作者：板倉雄一郎 出版：北京聯(lián)合出版公司

　　板倉雄一郎是日本IT界傳奇人物，他1991年創(chuàng)辦HyperNet公司，設(shè)計出一套相當(dāng)超前和高明的商業(yè)模式：向網(wǎng)民提供免費(fèi)上網(wǎng)服務(wù)，并借此搭建廣告平臺。不但如此，HyperNet還利用客戶上網(wǎng)的信息，開展數(shù)據(jù)挖掘分析，數(shù)據(jù)資源成為該公司最具營收潛力的利潤來源。而今看來，這一模式融合了人們后來所說的免費(fèi)商業(yè)模式、大數(shù)據(jù)和云計算。

　　但是，HyperNet沒能走向成功，否則這個公司及板倉雄一郎就不會讓我們那么陌生。板倉雄一郎創(chuàng)業(yè)命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)恰恰來源于比爾·蓋茨注意到HyperNet的商業(yè)模式。微軟不同于后來的谷歌、蘋果、臉書，這是一家習(xí)慣于或鯨吞或掃蕩市面上所有有可能威脅到微軟生態(tài)系統(tǒng)的巨無霸企業(yè)，曾有許多硅谷創(chuàng)業(yè)家被盯上后遭遇惡意收購，或被卷入惡意專利戰(zhàn)。HyperNet模式并不完美，但完全可能改變上網(wǎng)用戶對微軟視窗及綁定軟件的使用習(xí)慣。比爾·蓋茨赴日公干期間專門約見板倉雄一郎，假意提出收購，卻部署微軟研究人員就微軟在不明顯涉及專利糾紛前提下推出類HyperNet模式展開論證。這項(xiàng)操作對微軟而言，駕輕就熟，卻成為壓垮HyperNet的最后一根稻草。

　　在此之前，HyperNet公司已經(jīng)暴露出大量致命問題。板倉雄一郎對經(jīng)營管理實(shí)則一無所知，他是個純粹的創(chuàng)業(yè)家，對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有著本能式的濃烈熱情，卻忽略了創(chuàng)業(yè)、企業(yè)經(jīng)營的各項(xiàng)關(guān)鍵選項(xiàng)，包括資金鏈太過脆弱、戰(zhàn)略管理缺失、員工管理淪為自發(fā)驅(qū)動，等等。

　　1997年年底，已經(jīng)山窮水盡的HyperNet向東京地方法院申請自愿破產(chǎn)，次年，板倉雄一郎個人也申請破產(chǎn)。直到那時，前一年初還志得意滿的板倉雄一郎經(jīng)過一整年銀行逼債和業(yè)務(wù)鏈紛紛中斷的煎熬后，才展開深刻自省，并寫成一本書——《創(chuàng)業(yè)，生與死》。此書1998年寫成出版，被譽(yù)為創(chuàng)業(yè)圣經(jīng)。這些年來，有相當(dāng)數(shù)量的日本創(chuàng)業(yè)者從曾曇花一現(xiàn)的HyperNet模式中，發(fā)掘出可資學(xué)習(xí)借鑒的元素。最近，這本書被引進(jìn)到我國內(nèi)地出版。

　　書中，板倉雄一郎還談到在HyperNet獲得銀行注資、起步發(fā)展后，個人購置了豪車，換了女友，沉溺于夜店享樂以及在各項(xiàng)關(guān)鍵供應(yīng)、合作合同簽署時的粗率大意——這些做法顯然不會擊潰一項(xiàng)創(chuàng)業(yè)，卻必然惡化創(chuàng)業(yè)企業(yè)家在投資人、機(jī)構(gòu)及公眾中的印象。板倉雄一郎坦承，在公司陷入財務(wù)、融資困境后，所有銀行和投資公司都明確表示出對他的不信任。從這個意義上講，創(chuàng)業(yè)的勝與敗、生與死，與創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的信用密不可分。

　　板倉雄一郎此舉在日本社會引發(fā)的反響，甚至比HyperNet破產(chǎn)更大，這等于宣告了他是個失敗者，將無法獲得重新創(chuàng)業(yè)起步的空間和機(jī)會。事實(shí)上，板倉雄一郎后來成了一名專門創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，為日本年輕創(chuàng)業(yè)者提供咨詢，講述自己親身經(jīng)歷過的慘痛教訓(xùn)，提醒人們不要重犯前輩的錯誤。