作者：段俊平 出版：新世界出版社

    長久以來，管理學似乎成了西方專利，無論是企業(yè)管理還是社會管理，都似乎成了歐美專家學者們的專長領域。一語道破，“外來的和尚好念經(jīng)”，歐美管理學率先發(fā)展了一步，便似乎要永遠成為我們的標桿和榜樣。實際上，中國傳統(tǒng)文化中的智慧早就被外國人發(fā)現(xiàn)，西點軍校將《孫子兵法》列為必讀書目就是一個鮮明的例子，集結(jié)五千年之精髓的中華傳統(tǒng)智慧，其實早就對管理究竟是什么、如何管理、管理之最終目標等等問題給出了自己的答案。

    段俊平先生的《中國管理往事》一書成稿以來，獲得社會各界的廣泛關注，他以歷史故事為基本，融匯中西管理學理論精華于一體，為我們轉(zhuǎn)換嶄新的分析視角，從管理學角度來評判古人之所以有所成就的因果，將一切娓娓道來，無論讀者有無管理學基礎，都能從中取得極大的收獲。

    我讀《中國管理往事》，印象最深刻的是段先生在全書所有故事中不斷強調(diào)的，當代中國企業(yè)已然融入全球競爭，現(xiàn)代社會要求我們辯證處理中西方管理制度的不同，取長補短，有效地創(chuàng)造短期效益和長期價值，最終鑄造企業(yè)文化，堅守自身信念，成就真正的“中國化”管理。

    書中故事我最喜歡“財神爺范蠡的財富觀”，范蠡達成政治上的抱負后全身而退，棄政從商，成為人們口耳相傳的“陶朱公”，可以說在商業(yè)上取得了巨大的成功。從后人的角度看范蠡的發(fā)家之路，似乎十分簡單，算是一個“老好人”最終好人有好報的故事。范蠡一生中三次將自己所有的財富分給親友和貧苦百姓，隨后重新進行創(chuàng)業(yè)，并在創(chuàng)業(yè)過程中堅持對合作者謙和禮讓，對待雇工慷慨大方，遇到災年減產(chǎn)，他就減免地租，同時開粥廠賑濟災民。在年初，他和一些農(nóng)民、商人簽訂商品收購合約，到年底如果商品價格上漲，范蠡按照市場現(xiàn)價收購，如果價格下跌，就嚴格履行合約價格，這種種行為看上去都很“傻”，卻始終秉承誠信與仁義，范蠡一直是一個問心無愧的商人，這才是范蠡成就管理事業(yè)的根本。最終他也得到了自己應得的，每次創(chuàng)業(yè)都成功又順遂，人們佩服他高超的商業(yè)手腕和杰出的經(jīng)營能力，從此“陶朱公”成為稱贊一位商人經(jīng)營有道的褒義詞，這就是中國古人的管理智慧與經(jīng)營原則，正因為范蠡講誠信、信奉仁義，人們也對他付出極大的信任，當他遇到困境時，每個人都愿意伸出援手，正是“一方有難八方支援”，如此得道多助，這樣的管理者就怎會不成功呢！

    與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)，想要在管理學上有所造詣，并成為一個成功的管理者，就要學會因地制宜地調(diào)整自己的管理策略，學習更加符合實際情況的管理學理論。作為中國管理者，我們從西方管理學理論中汲取精華的同時，更要回頭關注我們傳統(tǒng)文化中不變的管理哲學和管理智慧，這樣才能不辜負我們炎黃子孫傳承的血脈與文化，真正成就屬于中國的管理學派。