作 者:(美)邁耶森 著,楊斌,朱童 譯
出 版 社:機(jī)械工業(yè)出版社
內(nèi)容簡介:
當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己的一些信仰、價值觀、行為方式與你所處環(huán)境的“主流”或多或少存在著某些根本性的不同時,你不愿意就此屈服,又不希望因“造反”而喪失職業(yè)前途。
比如:
你希望保持工作和家庭的平衡,不愿意周末加班,而你所在的組織卻強(qiáng)調(diào)每分每秒都要創(chuàng)造價值,如何安身立命卻不委曲求全?
你的一項方案對于公司來說不僅能保證贏利的持續(xù)性,更能保護(hù)環(huán)境,但是公司更注重短期的經(jīng)濟(jì)利益,如何權(quán)衡并獲得事業(yè)上的成功?
你的得力助手因為家庭原因向你請求實行彈性工作時間,否則她必須放棄這份工作,如何不違反公司政策,又能保證助手繼續(xù)良好的表現(xiàn)?
作者創(chuàng)造了一種“溫和激進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)”方式以應(yīng)對這種“緊張狀態(tài)”,在順從和反抗之間保持微妙的平衡,“溫和”地在組織中推動“激進(jìn)”的變革。她系統(tǒng)地提出了包括默默抗拒并忠于自我、化個人威脅為機(jī)會、透過談判擴(kuò)大影響力、善用小贏與聯(lián)手采取有組織的行動等一整套變革策略,并結(jié)合翔實的案例,相當(dāng)精彩。
“溫和激進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)”不僅是職場最具有實用價值的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的寶鑒,也是當(dāng)今組織變革的有效準(zhǔn)則。它幫助我們在職場中保護(hù)自己,做變革的推動者,而不是改革的犧牲品。
作者簡介:
黛布拉 E. 邁耶森(Debra E.
Meyerson)
斯坦福大學(xué)商學(xué)院組織行為學(xué)教授,同時任教于西蒙斯管理學(xué)院。她為在工作中因政治、個性、種族等問題遇到麻煩的人提供援助,指導(dǎo)他們?nèi)绾胃淖冊诠ぷ鲌鏊男袨椤?BR> 楊斌(譯者)
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師,現(xiàn)任清華大學(xué)副校長兼教務(wù)長、研究生院院長、領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主任等。他的主要研究領(lǐng)域覆蓋了企業(yè)與社會、領(lǐng)導(dǎo)理論與實踐、非市場戰(zhàn)略、商業(yè)倫理、危機(jī)管理等。目前是中國企業(yè)聯(lián)合會及中國企業(yè)家協(xié)會常務(wù)理事,中國管理現(xiàn)代化研究會理事、副秘書長等。
楊斌教授在清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院為MBA、研究生、本科生、EDP及EMBA學(xué)員等講授領(lǐng)導(dǎo)力與組織變革、組織行為學(xué)、文化倫理與領(lǐng)導(dǎo)、管理思維與溝通、倫理與企業(yè)社會責(zé)任、批判性思維與道德推理、危機(jī)管理等課程。他還應(yīng)邀為世界500強(qiáng)企業(yè)及國內(nèi)多家企業(yè)和機(jī)構(gòu)等提供戰(zhàn)略管理咨詢與培訓(xùn)。