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| 邱
恒 明 |
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·財(cái)經(jīng)圖書研究院研究員，觀察經(jīng)管圖書近10年。目前為騰訊財(cái)經(jīng)專欄作者，藍(lán)獅子讀書會(huì)閱讀顧問(wèn)。
·曾任《達(dá)觀》雜志主編，香港《財(cái)經(jīng)文摘》人力資源欄目主編、編輯部主任，《中國(guó)投資》雜志流程總監(jiān)。
·著有：《白領(lǐng)幸福工作日志》、《總裁的第一份工作》《 為什么辭職》、《淘寶創(chuàng)業(yè)英雄》。
·湛廬文化簽約作家。
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| | ·心中有愛(ài)最幸福 | | 心中有愛(ài)最幸福，我覺(jué)得南京大學(xué)名譽(yù)院長(zhǎng)趙曙明是幸福的，因?yàn)樗麑?duì)學(xué)子、同事充滿著愛(ài)，對(duì)家人子女的濃濃的愛(ài)，深深地感染了我。對(duì)他人熱心，對(duì)自己工作投入?yún)s有些“狠心”，但趙曙明是幸福的。 | | | | ·從印度走來(lái)的全球鋼鐵新霸主 | | “掌握時(shí)機(jī)就掌握了一切”，這是米塔爾的人生信條，正是這個(gè)信條和不懈的戰(zhàn)略籌劃鑄就了米塔爾鋼鐵霸業(yè)的輝煌成就。 | | | | ·貝佐斯的創(chuàng)業(yè)三法則 | | 理性創(chuàng)業(yè)還需感性解讀，這樣才能流傳更久遠(yuǎn)。畢竟不是每一個(gè)人都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，并不是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都能取得成功。 | | | | ·“職場(chǎng)幸�！比阶� | | 確定重點(diǎn)；根據(jù)機(jī)遇權(quán)衡計(jì)劃；分配資源，這是商業(yè)戰(zhàn)略三要素，在哈佛教授克里斯坦森看來(lái)，此三樣同樣適合規(guī)劃個(gè)人人生。 | | | | ·用產(chǎn)品改變世界 | | 我們拿什么改變世界？是產(chǎn)品、理念還是堅(jiān)持不懈的奮斗精神。從優(yōu)秀的商業(yè)傳記而言，以上三者皆可。 | | | | ·絕大多數(shù)散戶都不知道自己的無(wú)知 | | 財(cái)經(jīng)網(wǎng)站TheStreet.com的創(chuàng)辦人之一詹姆斯•克拉默通過(guò)總結(jié)炒股虧損經(jīng)驗(yàn)，告訴我們，只有求變而不是等待，才能走出巨虧泥潭。 | | | | ·耐心持股是關(guān)鍵 | | 如果我們一開(kāi)始就認(rèn)識(shí)到所有的投資策略都會(huì)遭遇挫折，甚至是那些杰出的，我們就不會(huì)在短期下挫時(shí)驚慌了。 | | | | ·傲慢的世界亟需正能量 | | 中國(guó)經(jīng)濟(jì)大轉(zhuǎn)型當(dāng)下，在前所未有的危機(jī)面前，我們?cè)诮鉀Q當(dāng)下難題奮勇向強(qiáng)之際，亟需社會(huì)中每一分子貢獻(xiàn)或大或小的“正能量”。 | | | | ·“快”決策需“慢”養(yǎng)成 | | 《思考，快與慢》以行為經(jīng)濟(jì)學(xué)原理為武器，試圖用輕松可讀的筆調(diào)來(lái)析解有關(guān)決策的問(wèn)題，包括商業(yè)決策、日常生活的抉擇等。 | | | | ·華人創(chuàng)投教父的4大忠告 | | 李宗南眼中的中國(guó)問(wèn)題重重：反傾銷壓力；低端制造業(yè)讓環(huán)境崩潰；創(chuàng)新在走彎路等，但他骨子里是中國(guó)崛起的樂(lè)觀主義者…… | | | | ·受教育多的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì) | | 大多數(shù)成功的無(wú)線電公司是由受教育不多的人建立起來(lái)的。對(duì)那些在這方面有扎實(shí)理論基礎(chǔ)的人來(lái)說(shuō)，成功的機(jī)會(huì)就更多了，孩子們，你們?cè)诋a(chǎn)業(yè)界大有作為… | | | | ·一本小書讀懂韋爾奇管理智慧 | | 這本書將韋爾奇管理中涉及到的重要管理名詞、行動(dòng)名稱等以百科全書的方式呈現(xiàn)，并加以闡釋，力求讓讀者更為清晰簡(jiǎn)便的認(rèn)識(shí)掌握韋爾奇主要策略與行動(dòng)方式。 | | | | ·盤點(diǎn)投資大師的炒股入門書 | | 炒股人群是最大的可定性的閱讀人群。投資大師都是閱讀狂人，這是沒(méi)有太多疑問(wèn)的命題了。但更有趣的是，哪本書讓他們下定決心炒股，我們來(lái)盤點(diǎn)盤點(diǎn)。 | | | | ·日本新首富柳井正的創(chuàng)業(yè)哲學(xué) | | “一勝九敗”說(shuō)白了，是一種學(xué)習(xí)觀，從失敗中不斷學(xué)習(xí)的經(jīng)營(yíng)之道。柳井正說(shuō)：“去做了然后失敗，總比只分析不去做要好得多。失敗的經(jīng)歷會(huì)讓人學(xué)到東西，變成財(cái)富�！� | | | | ·餐館服務(wù)生、廣告人的職場(chǎng)高度 | | 甫入職場(chǎng)，即擁有屬于自己的明確職業(yè)目標(biāo)是幸運(yùn)的。即便你只是想做好餐館服務(wù)員、廣告員的工作，向上的力量似乎無(wú)窮盡。低微職場(chǎng)起步一旦擁有了堅(jiān)定目標(biāo)后所能達(dá)到的高度不可小看。 | | | | ·產(chǎn)業(yè)界是大多數(shù)人最大的工作興趣 | | 處在財(cái)富導(dǎo)向階段的國(guó)家，人們對(duì)其他領(lǐng)域的工作興趣遠(yuǎn)大于在產(chǎn)業(yè)界，實(shí)用主義的教育觀念逐漸消失。目前的中國(guó)離這個(gè)階段還較遠(yuǎn)，也就是說(shuō)，大多數(shù)人的工作興趣還停留在產(chǎn)業(yè)界。 | | | | ·50年規(guī)劃是兒戲，唯孫正義當(dāng)真 | | 誰(shuí)都有過(guò)長(zhǎng)期規(guī)劃，有過(guò)夢(mèng)想，但大部分人不會(huì)當(dāng)真，或者當(dāng)真了也只短暫有效，不能真正執(zhí)行起來(lái)。但日本軟銀集團(tuán)創(chuàng)始人孫正義把大學(xué)時(shí)期的規(guī)劃當(dāng)真了，且40年來(lái)執(zhí)行得相當(dāng)不錯(cuò)。 | | | | ·透視微軟頑疾 | | 微軟中國(guó)事端頻發(fā)，大中華區(qū)總裁梁念堅(jiān)于4月辭職，10年換了5任中國(guó)區(qū)總裁；縱觀微軟全球能發(fā)現(xiàn)，微軟一直以來(lái)管理混亂，其舊有成功模式也行將就木。 | | | | ·卡內(nèi)基如何畫就最完美的職場(chǎng)路線圖 | | 在創(chuàng)業(yè)大家的研究案例中，我們發(fā)現(xiàn)卡內(nèi)基的職場(chǎng)人生堪稱完美，他幾乎從未遭受挫折。從紡織童工，職場(chǎng)經(jīng)理，發(fā)展成為鋼鐵大王，之后華麗轉(zhuǎn)身，成為慈善楷模。 | | | | ·失意銷售員變身創(chuàng)業(yè)大家的勵(lì)志故事 | | 在公司管理過(guò)程中，業(yè)績(jī)?cè)隽窟h(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)之前的存量，到最后，公司已經(jīng)課上主要管理者的股權(quán)超過(guò)了原始大股東，從而客觀上實(shí)現(xiàn)了股權(quán)更替。 | | | | ·“壞員工”就愛(ài)“壞老板” | | 很推崇何飛鵬的自慢系列書，雖系隨筆文集，隨性卻不隨便。有關(guān)職場(chǎng)中做人做事，真誠(chéng)告誡、嚴(yán)厲卻不尖刻，總是提醒職場(chǎng)的殘酷，又樂(lè)觀指明超級(jí)努力必有超級(jí)成果。 | | | | ·炸雞塊的10條領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則 | | 《超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力：實(shí)現(xiàn)偉大目標(biāo)的唯一道路》并不是一部關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)原理的書，而是一本行動(dòng)方案，是百勝集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)教材的升級(jí)版。勵(lì)志一哥大衛(wèi)•諾瓦克提供了非常獨(dú)特的步驟以幫助你我提升領(lǐng)導(dǎo)力。 | | | | ·反常識(shí)，反流行 | | 最近在翻看以下三本書：《資本之王》、《認(rèn)知盈余》和《眾包2：群體創(chuàng)造的力量》，它們都源于之前閱讀興趣的延伸�！犊傞_(kāi)關(guān)：信息帝國(guó)的興衰變遷》、《華爾街最后的大亨》是我近一個(gè)月來(lái)從頭到尾看完的書，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀財(cái)經(jīng)書中總能找到反常識(shí)的一面。 | | | | ·喬布斯的勝利或是一種倒退 | | 從產(chǎn)業(yè)循環(huán)理論而言，喬布斯統(tǒng)轄之下的蘋果公司，帶領(lǐng)著互聯(lián)網(wǎng)從開(kāi)放走向閉合，是舊勢(shì)力、舊思維的勝利。假設(shè)我們認(rèn)為開(kāi)放優(yōu)于封閉的話，那喬布斯的勝利的路線，就是一種倒退。 | | | | ·不確定世界中的確定性 | | 綜觀開(kāi)年之際北京的圖書市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)可確定性的東西也不少：能確定2012年上半年的幾本暢銷書，能斷言出版服務(wù)精神不會(huì)有太大改觀，還可推測(cè)經(jīng)濟(jì)低迷之下投資類圖書依舊萎靡不振，蕭條論圖書將層出不窮。 | | | | ·首富噱頭好營(yíng)銷 | | 在當(dāng)下財(cái)經(jīng)圖書的出版熱潮中，關(guān)于首富、企業(yè)家等等人物的傳記屢見(jiàn)不鮮，但同時(shí)也是良莠不齊。抓住當(dāng)下熱點(diǎn)，順應(yīng)市場(chǎng)所需，不以專業(yè)功底取勝的趨勢(shì)話題類圖書一時(shí)間生機(jī)勃勃，《中國(guó)首富報(bào)告》是鮮明一例。 | | | | ·領(lǐng)先是一種心態(tài) | | 如何才能發(fā)掘公司常青的真諦，實(shí)現(xiàn)公司做大做強(qiáng)、做行業(yè)的領(lǐng)跑者的“領(lǐng)先型公司”的地位？《公司的王道》一書給出了部分答案。 | | | | ·成長(zhǎng)空間與薪水，你更看重哪個(gè) | | 在職業(yè)生涯早期，金錢的積累可以在很大程度上改變我們的生活質(zhì)量。但有些時(shí)候，金錢的積累并不會(huì)對(duì)我們的生活產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響。 | | | | ·普通職員與經(jīng)理差別到底在哪？ | | 《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》是拉姆•查蘭的經(jīng)典之作，被譽(yù)為“領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的圣經(jīng)”。該書全面、系統(tǒng)、深入地闡釋了世界卓越企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)體系。 | | | | ·職場(chǎng)難兄難弟，別急著辭職 | | 我們發(fā)現(xiàn)生活遵循這樣的規(guī)則：每天你都會(huì)遇到小而新奇的機(jī)會(huì)，有時(shí)你抓住一個(gè)就會(huì)使你走出很遠(yuǎn)。 | | | | ·蕭條有多遠(yuǎn)VS繁榮有多近 | | 預(yù)測(cè)未來(lái)是人們最想擁有的本領(lǐng)。上榜書《中國(guó)經(jīng)濟(jì)大蕭條還有多遠(yuǎn)》認(rèn)為未來(lái)將蕭條一片，9月投資類新書《買下中國(guó)》則是不折不扣的樂(lè)觀預(yù)判，值得對(duì)照一讀。 | | | | ·成功與幸福難以兼得？ | | 《福布斯》雜志的創(chuàng)辦人多次提醒，成功不能單純以財(cái)富的多寡為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)以貢獻(xiàn)和奉獻(xiàn)計(jì)。 | | | | ·凱恩斯主義的復(fù)仇 | | 經(jīng)濟(jì)思想不同，所執(zhí)行的政策肯定不同，經(jīng)濟(jì)建設(shè)肯定不同。思想碰撞，反映到經(jīng)濟(jì)事務(wù)中，也可能是生死攸關(guān)的抉擇。 | | | | ·普通職員與經(jīng)理差別到底在哪？ | | 《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》是拉姆•查蘭的經(jīng)典之作，被譽(yù)為“領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的圣經(jīng)”。該書全面、系統(tǒng)、深入地闡釋了世界卓越企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)體系。 | | | | ·成長(zhǎng)空間與薪水，你更看重哪個(gè) | | 在職業(yè)生涯早期，金錢的積累可以在很大程度上改變我們的生活質(zhì)量。但有些時(shí)候，金錢的積累并不會(huì)對(duì)我們的生活產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響。 | | | | ·職場(chǎng)難兄難弟，別急著辭職 | | 我們發(fā)現(xiàn)生活遵循這樣的規(guī)則：每天你都會(huì)遇到小而新奇的機(jī)會(huì)，有時(shí)你抓住一個(gè)就會(huì)使你走出很遠(yuǎn)。 | | | | ·炒股高手們的生活面面觀 | | 彼得•林奇激流勇退、知足常樂(lè)的心態(tài)是其成為最偉大、最完美無(wú)缺的投資家的最重要因素之一。 | | | | ·如何在熊市中賺錢 | | “熊市莫伸手，抄底必被套”，是對(duì)自信心滿滿，特別是前期炒股大有斬獲的人群的名言警句。從眾多經(jīng)典投資專著中，我們總結(jié)出超越熊市的4點(diǎn)認(rèn)識(shí)。 | | | | ·華裔教父如何操控亞洲世界 | | 《亞洲教父》一書讓人印象深刻的細(xì)節(jié)是對(duì)“教父”們標(biāo)榜的“出身草根，童年過(guò)非人窮困日子”的回應(yīng)。 | | | | ·奧巴馬崛起之奇跡與運(yùn)氣 | | 巴拉克•奧巴馬的名字本身，意味著變革創(chuàng)新。變革創(chuàng)新是奧巴馬的競(jìng)選主題，也是《橋:奧巴馬的人生及其崛起》的主旨 | | | | ·美女總裁嚴(yán)旭的職場(chǎng)私語(yǔ) | | 無(wú)論誰(shuí)的經(jīng)驗(yàn)讓我們學(xué)習(xí)，無(wú)論誰(shuí)的方法值得借鑒，最終都還是要我們自己腳踏實(shí)地的去嘗試，去實(shí)踐，去落實(shí)，去執(zhí)行，夢(mèng)想才會(huì)變成現(xiàn)實(shí)。 | | | | ·默多克，媒體大鱷都需惡貫滿盈嗎? | | 對(duì)于所謂新聞采編獨(dú)立性的問(wèn)題，默多克已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)次了，在他的觀念中，這些都是行將衰亡的舊體制的垂死掙扎而已。 | | | | ·金錢可以換取時(shí)間跟人心 | | 村上隆是日本當(dāng)代最具世界影響力的藝術(shù)家，也是最具爭(zhēng)議的人物，他公開(kāi)宣稱藝術(shù)是一種賺錢的手段，并且在《藝術(shù)創(chuàng)業(yè)論》中坦露自己的賺錢理論及方法。 | | | | ·富二代的5大悲劇 | | 衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)不是個(gè)人財(cái)富或榮耀，而是對(duì)廣闊世界所做的貢獻(xiàn)。《做你自己》談的就是價(jià)值觀、人生信念，以及美好生活的行為與態(tài)度。 | | | | ·金融權(quán)勢(shì)到底有多大 | | 因?yàn)榻鹑谶^(guò)于強(qiáng)勢(shì)，美國(guó)處理金融危機(jī)的手段方法讓“大而不倒”的局面得以加強(qiáng)，產(chǎn)生金融新寡頭。 | | | | ·不得不學(xué)的積極情緒療法 | | 缺失了消極情緒，我們會(huì)變得輕狂、不踏實(shí)、不現(xiàn)實(shí)；缺失了積極情緒，我們會(huì)在痛苦中崩潰。 | | | | ·糧價(jià)那點(diǎn)事 | | 零散的信息能讓我們大體了解到，供需不平衡、國(guó)際炒家，或者說(shuō)糧食政策不靈敏等導(dǎo)致了糧食價(jià)格居高不下，不斷攀升。 | | | | ·設(shè)計(jì)大師也是文化大師 | | 數(shù)百個(gè)案例和訪談，帶領(lǐng)我們進(jìn)入國(guó)際設(shè)計(jì)明星的工作室，近距離探究明星設(shè)計(jì)師背后的秘密。 | | | | ·銀行大而不能倒堪憂 | | 《大而不倒》給出了管制資本主義的一些具體做法，但是中國(guó)的問(wèn)題要有中國(guó)的方法，更需要中國(guó)自創(chuàng)的思想和方法。 | | | | ·企業(yè)家急需“綠途徑” | | 2011年新書《綠色企業(yè)家》、《實(shí)在的力量》提供了成功的解決方案，詳細(xì)剖解了兩家綠色企業(yè)案例，兩位作者堪稱世界一流的綠榜樣。 | | | | ·如何看穿男上司搞定職場(chǎng) | | 公司部門之間的工作調(diào)動(dòng)會(huì)增加你的人脈，從而對(duì)公司有一個(gè)整體的全面認(rèn)識(shí)，也是自己積蓄力量的一個(gè)過(guò)程，同時(shí)更是自己成長(zhǎng)的機(jī)遇。 | | | | ·操縱世界的13個(gè)銀行家 | | 作者認(rèn)為，華爾街的體系必須改變，因?yàn)檎沁@個(gè)體系導(dǎo)致了金融與經(jīng)濟(jì)危機(jī)，導(dǎo)致了數(shù)百萬(wàn)民眾失業(yè)，導(dǎo)致了數(shù)萬(wàn)億美元的國(guó)債。 | | | | ·企業(yè)能做多大取決于麻煩有多大 | | 競(jìng)爭(zhēng)從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，就是競(jìng)爭(zhēng)者在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中保持的一種昂揚(yáng)的精神狀態(tài)。 | | | | ·布蘭森3則職場(chǎng)忠告 | | 布蘭森認(rèn)為，你對(duì)待員工的方式將轉(zhuǎn)化為員工對(duì)待客戶的方式，要讓機(jī)器“人化”，而不是人“機(jī)器化”。 | | | | ·定價(jià)是門心理學(xué) | | 定價(jià)是一門學(xué)問(wèn)，它不只是小商小販或者定價(jià)決策者有著幾十年的工作經(jīng)驗(yàn)，摸索出一些定價(jià)奧妙而言的。 | | | | ·該是誰(shuí)的石油世紀(jì) | | 隨著中國(guó)“和平崛起”為全球經(jīng)濟(jì)體和國(guó)際社會(huì)中一個(gè)舉足輕重的國(guó)家，了解石油的歷史以及石油對(duì)國(guó)際社會(huì)的影響已成為一個(gè)非常重要的話題。 | | | | ·不可不知的價(jià)格陷阱 | | 定價(jià)是一門學(xué)問(wèn)，它不只是小商小販或者定價(jià)決策者幾十年工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的實(shí)用招數(shù)，它有著較長(zhǎng)的歷史脈絡(luò)可循。 | | | | ·CEO們的“融合”迷途 | | 所有生物最開(kāi)始是融合在一起的，但順著歷史來(lái)看，所有生物又是逐漸分離開(kāi)來(lái)的，并且進(jìn)行著分化，品牌的生存規(guī)則也一樣。 | | | | ·石油大佬自省記 | | 《超越商海》記錄了約翰•布朗處理同性戀危機(jī)時(shí)的全部心路歷程，讀來(lái)真誠(chéng)感人。 | | | | ·2010年經(jīng)管書大盤點(diǎn) | | 每年都有幾本商業(yè)領(lǐng)袖級(jí)人物的傳記或自傳被引進(jìn)到國(guó)內(nèi)，由此，我們可以簡(jiǎn)單判斷，商業(yè)傳記類圖書2011年依舊會(huì)堅(jiān)挺。 | | | | ·認(rèn)清虧損乃炒股第一步 | | 炒股賺錢是非常辛苦的事，需要花費(fèi)大量時(shí)間，投入大量精力，炒股賺錢需要基本的專業(yè)知識(shí)，打造出屬于自己的炒股風(fēng)格。 | | | | ·喬布斯是辦公室里最不受歡迎的人 | | 雖然他可能剛愎自用，可能只相信自己的判斷，但重要的是，他已意識(shí)到工作是大部分人做的：“蘋果公司就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)�！� | | | | ·散戶最好從指數(shù)基金起步 | | 不過(guò)，炒股的魅力正在于漲跌之間，在于隨時(shí)都可進(jìn)行交易。這樣看來(lái)，指數(shù)化方法過(guò)于平淡，就如同一杯清水。 | | | | ·《艱難的輝煌》:中信系新聞?shì)^好的解讀腳本 | | 《艱難的輝煌:中信30年之路》以客觀的歷史視角，較為翔實(shí)而生動(dòng)地記錄了中信30年走過(guò)的歷程，講述了一家大型綜合性跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的成長(zhǎng)故事。 | | | | ·憑什么稱王稱霸 | | 對(duì)比2010年其他優(yōu)秀傳記《一個(gè)人的帝國(guó)：默多克的隱秘世界》、《Facebook效應(yīng)》、《谷歌小子》、《價(jià)值觀的力量》,這些商業(yè)王者打造各自帝國(guó)各有其道。 | | | | ·最傳神的炒股故事 | | 炒股虧損的重要原因，是因?yàn)槿藗冊(cè)诮灰字�，并沒(méi)有為自己設(shè)定屬于自己的交易準(zhǔn)則。 | | | | ·今天你“微創(chuàng)新”了嗎? | | 今天我“微創(chuàng)新”了嗎？當(dāng)讀者閱讀完畢這樣捫心自問(wèn)時(shí)，我認(rèn)為，它是《微革命》最大的成功之處。 | | | | ·26歲如何賺到40億 | | 大家都應(yīng)翻閱《facebook效應(yīng)》，看那個(gè)被視為蓋茨第二的26歲小青年，不到20歲就開(kāi)始用創(chuàng)業(yè)的方式改變了世界。 | | | | ·危機(jī)叢林中的王者 | | 危機(jī)產(chǎn)生新領(lǐng)袖。不管是政治領(lǐng)袖、公司領(lǐng)袖，還是投資領(lǐng)域的王者，都是通過(guò)危機(jī)或革命來(lái)完成新陳代謝的。 | | | | ·公司大到一定程度就能不倒閉嗎？ | | 監(jiān)管當(dāng)局從穩(wěn)定金融業(yè)、保護(hù)存款人和投資人廣泛利益的角度出發(fā)，往往對(duì)大型金融機(jī)構(gòu)破產(chǎn)所帶來(lái)的蝴蝶效應(yīng)持十分審慎的態(tài)度，因此會(huì)在一定程度上產(chǎn)生大而不倒的狀況。 | | | | ·投資全球，緊跟變化的世界 | | 在該書中，鄧普頓用專門的章節(jié)闡述此類原理：“對(duì)不同類型的投資，要保持靈活和開(kāi)放的心態(tài)”。 | | | | ·女總裁如何做到家庭與工作并重 | | 這本書將把惠特曼個(gè)人故事和在eBay任期內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)交織在一起，描繪一幅個(gè)人和企業(yè)如何走向成功的藍(lán)圖。 | |
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