管理就是嚴(yán)肅的愛
    2007-10-19    徐殿龍    來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
  伴隨著人類及其組織尤其是企業(yè)的誕生,管理也隨之出現(xiàn),幾百年來(lái),人們對(duì)于管理的探索、研究以至總結(jié)出種種方法、模式等,無(wú)不是為了追求管理的境界和效益。
  有一個(gè)企業(yè),幾十年里,無(wú)論是興,還是遇到困難,從中層干部到普通員工,卻很少有離開的,筆者曾經(jīng)問(wèn)過(guò)員工,他們說(shuō),老板待我們就像兄弟、孩子那樣傾心相愛,我們舍不得、不忍心離開;當(dāng)問(wèn)及老板時(shí),他說(shuō)的一席話,使我現(xiàn)在還記憶猶新:他說(shuō):管理其實(shí)沒什么新鮮東西,沒有先進(jìn)與落后之分,只有有效與無(wú)效的差別,作為管理者,要想盡辦法使管理最大有效化。
  在一些企業(yè),只要一講管理,首先想到和強(qiáng)調(diào)的就是要“嚴(yán)”,似乎缺了“嚴(yán)格”、“約束”、“限制”就不是管理,好像管理就是把人管得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí),只許老老實(shí)實(shí),不許亂說(shuō)亂動(dòng)。
  曾經(jīng)名噪一時(shí)的亞細(xì)亞集團(tuán),其有名的軍事化管理,為企業(yè)制定了一系列鋼釘鐵鉚般的規(guī)章制度。全體員工都要接受軍訓(xùn),統(tǒng)一春夏秋冬服裝,并按技術(shù)等級(jí)在肩章上顯示星階標(biāo)志,全商場(chǎng)職工按連排班進(jìn)行編組。在經(jīng)營(yíng)理念上,他們提出“上帝是永遠(yuǎn)正確的”,要求員工進(jìn)行微笑服務(wù),注重儀表儀容、禮貌禮節(jié),要做到打不還手、罵不還口,甚至公開要求員工要拋棄個(gè)人的個(gè)性,培養(yǎng)出亞細(xì)亞的個(gè)性,員工對(duì)商場(chǎng)要絕對(duì)服從。因此,在商場(chǎng),當(dāng)一些營(yíng)業(yè)員被顧客指著鼻子大罵,兩眼含淚,仍然要微笑以待,問(wèn)她為何不還嘴,回答是“不敢拿自己的飯碗開玩笑”。這種只尊重顧客不尊重員工,不惜以犧牲員工人格和尊嚴(yán)為代價(jià)去取悅顧客的管理方法,帶來(lái)的結(jié)果是抹殺了員工的尊嚴(yán),沒有了自豪,增添了自卑,最終與企業(yè)離心離德。
  管理學(xué)家講管理是一門科學(xué),也是一門藝術(shù)。其科學(xué)體現(xiàn)的是要嚴(yán)而有序,嚴(yán)而有據(jù)。有一套行之有效的管理制度,使管理工作有“法”可依。不是沒有根據(jù)的“瞎嚴(yán)”,也不是管理人員的主觀隨意性的“亂嚴(yán)”。其藝術(shù)體現(xiàn)在管中有情,情理交融。嚴(yán)格管理不是冷酷無(wú)情,不是把員工當(dāng)作生產(chǎn)工具和機(jī)器,一味地依靠制度來(lái)控制員工,而是要從關(guān)心和愛護(hù)員工出發(fā),通過(guò)尊重員工的人格,理解員工的感情,維護(hù)員工的利益,保證員工的人身安全,來(lái)激發(fā)員工遵章守紀(jì)、服從嚴(yán)格管理的熱情。就如同法約爾所說(shuō):“在管理方面沒有什么死板和絕對(duì)的東西,這里全都是尺度問(wèn)題”,因此在嚴(yán)格管理上,一定要掌握好“度”,而不是越嚴(yán)越好,也不是越詳盡越好。
  從字面上看,“管”者,是制約,是指對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行制度、絲毫不許偏差的監(jiān)督、檢查,其表現(xiàn)狀態(tài)則呈“剛性”;“理”者,是梳理,是按照人的情感、思路及價(jià)值取向等對(duì)人和事進(jìn)行號(hào)脈治理,其表現(xiàn)狀態(tài)呈柔性!肮堋焙汀袄怼钡慕Y(jié)合,就是剛?cè)嵯酀?jì)的結(jié)合。如果說(shuō)得直白一點(diǎn),管理其實(shí)就是嚴(yán)肅的愛,是一種對(duì)每個(gè)人負(fù)責(zé)任的真愛。就如同父母對(duì)待孩子,從骨子里頭每個(gè)父母都愛孩子,但是在管教上,每個(gè)父母對(duì)孩子又都是嚴(yán)格要求不放松。作為小孩子,開始時(shí)總是不理解父母的行為,有的埋怨,有的逆反,當(dāng)長(zhǎng)大懂事后,才明白當(dāng)初父母嚴(yán)格其實(shí)也是一種愛,是一種嚴(yán)肅的愛。因此,無(wú)論是管理者還是被管者,如果能夠站在“愛”與“嚴(yán)肅”的角度去管和理解管,對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人發(fā)展,都將是事半功倍。
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