外國投資以及簡化進口監(jiān)管等重大事件，匯豐也都能提早做出謀劃部署，緊緊契合時代脈搏“跳舞”。其次，高層節(jié)儉務(wù)實形成感召力。龐約翰在匯豐集團服務(wù)了45年，自1998年5月至2006年5月?lián)�任匯豐集團董事局主席，他和他的前任浦偉士博士在性格上有幾個明顯的相通之處，最突出的是他們都有著節(jié)儉習(xí)慣。他們離開辦公室時，總習(xí)慣把燈關(guān)掉，因為他們深知，公司在倫敦的10棟辦公大樓每年光是電費就要70萬美元。2001年，龐約翰出席中國發(fā)展論壇高端會議并擔(dān)當(dāng)聯(lián)合主席，他準(zhǔn)備入住的一家北京酒店來電詢問他需要什么標(biāo)準(zhǔn)的客房（總統(tǒng)套房每天1500美元、豪華套房每天850美元、套房每天260美元、高標(biāo)準(zhǔn)客房每天140美元），幾乎可以肯定他是少數(shù)選擇最低標(biāo)準(zhǔn)客房的參會者之一。龐約翰和浦偉士都從心底厭惡煩瑣的官僚作風(fēng)。不單是對企業(yè)，節(jié)儉務(wù)實是國家興旺發(fā)達(dá)的根本之策，治理腐敗與反“四風(fēng)”，建設(shè)清廉務(wù)實的政府，完全可以從匯豐高管身上得到有益借鑒。再次，居安思危防患未然。亞洲金融危機使得一大批銀行破產(chǎn)倒閉，而匯豐何以能“在經(jīng)歷了亞洲危機的持續(xù)影響之后，再次毫發(fā)無損地站了起來”？在危機發(fā)生前一個月，考慮到亞洲貨幣前景正在惡化，它已針對自己結(jié)構(gòu)性的外匯風(fēng)險敞口有選擇地進行套期保值操作，買入套期計劃涵蓋了在當(dāng)年10月交割的所有亞洲貨幣；同時，密切關(guān)注客戶的信用風(fēng)險，并采取提高壞賬準(zhǔn)備金、以地區(qū)為基礎(chǔ)統(tǒng)一處理次級債務(wù)等應(yīng)對措施。此外，匯豐還實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展壯大優(yōu)質(zhì)客戶，增強抵御風(fēng)險能力。

    本書圖文并茂，各類圖片、數(shù)據(jù)、表格穿插其中，并且像文字內(nèi)容一樣分別列出目錄，彰顯史料價值，也便于讀者對照檢索。其中大量展示百年匯豐發(fā)展軌跡的彩版珍貴照片，讓人有如身臨其境，時時參與“見證奇跡的時刻”。

    該書將匯豐銀行發(fā)展置于波詭云譎的經(jīng)濟起伏與波瀾壯闊的社會變革宏大背景之下，讓以匯豐為卓越代表的銀行業(yè)乘風(fēng)破浪行進脈絡(luò)更為清晰，也增加了銀行業(yè)前世今生的歷史厚重感。這樣謀篇布局給人以深刻啟示：即便是一位單純的職業(yè)銀行家或者企業(yè)家，也應(yīng)對社會大勢具有清醒認(rèn)知與準(zhǔn)確把握；當(dāng)我們以積極入世精神從事本職工作，事業(yè)與人生就有可能攀越輝煌的階梯、成就不朽的傳奇。