好像是1984年，在哈爾濱北方大廈的大禮堂，由官方主辦的一場大型詩會，來自全國的老詩人和當地的小詩人濟濟一堂，在致辭與發(fā)言、朗誦與歌唱之間，詩人們跳起了當時風行神州的交誼舞，我心懷不軌地溜到一臺正頂著麥克播放的雙卡錄音機旁，把一盒錄音帶偷偷換上，一首70年代曾不斷彌漫整個中國的著名哀樂《葬禮進行曲》響起。我這個筆名叫何拜論、在詩壇上被戲稱為后現(xiàn)代主義鼻祖的詩人，如今用30年前這個曾經差點釀成的政治事件，來證明自己當年就很顛覆傳統(tǒng)、反對權威，就想著去中心化。2008年我們被從奧運村的大屯路驅趕到青年路附近的一個連供暖都沒有的破舊廠房里，我提出了“無核領導”“靈犀管理”“行業(yè)漂移”“超限營銷”以及企業(yè)也可以像國家一樣發(fā)行貨幣的“企業(yè)貨幣”等今天看來絕對牛的、洞察與遠見齊飛的理論。
每位企業(yè)家、創(chuàng)始人都面臨著兩個難題，一個難題是錢越來越難掙。這就對了，憑什么就你一直輕松掙錢，世界對你青眼有加的時間久了，你就會被打成烏眼青。錢越來越難掙是因為你還在用著老方法，那些采用或打算采用新方法的公司卻在嘩嘩地掙錢，蹭蹭地上市。什么才是新方法，這正是本書的精要所在。讓我們一起記�。罕緯形闯霭婢鸵勋@得了將近400萬元的眾籌資金，其中有超過315人出資1萬元，遠遠超過所有關于“眾籌”的書籍，包括暢銷的《周鴻祎自述：我的互聯(lián)網方法論》在流量巨大的京東上創(chuàng)下的161萬多元眾籌紀錄。
更牛的是，由一干《風口》眾籌人組建的兩個微信群在12月17日的兩個小時內為一個連瓶子都未定形的黃酒眾籌了17000多箱，超過10萬瓶，讓我們一起記�。哼@是一個全新的品牌，黃祖！這不是一家賣酒的公司，這是一家互聯(lián)網公司。兩個小時還令黃祖通過眾籌選舉出來了個個都是響當當人物的十大夢想合伙人，估值從剛剛注冊完成的500萬元推至1億元。這也是本書的價值要點之一：族群模式的完美綻放！商業(yè)社會中最稀缺的信任資源快速聚集與創(chuàng)建的偉大實踐！信任、情感與目標是一個族群的原點。
另一個難題是，人越來越難找。解題方法就請參照上述的黃祖案例吧。記住，在中國，籌人是眾籌的主要目的。
當我看到有一位號稱走過的路草都不長的女漢子說互聯(lián)網是一種工具，并讓她所在的企業(yè)效率提高了一倍，我快笑死了，我們終于有機會顛覆它們、做掉它們了。當我看到有一位叫“雷布斯”的人說互聯(lián)網是一種價值觀，我快笑死了，這世界還有一群與我們的想法一樣的人。當我看到浙江一個不靠面貌而靠智慧取勝的生意人說，互聯(lián)網不是一個生意，更是一場革命，將會改變人類的方方面面，我快笑死了。當我看到八八眾籌說互聯(lián)網與傳統(tǒng)企業(yè)的結合是一種雌雄同體，我快笑死了。
總之，我就笑！當BAT把網絡世界的基礎設施建設完畢，該輪到傳統(tǒng)企業(yè)和企業(yè)級互聯(lián)網應用上場了！這是一個從消費互聯(lián)網向產業(yè)互聯(lián)網快速遷徙的時代，這是一個冰山倒懸的時代，原先在海面下的傳統(tǒng)企業(yè)因此獲得翻身而重生，這是一個黃金的未來20年，只要把互聯(lián)網內化于心，外化于形。
中國夢必須要靠從人口紅利到人才紅利的轉變來實現(xiàn)，而人才紅利必須靠克強總理所言的大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新來實現(xiàn)，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新必須要靠傳統(tǒng)產業(yè)互聯(lián)網化來實現(xiàn)！你飛，或不飛，風口就在這里！2015年本書的發(fā)行量設定為50萬冊，要完勝小米聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁黎萬強2014年《參與感》30多萬的發(fā)行量。
（八八眾籌創(chuàng)始人，星系資本創(chuàng)始人，析易國際/蜥蜴團隊創(chuàng)始人，美麗島視光連鎖機構董事長兼總裁長官）
