得知《英特爾傳奇》中文版即將出版的消息時(shí)，我感到極其興奮，這里有多方面的原因。
如今，指引半導(dǎo)體創(chuàng)新的摩爾定律已經(jīng)成為現(xiàn)代世界的節(jié)拍器。對于這一點(diǎn)，地球上沒有哪個(gè)地方能比中國的情況表現(xiàn)得更加明顯，事實(shí)上，可以說現(xiàn)代中國是摩爾定律和創(chuàng)業(yè)精神共同作用的產(chǎn)物。摩爾定律為創(chuàng)新設(shè)定了前所未有的速度，創(chuàng)業(yè)精神則是具有普遍性的人性特點(diǎn)。這兩種力量一旦結(jié)合并在中國的土地上得以釋放，就創(chuàng)造了一種全新的、以技術(shù)為驅(qū)動力的商業(yè)革命。英特爾公司的故事正是這種合力的重要的例證。
摩爾定律與英特爾三劍客
戈登·摩爾博士是英特爾的聯(lián)合創(chuàng)始人之一，但在這層身份之前，他是從肖克利晶體管公司出走的“八叛逆”之一，這 8
個(gè)人創(chuàng)立了仙童半導(dǎo)體公司，它是硅谷的“母公司”。而正是在 50
年前，摩爾作為仙童半導(dǎo)體的首席科學(xué)家，應(yīng)一家商業(yè)雜志的邀請撰寫一篇文章，來介紹新興的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)中已然出現(xiàn)的快速變化。
他那篇文章寫得很有趣，其中附帶的一幅圖還創(chuàng)造了歷史。這幅圖表明，不但每一代新的存儲器芯片的性能都比前一代芯片有著重大飛躍，而且這種飛躍呈指數(shù)級和線性化發(fā)展——因此也是可以預(yù)測的。
今天，半導(dǎo)體已經(jīng)發(fā)展了 20
多代，我們卻仍然生活在摩爾定律的統(tǒng)治之中——如果我們幸運(yùn)的話，這種情況還會持續(xù)數(shù)十年。它已經(jīng)為我們帶來了已知的世界：快速和持續(xù)的變化、個(gè)人電腦、互聯(lián)網(wǎng)、移動通信、數(shù)以百萬計(jì)的新工作以及數(shù)以萬億美元計(jì)的新財(cái)富。很快，它將會為我們帶來人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、3D
打印和納米技術(shù)的革命。
然而，僅靠摩爾定律是無法創(chuàng)造現(xiàn)代世界的。它還需要一個(gè)由個(gè)體組成的獨(dú)特群體——企業(yè)家，這些人身上兼具才干、勤奮精神和雄心。企業(yè)家的身影一直貫穿于整個(gè)人類歷史中，但只有少數(shù)的文明、國家和民族有過善于創(chuàng)造企業(yè)的著名人物，許多國家至今仍然沒有出現(xiàn)這樣的人物，但美國有，中國也有——因?yàn)橹袊菤v史上第一個(gè)名副其實(shí)的“經(jīng)商之國”。我們的時(shí)代在人類歷史上如此獨(dú)特，并不只是因?yàn)橛幸惶捉鹑谙到y(tǒng)（天使投資人、風(fēng)險(xiǎn)投資家、銀行和證券交易所）來支持新公司的創(chuàng)立，還因?yàn)槟柖勺屵@些新公司得以預(yù)測未來，或者至少可以預(yù)測未來需要的處理能力，進(jìn)而朝著這個(gè)方向打造企業(yè)，這反過來又增加了這些公司取得成功的可能性。而且，由于摩爾定律不是一個(gè)真正的定律，而是讓半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)維持這種變革步伐的一種社會契約，所以技術(shù)革命會繼續(xù)向前飛奔。技術(shù)的成功支撐著半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，反過來又為電子產(chǎn)業(yè)的下一次飛躍搭建了舞臺。
英特爾公司在這樣的大背景下處于何種地位？首先，它是全球最大的芯片公司，其次，它也是摩爾定律的家園。而“英特爾三劍客”呢？我剛才描述了摩爾的貢獻(xiàn)，此外，還可以補(bǔ)充說，在隨后的半個(gè)世紀(jì)里，他是英特爾的良心，讓公司對他的定律維持著如同對待哲學(xué)理論般的承諾。至于摩爾的合作創(chuàng)始人羅伯特·諾伊斯，在去世
25
年之后，他依然是企業(yè)家的終極典范，集科學(xué)（集成電路的共同發(fā)明人）和創(chuàng)立公司（仙童半導(dǎo)體和英特爾的創(chuàng)立者）的天分于一身。正是諾伊斯的聲望造就了英特爾，也可以說，是他的聲望造就了全世界的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。尤其特別的是，他是把半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)帶到亞洲的那個(gè)人，因此也可以說，他是現(xiàn)代世界的創(chuàng)始人，這一點(diǎn)他不輸于任何人。
最后一點(diǎn)也同樣重要，安德魯·格魯夫是英特爾公司成功背后的發(fā)電機(jī)。這個(gè)人經(jīng)歷了納粹的迫害而幸存，并重新塑造了自己，他先成了一名重要的物理學(xué)家，后來又成了一名更為出色的商人。對于羅伯特·諾伊斯，我熟悉而且常常心懷敬畏地仰慕他，并為他的去世撰寫了悼文；30
年來，我和戈登·摩爾友好相處；但我與安迪·格魯夫的關(guān)系卻一直很緊張，我們的交往中常常充斥著爭執(zhí)和辯論，而非任何脈脈溫情。這種沖突的結(jié)果在很大程度上是不可避免的，因?yàn)槲业穆殬I(yè)是一名記者，而他是一名企業(yè)主管。
然而，這從未減弱我對他作為一位領(lǐng)導(dǎo)者和競爭者的欽佩之情，而寫作《英特爾傳奇》也只是強(qiáng)化了我一直以來的觀點(diǎn)：安迪·格魯夫是 20
世紀(jì)下半葉最偉大的企業(yè)首席執(zhí)行官。通過純粹的意志力、強(qiáng)悍的性格、固有的競爭力以及對失敗的徹底拒絕，格魯夫把一個(gè)富有才華但卻深陷于麻煩之中的年輕公司從解體的邊緣拉了回來，并在
30
年間將其打造成世界上最有價(jià)值的制造企業(yè)。而且他是在幾乎毫無可能的情況下做到這一點(diǎn)的：在競爭最殘酷也最激烈的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這個(gè)產(chǎn)業(yè)以居高不下的企業(yè)死亡率而引人注目，需要依靠一些迄今所知最復(fù)雜的制造技術(shù)（其中大多數(shù)技術(shù)都是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中被發(fā)明的），并被一種看似超出人類能力的創(chuàng)新節(jié)奏推動前進(jìn)。首席執(zhí)行官們都期盼創(chuàng)造奇跡，而在
30 年間，安迪·格魯夫讓創(chuàng)造奇跡變成了幾乎每年一度的盛事。
締造偉大的秘訣
開始著手撰寫《英特爾傳奇》時(shí)，我的動機(jī)很簡單：盡管硅谷名叫硅谷，但從硅半導(dǎo)體的時(shí)代以來，我們已經(jīng)走過了很長的一段路。我們目前處在
Twitter、Uber 打車和 Tesla
電動車的時(shí)代，在技術(shù)方面，比起仙童半導(dǎo)體、英特爾和其他所有先驅(qū)性芯片公司的時(shí)代已經(jīng)前進(jìn)了6代，其間還有互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)偉大的變革性事件像一堵高墻般將此時(shí)和彼時(shí)劃分開來。事實(shí)上，在我們今天的社交網(wǎng)絡(luò)世界里，大多數(shù)孩子對半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)幾乎都一無所知，只知道這些芯片隨處可見，而實(shí)際上，這些芯片正在為他們生活中幾乎每一臺設(shè)備和每一種體驗(yàn)提供著動力。
然而，如果明天早上，英特爾的10萬名員工最終都厭倦了摩爾定律所要求的無情的奇跡并放下了他們的工作，我們所了解的世界就結(jié)束了。它并不會在一夜之間停頓，但會在
10 年或 20
年的時(shí)間里，在電子產(chǎn)業(yè)脫離了最后一代芯片的最終影響后逐漸慢下來。然后，文明將陷于停滯，而這種驚人的、前所未有的全球創(chuàng)新時(shí)代就結(jié)束了。這就是英特爾曾經(jīng)是、現(xiàn)在是、將來仍然是世界上最重要的公司的原因，無論千禧年一代的孩子們是否知道這一點(diǎn)——在它的上面，矗立著數(shù)字時(shí)代的整座大廈。
在當(dāng)下，關(guān)于企業(yè)家精神、管理與領(lǐng)導(dǎo)、公司建設(shè)和經(jīng)營策略，我們可以從英特爾及其創(chuàng)始人的故事中學(xué)到太多東西，這是顯而易見的，但還有更多值得深思的地方。首先，由于面臨著如此巨大的挑戰(zhàn)，英特爾一直是一家勇于冒險(xiǎn)的偉大公司，它的冒險(xiǎn)歷程比幾乎其他所有公司都長，正因?yàn)槿绱�，它所犯的錯(cuò)誤不免比大多數(shù)公司都多。然而，大多數(shù)沒犯那么多錯(cuò)誤的公司卻消亡了，而英特爾不知為何卻得以生存，甚至欣欣向榮。這是為什么？我想，這是因?yàn)樗菫閿?shù)不多的學(xué)會了學(xué)習(xí)的公司之一。在發(fā)展遇到阻礙時(shí)，正如它遭遇奔騰漏洞和其他問題時(shí)所做的那樣，它總會讓自己振作起來，對挫折不以為然，并重新鼓足勇氣。英特爾仍然在這樣做，因?yàn)樗嘈抛约�，因�(yàn)榘驳稀じ耵敺驈牟唤邮苋魏稳毕�，而最重要的是，因�(yàn)樗叛瞿柖伞?/P>
從三位創(chuàng)始人的個(gè)性中，可以學(xué)到另一個(gè)教訓(xùn)。跟偉大創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的神話相悖的是，英特爾的三位創(chuàng)始人之間不是天生的朋友，甚至也不是天生的商業(yè)伙伴，他們的結(jié)合充斥著無盡的個(gè)性差異。然而，他們信任彼此的能力，對自己所締造的公司的使命堅(jiān)信不疑，這就使得他們盡管存在分歧，卻能攜手改寫歷史。
對世界上的每一位企業(yè)家來說，英特爾的故事給我們上的最重要的一課也許就是，事在人為。只要有才能、遠(yuǎn)見以及東拼西湊的一點(diǎn)錢，你就可以白手起家創(chuàng)立企業(yè)，而且可以把它打造成世界上最重要的公司。想達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，需要的是偉大的遠(yuǎn)見、無休止的辛勤工作、面對變化時(shí)的靈活應(yīng)變和對你的同仁能做正確之事的信任，而最重要的一點(diǎn)就是敢于犯錯(cuò)并從錯(cuò)誤中獲得經(jīng)驗(yàn)，因此重新投入戰(zhàn)斗。這是締造一家真正偉大的公司的秘訣，也是成就英特爾及其三位創(chuàng)始人的根源，也正是我們每個(gè)人開創(chuàng)自己的生活和事業(yè)的要素。諾伊斯、摩爾和格魯夫已經(jīng)做到了，我們每個(gè)人也都做得到。
