作     者：王吉斌，彭盾　著

　　出 版 社：機械工業(yè)出版社

　　內容簡介：
　　《互聯(lián)網+：傳統(tǒng)企業(yè)的自我顛覆、組織重構、管理進化與互聯(lián)網轉型》一共分為5篇：
　　第一篇（第1～2章）：首先從趨勢、創(chuàng)新、管理等7個方面梳理了“互聯(lián)網+”時代傳統(tǒng)企業(yè)經營環(huán)境面臨的7大變化，然后從技術、路徑、結構等方面給出了“互聯(lián)網+”釋放給傳統(tǒng)企業(yè)的5大預警信號；
　　第二篇（第3～4章）：首先指出了互聯(lián)網+時代傳統(tǒng)企業(yè)應該從競爭格局、產銷邊界、商業(yè)模式等6個方面進行自我顛覆并原點重建，然后講解了企業(yè)應該如何實行敏捷變革與組織重構；
　　第三篇（第5章）：總結了互聯(lián)網+時代企業(yè)管理進化的6個要素，如扁平化管理、創(chuàng)新機制設計、試錯容錯等；
　　第四篇（第6～8章）：首先從7個方面講解了以數字為始、經濟為主的互聯(lián)網+轉型融合之道，然后分析了傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型的7個關鍵要素（如組織輕捷、快速迭代、持續(xù)進化等）和6個重要武器（如突破原有壁壘、逃脫思維慣性、重構轉型體系等）；
　　第五篇（第9～11章）：首先從多角度總結了企業(yè)“互聯(lián)網+”創(chuàng)新的8個困境（如戰(zhàn)略失察、績效迷失、自宮不足等）和企業(yè)“互聯(lián)網+”戰(zhàn)略落地的7個驅動力（如切斷傳統(tǒng)依賴、關注邊緣地區(qū)、重構商業(yè)模式等），然后講解了企業(yè)如何在實施“互聯(lián)網+”戰(zhàn)略的過程中使用精益創(chuàng)新方法。

　　作者簡介：
　　王吉斌
　　互聯(lián)網領域資深的觀察家、戰(zhàn)略家和實踐者，對“互聯(lián)網+”、傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網化轉型、移動互聯(lián)網時代的企業(yè)管理變革和創(chuàng)新、互聯(lián)網思維、App營銷和運營、O2O、電商等都有深入的認識和研究，在大型傳統(tǒng)企業(yè)從事互聯(lián)網轉型實戰(zhàn)工作，實踐經驗豐富。同時，他擁有雙博士學位，還是著名大學博士后。作為商業(yè)暢銷書作家，著有《App營銷解密：移動互聯(lián)網時代的營銷革命》、《O2O應該這樣做：向成功企業(yè)學O2O戰(zhàn)略布局、實施與運營》、《移動互聯(lián)網商規(guī)28條：思維重構與生存新法則》等暢銷書，在業(yè)界樹立了良好的口碑和影響力。
　　彭盾　
　　互聯(lián)網領域的實踐派，海爾創(chuàng)客實驗室業(yè)務合伙人，對“互聯(lián)網+”、傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網化轉型、App營銷和品牌推廣、O2O轉型策略有深入的研究和認識，實踐經驗豐富。
　　作為商業(yè)暢銷書作家，著有《App營銷解密：移動互聯(lián)網時代的營銷革命》、《O2O應該這樣做：向成功企業(yè)學O2O戰(zhàn)略布局、實施與運營》、《移動互聯(lián)網商規(guī)28條：思維重構與生存新法則》等暢銷書。在《營銷界》、《商業(yè)數字時代》等雜志上發(fā)表多篇文章，并擔任《商業(yè)數字時代》專欄作者。同時，他也是微益中國項目的聯(lián)合創(chuàng)始人和框架設計師。