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| 2007-06-18 徐殿龍 來源:經(jīng)濟參考報 |
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無從考證，“好馬不吃回頭草”出于何處，但現(xiàn)實中往往有這樣的人，他們以“好馬”自居，錯過了就錯過了，失去了就失去了，表面上滿不在乎，高傲不已，心底里卻后悔不已。不是他們不想吃回頭草，而是他們出于所謂自尊或虛榮而不愿甚至不敢去吃。
就是這句“好馬不吃回頭草”的古訓，不知毀了多少人成功之路。但是，在世界一些著名公司里，這句毀人的中國古訓卻被改變?yōu)椤昂民R要吃回頭草”的時髦的現(xiàn)代之詞。
在摩托羅拉，他們對辭職員工不僅沒有成見，而且還一定要問清楚為什么辭職，如果自己內(nèi)部有問題，一定會以此為戒。與此同時，摩托羅拉建立“回聘”制度，鼓勵主動辭職的員工“吃回頭草”，尤其是歡迎“核心人才”的前雇員回公司。他們認為以前的雇員已經(jīng)熟悉企業(yè)文化、公司業(yè)務，較之新進員工不僅降低了招聘和培養(yǎng)成本，更重要的是能夠很快勝任工作。因此，很多重返摩托羅拉的員工無論是升遷還是薪金待遇，都不會受到影響，而且往往還會受到公司的重用。個中原因就是摩托羅拉認為他們在離開摩托羅拉期間轉(zhuǎn)換了公司與工作崗位，會帶給摩托羅拉更多的新經(jīng)驗和做法，摩托羅拉公司多元化的企業(yè)文化歡迎不同的經(jīng)驗分享與貢獻。摩托羅拉中國公司最著名的“好馬”是公司前副總裁、中國公司董事長兼總裁陳永正，他在辭職摩托羅拉、赴其他公司工作了一年之后重返摩托羅拉公司并擔任了中國公司的最高職位。陳永正先生說：摩托羅拉公司對人才的高度重視和尊重是吸引我回來的重要因素。摩托羅拉中國公司目前還有十幾名員工，而且很多活躍在中高級管理層，都是與摩托羅拉小別之后再次“回頭”。
“好馬回頭”好處多多：
熟悉企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境。在一些企業(yè)的招聘廣告中，經(jīng)常見到這樣的字眼：“經(jīng)驗豐富、有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗、認同企業(yè)文化……”等。對于回頭的好馬來說，這些條件是再符合不過了。他熟悉企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，由于“回頭馬”在企業(yè)中有過實在的工作經(jīng)驗，無論是對行業(yè)的大環(huán)境(宏觀政策、消費者、競爭者等)，還是對企業(yè)的小環(huán)境(制度、文化等)，都非常熟悉。這時候，企業(yè)基本上不用對其進行培訓，能很快融入團隊并承擔起自己的工作。
企業(yè)能夠知人善任。在聘用中，人的很多潛在的特質(zhì)是無法通過簡歷、筆試和面試等了解的。特別是像銷售、市場、管理這樣的崗位，對一些素質(zhì)性因素要求很高，而不是像技術(shù)性崗位，主要是考察一些技能性的知識。這時候，回聘老員工比招聘新員工風險要小得多。因為，“回頭馬”在原企業(yè)有過實際的工作記錄，企業(yè)很明白他的特長和不足。
引進了新的知識、經(jīng)驗和觀念。離開的“馬”受聘到其他公司或自己創(chuàng)辦了企業(yè)，或進入了新的行業(yè)，或從事新的職位，他們必能將新的經(jīng)驗和知識帶到企業(yè)中來，特別是考慮問題的新思路和新視野。這些既了解企業(yè)情況，又學習了新東西的回頭馬，像一股新鮮的血液為企業(yè)注入新的活力，能為企業(yè)帶來新風尚和新氣息，很多回頭馬，在職業(yè)發(fā)展和知識水平上都上升到了一個新的臺階，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。因此，如果是一匹有著良好成功記錄的“好馬”，企業(yè)何有不讓其回頭之理！
因此，這句幾百年的古訓，應該將其改為“好馬要吃回頭草”。 |
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