近幾年來，中國企業(yè)的海外擴(kuò)張已經(jīng)成為最炙手可熱的話題之一。大宗交易受到了政界、學(xué)術(shù)界及媒體的廣泛關(guān)注。中國的并購熱潮已被用來與20世紀(jì)80年代日本的消費(fèi)熱潮以及先前美國的并購潮相提并論。雖然市面上寫中國企業(yè)海外并購的書籍繁多，但無并購交易實(shí)踐者寫的“攻略書”。

    正因?yàn)槭恰肮ヂ詴�”，本書成為難得的跨境并購方面的實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)。本書由三位作者聯(lián)合撰寫，他們均擁有廣泛的跨境并購第一手經(jīng)驗(yàn)和對(duì)中國企業(yè)的深刻理解。陳文軒女士現(xiàn)任沃特中國管理合伙人，在投資銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域有著廣泛的業(yè)務(wù)實(shí)踐,協(xié)助20余家中國企業(yè)完成了跨境并購交易。沃特中國的運(yùn)營合伙人詹姆斯 H. 格羅先生撰寫了本書最后關(guān)于并購后整合的章節(jié)。他在其30多年的職業(yè)生涯中擔(dān)當(dāng)了企業(yè)運(yùn)營執(zhí)行官、投資銀行家及管理咨詢顧問等多項(xiàng)職能，并曾經(jīng)擔(dān)任過多家企業(yè)“整合救火隊(duì)”的隊(duì)長(zhǎng)。本書的另一位作者鄭曉舟女士，是一位資深的財(cái)經(jīng)記者，對(duì)中國企業(yè)的跨境并購交易有著長(zhǎng)期的觀察。

    本書的作者將他們對(duì)中國企業(yè)的深刻理解和其廣泛的國際經(jīng)驗(yàn)聯(lián)系起來，從而提供了比其他同類書籍更翔實(shí)、更細(xì)致的中國企業(yè)海外擴(kuò)張指導(dǎo)。本書以“老王”的故事為主線，將這個(gè)基于作者多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中遇到的典型企業(yè)主形象的故事與艱澀的并購術(shù)語融合在一起，提升了本書的可讀性。“老王”是個(gè)典型的浙江民營企業(yè)主，他的汽車零部件生意正面臨著急速的市場(chǎng)環(huán)境變革和不確定的未來。老王的故事與作者站在更高層面的分析交織在一起，貫穿了整本書。老王的故事將讀者置于典型的中國企業(yè)家的思維中，也很好地體現(xiàn)了很多企業(yè)主在尋求企業(yè)擴(kuò)張和并購中可能犯的錯(cuò)誤。老王的故事從他思考公司的未來開始，發(fā)展到?jīng)Q定收購一家美國公司，再延伸至成功并購兩家企業(yè)。

    故事敘述風(fēng)格并沒有犧牲本書的學(xué)術(shù)深度和嚴(yán)謹(jǐn)度。本書的13個(gè)章節(jié)涵蓋了跨境并購的全過程——從初期決策到實(shí)際談判、盡職調(diào)查，再到財(cái)務(wù)模型的建立。在分析部分，本書旁征博引了一系列著名的國際與國內(nèi)跨境并購案例，例如2010年吉利收購沃爾沃等。

    本書的第一章將基調(diào)奠定于變革中的中國經(jīng)濟(jì)，闡述中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)以及它們尋求擴(kuò)張時(shí)的各種選擇。而后，本書討論了并購決策的形成過程——何時(shí)、怎樣以及為何一家公司并購另一家公司；更重要的是，何時(shí)是賣掉一家公司的最佳時(shí)機(jī)？對(duì)一家公司來說，并購的成本是什么？回報(bào)又是什么？本書也討論了并購顧問的角色——他們?cè)鯓訛槠髽I(yè)并購效力？又在中國市場(chǎng)中處于何種位置？書的中間部分對(duì)跨境并購的不同階段做了分析，從尋找并購標(biāo)的，處理外國監(jiān)管事務(wù)、進(jìn)行談判，到財(cái)務(wù)模型的建立和估值分析。

    本書的最后兩個(gè)章節(jié)由詹姆斯 H. 格羅先生撰寫，專攻并購后整合——這是作者認(rèn)為對(duì)任何并購最為關(guān)鍵的部分，也是最容易被中國企業(yè)忽略和誤解的部分。最后兩章對(duì)中國企業(yè)與國外公司的合并做了非常詳細(xì)和具體的指導(dǎo)性分析，并用充分的案例分析和實(shí)例加以支持。

    本書涉獵雖廣，但終究是一本為尋求跨境并購的中國企業(yè)提供智慧和指導(dǎo)的實(shí)用性讀本。本書提供的既有對(duì)中國企業(yè)及其未來擴(kuò)張的思考，也有對(duì)中國企業(yè)家非常具有參考價(jià)值的指導(dǎo)意見。閱讀本書，對(duì)任何參與并購的職業(yè)人士，或是任何想要更多地了解中國企業(yè)及其未來的人來說，都大有裨益。