作     者：劉瀾　著

　　出 版 社：機(jī)械工業(yè)出版社

　　內(nèi)容簡(jiǎn)介：
　　商學(xué)院往往不教管理。對(duì)于經(jīng)理人所需要的最實(shí)際、最關(guān)鍵的那些管理法則，商學(xué)院往往是不教的。因此，許多人讀了MBA，也還是不懂管理。
　　商學(xué)院至少忽視了對(duì)于管理者非常重要的三大類內(nèi)容。第一類是任何組織中的管理者，都需要掌握的怎么管理下屬之外的人的內(nèi)容。其中最重要的是怎么管理自己和怎么管理上司。第二類是組織為什么存在這樣的終極問(wèn)題。企業(yè)存在的目的是什么？員工是資源還是人？這些問(wèn)題超越了單純的商業(yè)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的邏輯，商學(xué)院要么難以作答，要么給出錯(cuò)誤的回答。第三類是領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)力同時(shí)具有上述兩類問(wèn)題的特征。一方面，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力要求密切關(guān)注下屬和下屬之外的人；另一方面，領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要工作就是回答這些組織為什么存在這樣的終極問(wèn)題。
　　本書講的管理十律屬于“臨床管理學(xué)”——幫助組織中的經(jīng)理人解決實(shí)際問(wèn)題的管理學(xué)。管理十律分別是：
　　做自己的CEO
　　既要計(jì)劃，又要夢(mèng)想
　　學(xué)而時(shí)習(xí)之
　　用人之長(zhǎng)
　　管理你的上司
　　別把顧客當(dāng)上帝
　　把員工當(dāng)人
　　超越利潤(rùn)
　　動(dòng)員群眾解決難題
　　修煉領(lǐng)導(dǎo)力

　　作者簡(jiǎn)介：
　　劉瀾
　　專注于領(lǐng)導(dǎo)力的研究、培訓(xùn)和咨詢，擔(dān)任正道領(lǐng)導(dǎo)力中心首席顧問(wèn)，曾經(jīng)擔(dān)任《世界經(jīng)理人》雜志和網(wǎng)站總編輯、長(zhǎng)江商學(xué)院案例研究中心副主任、某企業(yè)副總經(jīng)理等職務(wù)，擁有北京大學(xué)學(xué)士、碩士和博士學(xué)位及哈佛大學(xué)碩士學(xué)位。
　　劉瀾出版有《管理十律》《領(lǐng)導(dǎo)力就是說(shuō)對(duì)十句話》《領(lǐng)導(dǎo)力十律》《領(lǐng)導(dǎo)力沉思錄》等多部中文管理著作。其英文著作Conversations on Leadship由著名出版公司W(wǎng)iley出版，并被翻譯為韓文出版。
　　2010和2011年，劉瀾連續(xù)應(yīng)邀參加“哈佛商學(xué)院年度領(lǐng)導(dǎo)力論壇”，是受到該論壇邀請(qǐng)的唯一中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力專家。