| |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2007-06-25 徐殿龍 來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
|
|
毫不隱諱地說，每當(dāng)我聽到或看到一些單位、一些領(lǐng)導(dǎo)大講所謂的人才儲(chǔ)備、建立人才庫時(shí)，總有一種莫名的感慨。
誰都知道，人是動(dòng)態(tài)的，人是要變化的，如果一個(gè)企業(yè)或一個(gè)單位，僅僅把人作為一個(gè)靜態(tài)不變的“物品”而放入“倉庫”“儲(chǔ)備”起來，那結(jié)果將會(huì)怎樣，很讓人不可思議。
人才是民族之瑰寶，國家之棟梁。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，以知識(shí)為主導(dǎo)，以高科技及其產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)和支撐的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)已經(jīng)出現(xiàn)，人才作為世界最寶貴和最稀缺的資源，已經(jīng)成為各地爭奪的第一資源。
一般情況下，人才大體可分為三種類型：一是“再現(xiàn)型”人才。他們能運(yùn)用已有知識(shí)，努力完成本職工作，大量的基礎(chǔ)性工作也都是由他們來完成。二是“創(chuàng)造型”人才。他們的特點(diǎn)是思維能力強(qiáng)，善于綜合，在專業(yè)研究上有所創(chuàng)造、有所突破。他們是企業(yè)的中堅(jiān)，是使企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展的重要力量。三是“領(lǐng)導(dǎo)型”人才。他們具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，是人才中最優(yōu)秀的部分，對企業(yè)未來發(fā)展起著決定性的作用。
正因?yàn)槿瞬诺木薮笞饔�，長期以來，一些企業(yè)大肆招攬人才，還美其名曰是人才儲(chǔ)備。這是兩個(gè)活生生的例子：上世紀(jì)90年代初，某國有企業(yè)在全國各地招進(jìn)了大批人才進(jìn)行“人才儲(chǔ)備”，相當(dāng)長一段時(shí)間讓絕大多數(shù)人才干學(xué)非所用的工作。還有一個(gè)民營企業(yè)，不惜重金聘任了一大批既有學(xué)位、又懂管理、技術(shù)、銷售等人才，對外號(hào)稱有多少多少博士、碩士、學(xué)士，企業(yè)人才儲(chǔ)備充分，生產(chǎn)、科研能力強(qiáng)等等，使企業(yè)一下子增加了知名度，提升了形象。但在實(shí)際工作中，真正用上這些博士、碩士、學(xué)士的沒多少，只有一小部分人的一小部分才能得以施展，沒多久，不僅被“閑置”的人有意見，被使用的人也有意見，結(jié)果這些“儲(chǔ)備”的人才一周之內(nèi)全部離去。
企業(yè)對待人才，一定要改變重儲(chǔ)備、輕培養(yǎng)的傳統(tǒng)做法，筆者的觀點(diǎn)是，使用比儲(chǔ)備要好。如果要儲(chǔ)備，不是儲(chǔ)備人才，而是要儲(chǔ)備人才的才能和技術(shù)。因?yàn)椋瞬胖挥性谑褂弥胁拍芨玫匕l(fā)揮作用，即使在使用中暴露一些缺點(diǎn)和毛病，也可以在使用中糾正和改正，并在實(shí)踐中不斷完善和提高。而儲(chǔ)備，僅僅視其為靜態(tài)的人才，不去或沒有從根本上發(fā)揮其作用，尤其是不主動(dòng)開發(fā)和挖掘其內(nèi)在蘊(yùn)藏的巨大潛能，結(jié)果，時(shí)間一長，要么是形勢變化使原來的人才不成其為人才了，要么是人才的才能得不到施展而另尋他路了。
企業(yè)為了發(fā)展的需要進(jìn)行適量的“人才儲(chǔ)備”不是壞事，但過量盲目地儲(chǔ)備人才，必定會(huì)帶來嚴(yán)重的后果。人才不是金錢，不可以隨意存取。人才的理想實(shí)現(xiàn)感很強(qiáng)，如果被無端閑置或另做他用，必會(huì)適得其反。因此，企業(yè)發(fā)展沒有人才不行，但大量的“人才儲(chǔ)備”也并非企業(yè)發(fā)展的妙策。在這一點(diǎn)上，我建議一些企業(yè)好好學(xué)習(xí)微軟的用人之道，被稱為“精英俱樂部”的微軟公司信奉并一貫堅(jiān)持的是“寧缺毋濫”的人才管理原則，即使某個(gè)重要職位暫時(shí)空缺，雖然一定時(shí)間里給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定困難，但他們始終堅(jiān)持做到不急不躁，把空缺的位置留給最合適的人才。 |
|
|
|
|
|
|
|